火燃烧起来有多厉害 没有烧起来的第一把火

 火燃烧起来有多厉害 没有烧起来的第一把火


  我参加工作的时候,是国家统一分配,还没有打工这个概念。我是以国家主人翁的姿态进入工作岗位的。

    “主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中,员工的主人翁意识至关重要。它能激发出员工对企业的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。可以毫不夸张地说,员工的主人翁意识是企业健康、持续、和谐发展的关键所在。

    可现实并不那么简单,管理者的专横跋扈,分配不公,任人唯亲,贪赃枉法,腐败堕落,都是国企的软肋,市场竞争又不充分,可以说是“成者为王败者为寇”,当个有实力的国企负责人,真比皇帝还自由,钱随便花,事随便干,只有权利,没有义务,各种制度、考核形同虚设,以致于国企专门设置陪酒小姐来对付上级检查的领导,甚至还喝死陪酒的。

    这种乱象,让我们这些想干一番事业的意气风发之士左右为难,不得不使出“初生牛犊不怕虎”的勇气,步入权力之争,尽管结果不尽如人意,可在不同程度上,动摇了这种管理的基础,为日后的国企改革提供了借鉴。

    20年过去了,国企经过职工下岗、经理聘任、企业重组等等剧烈的震荡,已经彻底改变了发展格局,私有企业异军突起,市场竞争白热化,使企业的管理者不得不抓住一切可能的机会,改善管理,谋求发展,让普通的劳动者也有机会参与企业管理,以争取利益最大化。

    分析这些现象,我们就能感到,正视问题才是解决问题的关键。对管理者来说,一定要清醒地认识到员工在企业发展中的主力军作用,意识到员工的精神状态直接关乎企业的兴衰,不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台,在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道,在待遇上切实保障他们的合法权益,还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工,才能让员工产生认同感和归属感,才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说,一定要牢固树立主人翁观念,常思“企兴我荣,企衰我耻”的思想理念;要敬岗爱业,以主人的心态和强烈的责任心去思考自己的每一项工作。只有常怀主人之心,每天才会有好心情;常干主人之事,我们的路才会越走越宽。

    人的惰性是不可忽视的,艰苦的时候,我们想着“穷则思变”,奋发图强,可经济发展了,生活改善了,社会进步了,缘何员工的主人翁意识却缺乏或淡薄呢?笔者以为主要由于管理者思想认识上的偏差。有些管理者没有正确认识到依靠员工的重要性,思想上民主管理意识不强,淡化员工在企业发展中的作用;行动上官僚主义严重,以我为主,管理方式简单粗放,挫伤了员工参与企业管理的积极性和主动性。当然也有员工队伍自身素质方面的原因。比如,不少员工的思维定势中自己只是一个打工者,哪里工资高就往哪里去,根本谈不上什么主人翁意识,更别说理直气壮当好企业的主人了。但不管怎样,这种认识上的“短视”和“偏差”,都有可能给工作带来消极影响。

    企业是我家,发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念,从工作中淬火,在市场中锤炼,员工会因企业而感动,企业也会因员工而活力倍增,主人翁的含金量也一定会越来越高!

    做他人的主人自然就要有奴才,做自己的主人,奴才又有何谓?做不了自己的主人,再多的奴才也是奴才。做他人的主人易,做自己的主人难!主人翁更多意义上是‘奴隶翻身’做自己的主人,这是终极意义的。对中国人来说,人的进步有两个台阶:一是做公民;二是自己掌握命运。看似简单只有两节台阶,抬抬步就会过去,其实不是这么回事。说到底,中国人没有洗心革面的毅力精神,不光主人翁难做,连认识都认识不清。

    依本人理解,工人阶级并没有真正地当过主人翁,毛时代和改革开放以后,均是如此.程度的差别还是有的,现在比以前要好一些.有一种论点是,以前都是国有资产,属于人民的,现在都流失到个人手中去了,所以以前工人是主人翁,现在不是了.其实,以前的国有资产属于人民,也是一种虚话,哪个厂的工人对资产有过支配权?哪个厂的厂长是工人自己选出来的,不都是一切由领导说了算吗?现在有了股份制,在一些股份范围大的企业,一般工人持股者在股东大会上也有发言权,他这个股东,不是领导让他当的,而是凭他的资金股或技术股得来的,是自已挣的,所以他说起话来就比以前的职代会管用的多.从这个意义上讲,现在有些单位(只是有些单位)工人的主人翁(暂且用这个词)地位,要比以前强.

