无资金创业 创业,首重身体健康与资金调度



先问自己:「可以从事这行10年吗?」

如果个性不是积极、主动,勇于在第一时间解决问题的人,就不要轻易尝试创业,以免一时被创业梦冲昏了头,开了公司却完全不知道如何拓展业务,最后铩羽而归。

 

与往昔经济不景气最大的差异之一,在于这一波全球金融海啸所造成的失业狂潮,中高年龄层的比例大幅增加,他们的收入几乎是家计支出主要、甚至是唯一的来源。

 

经济衰退常是创业高潮

只要读过名著《推销员之死》(Death of a salesman),就会为中高龄失业者掬一把同情泪。在高薪职缺愈来愈难找的情况下,他们被迫与年轻人竞争低薪工作;痛苦而尴尬的是,即使压低身段去应征,却可能是最优先被剔除的人选,即使杀出重围得到工作机会,薪水却可能低得无法养家活口。

 

而且,中高年龄失业者可倚赖的人脉,在这一波金融海啸中也无济于事,因为他们的朋友们可能也风雨飘摇、自身难保,想为他们挤出职缺,简直是「不可能的任务」。尴尬的是,他们还不到退休的年龄,也还没有不工作就能让一家老小衣食无缺的财富。此时,创业似乎成为他们重回职场的唯一机会。

 

每一次经济大衰退,通常也带动一波大创业潮。然而,当受薪阶级已不简单,创业更是困难重重,创业成功固然可突破重围,但一旦创业失败,却比失业更加悲惨。而且创业虽容易,失败的比例却也高得吓人,因此本期《理财周刊》特别制作「0元创业」专题,希望可帮助想创业的读者,将风险降至最低。

 

找工作前都得事先调查,所应征工作公司的方方面面,创业前更得像孔子入太庙,「每事问」,否则,没有做仔细评估就贸然创业,彷佛盲人骑瞎马,不但危险万分,更注定失败。《理财周刊》特专访台湾最知名的创业家──宏碁集团创办人施振荣与专门提供创业者咨询的104人力银行营运长陈启源,为创业者提供建议,让他们少走冤枉路,多一些成功机会。

进行选择要务实不务虚

 

「这一波经济衰退,乃是由次级房贷的风暴所引起,这是长年累积的问题一次爆发,想要恢复过去的荣景,应该还有一段很长的时间。」施振荣开宗明义地说,金融海啸绝对是一波接着一波而来,不可能很快就结束,得有这样的心理准备,再去思考就业、创业的事。

 

「如果短期内看不到任何机会,或者身边本来有一些钱,应该把握与家人相聚的时间,有亏欠他们什么的,应该赶快补偿。」施振荣严肃地说,面对失业狂潮,不必成天怨天尤人,「发生了就要面对它」。而面对金融海啸首先要做的事,不是开源,而是节流,尽量节省饮食与服饰的花费,这样就可有更多时间与力气,面对挑战。

 

「要在客观环境可落实的期待中进行选择,如果只有一个选择,那就要认命。」施振荣从心理层面分析,建议受到金融海啸所波及的人们,不要跟别人比外在条件,不管想再就业或创业,都得从可落实的期待中进行选择,否则可能将再度遭遇失败,一旦发现这个期待难以落实,就要退而求其次,「以年轻人来说,即使每天只能工读1个小时,也比完全没工作来得好。」

 

「不过,我以前创业时,都先告诉伙伴们,未来的日子会更苦。」施振荣笑着说,面对经济衰退或失业,我们没有放弃的权利,唯一能做的就是正面迎击,而创业绝对不轻松简单,但一旦选择,就不要退缩。

 

创业前要做的4大功课

「创业前要评估的第一件事,就是你的身体健不健康。」现在天天都得接触不同创业者的陈启源表示,他并没有开玩笑,也非危言耸听,因为创业时的劳累程度超过上班族所能想象,即使资金丰富、专业精熟、人脉充足,但如果没有健康的身体,恐怕也将功亏一篑。

 

至于要评估的第二件事,陈启源认为是,「与家人好好沟通,取得他们的认同」。他特别指出,创业是关系到全家的事,创业初期的工作时间,可能会超过上班的2到3倍,势必将减少与家人相处的机会,更可能挪用到家计所需要的资金,短期内不但不可能拿钱回家,还得向家人请求援助,「如果家人不支持,想要创业成功,可说难上加难!」

 

那么,每个想要创业的人,都适合创业吗?陈启源建议,如果个性不是积极、主动,勇于在第一时间解决问题的人,就不要轻易尝试创业。他看过太多上司说一动才懂得做一动的上班族,被创业梦冲昏了头,开公司却完全不知道如何拓展业务,最后灰头土脸、铩羽而归。

 

「除了相关专业,创业者一定要学习基本会计,看得懂财务报表。」陈启源感叹地说,人心隔肚皮,不知道有多少创业者财源广进,却因为会计人员亏空,最后不得不关门的案例,这些会计还可能是创业者的好友、兄弟,甚至是夫妻、父母,「唯有掌握财务的真实状况,才不会有后顾之忧。」

 

勿逃避或拖延财务问题

除了基本会计,陈启源也建议创业者,一定要熟悉想跨入领域的相关法律,不要因为法律用语既枯燥又冗长,就不想了解,否则可能误触法网或签约时漏看权利义务,最后因小失大、追悔莫及。

 

「资金调度,还是创业者最大的问题所在。」陈启源提醒创业者,并非业务愈多,公司财务就愈稳当,有时反而因为财务杠杆愈高,一不小心就栽了大跟头。倘若财务发生漏洞,也不要害怕跟银行打交道,绝对不要逃避,反而应该诚实与银行协商,甚至提交营运计划,说服银行愿意与创业者共度难关。

 

陈启源诚恳地呼吁创业者,如果是一群人共同创业,为了公司的长久发展,最好由懂业务的人担任领导人或协调者。而不管创业的领域,是过去行业的延伸,或是转行到未曾从事的行业,一定得先确定自己是否有足够的热情与毅力,再决定要不要创业。

 

「最近几年,很多人受到媒体的影响,创业时都想开鸡排店。」陈启源笑着说,创业者要先想象,「自己可以炸10年的鸡排,而不厌烦吗?」事实上,很多人才开了几天的鸡排店,就发现自己再也受不了油烟味,「创业总希望成功,不要一直换新的工作。那么先想象一下,你可以从事这个工作10年吗?」

 

创业要记得设立停损点

 无资金创业 创业,首重身体健康与资金调度

「如果创业之后,发现产品的营销不如想象中顺利,或资金已到危险水位,或创业伙伴已经分崩离析,就该考虑停止创业。」陈启源强调,如果遇到上述这些情形,除非确定能解决问题,否则就该是「下车」的时候了!

 

先问自己:「可以从事这行10年吗?」

 

不景气时,也适合创业

不景气的时候,适合创业吗?施振荣、陈启源两人都给了肯定的答案。施振荣表示,如果只剩下创业这个选择,那就勇敢从事;陈启源则认为,不景气时创业,更要慎选产品的切入点,以及准备足够的营运准备金。

 

「汽车产业不景气,还是得推出新的产品。」陈启源郑重地说,景气好时创业,竞争对手愈多愈强劲,不见得比不景气时来得有优势,重点是产品是否有独特性,只要产品够好,还能找得到客户,景气好转时将有强大的爆发能量。

 

「创业是一场持久的战争,有时得比赛谁能撑得久,所以是否能筹到足够的营运准备金,更是胜败的关键,其它业务上的问题,都比较容易解决!」

  

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