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我参加工作的时候，是国家统一分配，还没有打工这个概念。我是以国家主人翁的姿态进入工作岗位的。 “主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中，员工的主人翁意识至关重要。它能激发出员工对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。可以毫不夸张地说，员工的主人翁意识是企业健康、持续、和谐发展的关键所在。 可现实并不那么简单，管理者的专横跋扈，分配不公，任人唯亲，贪赃枉法，腐败堕落，都是国企的软肋，市场竞争又不充分，可以说是“成者为王败者为寇”，当个有实力的国企负责人，真比皇帝还自由，钱随便花，事随便干，只有权利，没有义务，各种制度、考核形同虚设，以致于国企专门设置陪酒小姐来对付上级检查的领导，甚至还喝死陪酒的。 这种乱象，让我们这些想干一番事业的意气风发之士左右为难，不得不使出“初生牛犊不怕虎”的勇气，步入权力之争，尽管结果不尽如人意，可在不同程度上，动摇了这种管理的基础，为日后的国企改革提供了借鉴。 20年过去了，国企经过职工下岗、经理聘任、企业重组等等剧烈的震荡，已经彻底改变了发展格局，私有企业异军突起，市场竞争白热化，使企业的管理者不得不抓住一切可能的机会，改善管理，谋求发展，让普通的劳动者也有机会参与企业管理，以争取利益最大化。 分析这些现象，我们就能感到，正视问题才是解决问题的关键。对管理者来说，一定要清醒地认识到员工在企业发展中的主力军作用，意识到员工的精神状态直接关乎企业的兴衰，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去思考自己的每一项工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。 人的惰性是不可忽视的，艰苦的时候，我们想着“穷则思变”，奋发图强，可经济发展了，生活改善了，社会进步了，缘何员工的主人翁意识却缺乏或淡薄呢？笔者以为主要由于管理者思想认识上的偏差。有些管理者没有正确认识到依靠员工的重要性，思想上民主管理意识不强，淡化员工在企业发展中的作用；行动上官僚主义严重，以我为主，管理方式简单粗放，挫伤了员工参与企业管理的积极性和主动性。当然也有员工队伍自身素质方面的原因。比如，不少员工的思维定势中自己只是一个打工者，哪里工资高就往哪里去，根本谈不上什么主人翁意识，更别说理直气壮当好企业的主人了。但不管怎样，这种认识上的“短视”和“偏差”，都有可能给工作带来消极影响。 企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在市场中锤炼，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！ 做他人的主人自然就要有奴才，做自己的主人，奴才又有何谓？做不了自己的主人，再多的奴才也是奴才。做他人的主人易，做自己的主人难！主人翁更多意义上是‘奴隶翻身’做自己的主人，这是终极意义的。对中国人来说，人的进步有两个台阶：一是做公民；二是自己掌握命运。看似简单只有两节台阶，抬抬步就会过去，其实不是这么回事。说到底，中国人没有洗心革面的毅力精神，不光主人翁难做，连认识都认识不清。 依本人理解,工人阶级并没有真正地当过主人翁,毛时代和改革开放以后,均是如此.程度的差别还是有的,现在比以前要好一些.有一种论点是,以前都是国有资产,属于人民的,现在都流失到个人手中去了,所以以前工人是主人翁,现在不是了.其实,以前的国有资产属于人民,也是一种虚话,哪个厂的工人对资产有过支配权?哪个厂的厂长是工人自己选出来的,不都是一切由领导说了算吗?现在有了股份制,在一些股份范围大的企业,一般工人持股者在股东大会上也有发言权,他这个股东,不是领导让他当的,而是凭他的资金股或技术股得来的,是自已挣的,所以他说起话来就比以前的职代会管用的多.从这个意义上讲,现在有些单位(只是有些单位)工人的主人翁(暂且用这个词)地位,要比以前强. 这个话题要说的内容很多,我们需要进行辩证的对待，对于个人成长，我觉得还应该补充一些内容，会更完善和精彩。因为要能够实现个人的发展目标，还必须要“三心二意”，方能进一步修成正果。我们要在以下几个方面加强自身修养： 第一、要有谦虚好学之心。谦虚是指作为一个员工，不管你才高八斗，还是学富五车，都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。因此要有一颗谦虚好学之心，要向领导学习决策管理的技巧，向同事学习工作的技能与方法，向朋友学习为人处事之道，总之身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们没有的优点，通过向他们学习以达取其长补已短的目的，会让我们少走许多弯路，少碰许多壁，少吃许多苦头，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。古人云：三人行，必有我师焉。要实现新主人翁精神，我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。 第二、要有挫而愈艰之心。刚踏入职场或者在职场许久的人都感觉到一种疲态，这种疲态可能来源于面对的困难和挫折，让人失去了前进的动力和斗志。我们都知道职场是金，但要淘，许多工作经验、知识与技能是靠积累下来的，是靠在各种失败或者失误中总结出来的，是靠在无数次的批评与自我批评中悟出来的。一个没有坚强意志的人，是很难在批评中生存下来，在失误中坚持下来，一旦放弃，所有的积累中断，前功尽弃。因此，要真正学到这种新主人翁精神，还必须修炼自己的心智，愈坚强才愈有希望。 第三、要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会上进，就不会知错能改，愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”，也不可能修炼成新主人精神。因此，人还是要有一种精神，要有一点气质，才能不会一而再，再而三地犯错误，才会发狠心把事情做得更好，做得更对，才会不断总结失败的教训和成功的经验，才会获得成长和成功。我们要以不工作少工作、偷工耍滑等消极被动行为为耻，以多工作好工作、求质讲量等积极行为为荣，一方面可以真正学到知识、技能和经验，另一方面可以带动其它员工形成一种更加良好的工作氛围，提高整个团队和组织的效率。 第四、要有情意。人要常怀感恩之心，要有情意，不能见利忘义。我们对劲牌要有情意，公司为我们每个人的成长提供了一个良好的平台，单纯地说，作为个体离开了集体，什么事情都做不成，也做不好，企业作为一个团体，不仅为我们提供生活与生存必需的东西，而且也为我们个人的才华施展创造了机会，个人价值也得到一定的体现，可以说企业成就我们，不管它为我们做过什么，做过多少，但毕竟它为我们的个人成长，积累知识、技能与经验，在自己的成功道路上有着不可磨灭的作用。因此，对企业我们要情义，不管它过去、现在或者未来发展得怎么样，我们都应该心怀感激，只有这样我们才能敬业爱岗，才能勤政廉政，才能以劲牌为家，以劲牌为荣，从而激励做一个合格的新主人。 第五、要无悔意。人往往到了一定年龄和阶段，才觉得自己虚度年华，才发现自己以前走错了路，选错了行，嫁错了“郎”，但是这个时候，后悔有什么用，世上没有后悔药，悔之晚矣。因此，作为一个个体也好，还是作为一个团队成员也好，我们对于现在的工作应该要倍加珍惜，我们应该牢记主人公保尔·柯查金的经典名言：“人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧……”。只有有这种思想，我们才会一心一意地钻研自己的本职工作，才会把自己往岗位专家、行家方面培养，才会不顾左右而言其它，才会有一种不到长城非好汉的气概，才会有一种不达目的不罢休的精神，只有这种精神与付出，我们才不会有后悔的那一天。