    这个话题要说的内容很多,我们需要进行辩证的对待,对于个人成长,我觉得还应该补充一些内容,会更完善和精彩。因为要能够实现个人的发展目标,还必须要“三心二意”,方能进一步修成正果。我们要在以下几个方面加强自身修养:

  第一、要有谦虚好学之心。谦虚是指作为一个员工,不管你才高八斗,还是学富五车,都应该具备这种谦虚的美德,这是好学之心的基础,一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。因此要有一颗谦虚好学之心,要向领导学习决策管理的技巧,向同事学习工作的技能与方法,向朋友学习为人处事之道,总之身边总有许多优秀的人,而这些优秀的人身上总有我们没有的优点,通过向他们学习以达取其长补已短的目的,会让我们少走许多弯路,少碰许多壁,少吃许多苦头,从而在职场中能够较快进入角色,获得成长。古人云:三人行,必有我师焉。要实现新主人翁精神,我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。

  第二、要有挫而愈艰之心。刚踏入职场或者在职场许久的人都感觉到一种疲态,这种疲态可能来源于面对的困难和挫折,让人失去了前进的动力和斗志。我们都知道职场是金,但要淘,许多工作经验、知识与技能是靠积累下来的,是靠在各种失败或者失误中总结出来的,是靠在无数次的批评与自我批评中悟出来的。一个没有坚强意志的人,是很难在批评中生存下来,在失误中坚持下来,一旦放弃,所有的积累中断,前功尽弃。因此,要真正学到这种新主人翁精神,还必须修炼自己的心智,愈坚强才愈有希望。

  第三、要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会上进,就不会知错能改,愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”,也不可能修炼成新主人精神。因此,人还是要有一种精神,要有一点气质,才能不会一而再,再而三地犯错误,才会发狠心把事情做得更好,做得更对,才会不断总结失败的教训和成功的经验,才会获得成长和成功。我们要以不工作少工作、偷工耍滑等消极被动行为为耻,以多工作好工作、求质讲量等积极行为为荣,一方面可以真正学到知识、技能和经验,另一方面可以带动其它员工形成一种更加良好的工作氛围,提高整个团队和组织的效率。

  第四、要有情意。人要常怀感恩之心,要有情意,不能见利忘义。我们对劲牌要有情意,公司为我们每个人的成长提供了一个良好的平台,单纯地说,作为个体离开了集体,什么事情都做不成,也做不好,企业作为一个团体,不仅为我们提供生活与生存必需的东西,而且也为我们个人的才华施展创造了机会,个人价值也得到一定的体现,可以说企业成就我们,不管它为我们做过什么,做过多少,但毕竟它为我们的个人成长,积累知识、技能与经验,在自己的成功道路上有着不可磨灭的作用。因此,对企业我们要情义,不管它过去、现在或者未来发展得怎么样,我们都应该心怀感激,只有这样我们才能敬业爱岗,才能勤政廉政,才能以劲牌为家,以劲牌为荣,从而激励做一个合格的新主人。

  第五、要无悔意。人往往到了一定年龄和阶段,才觉得自己虚度年华,才发现自己以前走错了路,选错了行,嫁错了“郎”,但是这个时候,后悔有什么用,世上没有后悔药,悔之晚矣。因此,作为一个个体也好,还是作为一个团队成员也好,我们对于现在的工作应该要倍加珍惜,我们应该牢记主人公保尔·柯查金的经典名言:“人的一生应当这样度过:当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧……”。只有有这种思想,我们才会一心一意地钻研自己的本职工作,才会把自己往岗位专家、行家方面培养,才会不顾左右而言其它,才会有一种不到长城非好汉的气概,才会有一种不达目的不罢休的精神,只有这种精神与付出,我们才不会有后悔的那一天。  

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