爱华网新创事业5年存活率只有20％！ 若干年前美国商务部曾经对中小企业创业的存活率作过一个统计，统计的结论这么说：创业第一年就倒闭的约 1/3，第二年倒闭者占 50%，第三年约有 2/3 无法继续经营，到了第五年有 80% 的新创事业已经宣告消失。换句话说，新创事业能够挺到第五年还能继续经营的祇剩下 20%。
新创事业存活三要素l 创业主的创业适性l 创业 idea的市场性l 创业资金的适足性 创业适合度评估l 创业家14个特质l 创业家8个角色要求 由于创业经常是对人生高度挑战的不归路，创业失败者再回到职场将会面临本身适应不良的问题，也可能面临同侪异样的眼光或者背负重大债务的问题，因此创业之路并非人人都可以走的通；在创业行为的研究文献中早已载明：“杰出的专业经理人并不必然是成功的创业家，专业经理人某些天生的特质及面对挑战的角色扮演和创业者亦不尽然相同“。因此走向创业之路以求致富其实是对自己创业适合度的信任投票，投票过关者就当所谓的老板，有机会致富，然而也未必致大富；投票不过关者，就可能负债累累，面临债主上门逼身还债的命运，有家室的人，受苦的恐怕就不是祇有创业者本人了。 ◎新创事业存活三要素 回过头来，我们要探讨美国中小企业主创业5 年内存活率何以祇有20% 的原因，根据学术界和创投界的研究结论：5年后幸存的20% 的中小企业俱备了三项重要的因素：创业主的创业适性、创业 idea的市场性和创业资金的适足性。创业适性涉及到人 (创业主) 的问题，创业 idea的市场性涉及到市场对你的创业 idea 要不要买单的问题，创业资金的适足性就涉及到创业主本人创业资金周转能力的问题，三者缺一不可。创业必先在5 年内立于不败之地 (存活)，尔后再徐图进一步的发展和成功，这三项要素就是先立于不败的基本关键。l 创业主的创业适性：简单来说就是你适不适当老板，学界和创投界在评估成功的创业家之后，将适合当老板的人归纳出天生的14个特质和后天的8 个角色要求。天生的特质有许多是与生俱来的人格本质，较难后天模仿或临时自我创造，角色要求则是情境压力下的演出，换句话说，扮演创业主的人，不管你喜不喜欢这个角色，也不管你承受压力有多重，你就是必须恰如其分的演出一位成功老板的角色。l 创业 idea的市场性：创业主要先行确认创业的idea 有没有足以在市场生存的利基。这些利基包括了：消费者愿意掏腰包来买你的服务或商品，有足够的竞争力抢占市场现存竞争者的市场份额，或甚至是有进一步的能力制造更大的市场份额（不是只是抢夺现有的市场份额)。除此之外，创业者还必须确定你想进入的业别是新生行业，如旭日东升般，行业年成长率高，行业的饼可以越做越大。从现有竞争者原有的市场大饼中抢攻份额，或欲进入的业别是已日落黄昏的夕阳工业，无论如何对创业者而言将是艰苦而未必付出和回报可以等值相称的挑战。l 创业资金的适足性：创业主要解决两个创业资金的问题：正确计算未来创业三年内所需要的创业周转金和如何筹措创业资金。创业途中周转不灵导致创业失败者大有人在，而这一项对中小企业得以幸存乃至是否成功与否亦是关键要素。 前述三项创业要素乃是创业者欲立于不败之地的遵循指标 (缺一不可)。你可以是天生的创业家，创业idea 一推出大受欢迎，可惜后来资金周转银弹不足终告失败；或是资金充裕，本身也是天才型的老板，可惜创业idea 始终不被消费者买单，长期亏累，最终饮恨收摊；又或者是创业idea 乃先知卓见，市场绝对会买单，资金不是问题，可惜你本身不是当老板的料，弄到最后股东分裂，团队众叛亲离，最后不得不宣布公司关门大吉。 ◎创业适合度评估有人自认天生适合当老板，可是就是当不成老板；也有人并不被认为是当老板的料，可是因缘际会，后来硬是创业当起老板，若干年后还发家致富，创造诸多就业机会造福社会大众。适不适合走向创业当老板的道路其实是可以被评估的，这一项适不适合当老板的创业适性衡量的模式就是「创业适合度评估」。
「创业适合度评估」乃是由学界及创投界多年经由观察成功的创业家后所归纳的创业适合度评估模式，这一个模式归纳出成功创业家的14个特质 (Characteristics) 和8个创业家的角色要求 (Role Demand)，角色要求系指创业主承受创业压力及各种冲击下的创业主角色扮演。创业家特质绝大部分属与生俱来的人格特性，创业家角色扮演则是各种创业冲击下考验创业者适应力和回应力的EQ演出。 创业家14个特质包括：l 推动力和精力；l 自信心；l 长期介入；l 数字头脑；l 善于挖掘问题并解决问题；l 目标方向感强；l 适度冒险心；l 习于失败中反省；l 对周围信息敏感度高；l 主动承担责任；l 善用资源；l 喜欢和自己竞争；l 信己不信天；l 对不可测及不确定变量的高容忍度。这14 个特质绝大多根源于天性，换句话说，若有人充分具备这14 个特质，还真的是天生当老板的料。当然亦不排除经由后天的淬砺反省、自我磨炼，因此从懒散性格转变为成功者或当创业家性格者亦应大有人在。 创业家8个角色要求分别为：l 顺应创业冲击 (牺牲者)；l 全部身家投入和承诺 (承诺者)；l 创造和革新 (创新者)；l 具备行业知识 (内行者)；l 懂得组合和带动团队 (指挥官)；l 创造经济产出 (生产者)；l 遵守企业道德 (人格者)；l 建立信用 (诚信者)。 重要观点！！ 创业成功的中小企业俱备了三项重要的因素：创业主的创业适性、创业 idea的市场性和创业资金的适足性，三者缺一不可。创业必先在5 年内立于不败之地 (存活)，尔后再徐图进一步的发展和成功，这三项要素就是先立于不败的基本关键。
