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中国式创业要么被描绘成苦行僧状，要么被渲染得特悲壮，而主流舆论总是专注于创业精神--从闽南歌《爱拼才会赢》唱到CCTV《赢在中国》的主题歌《在路上》，创业是件有意义的苦巴巴的事，要创业就需要特勇敢特耐力特吃苦，总之，能创业的人特不简单，而创业能成功者那就是“不简单”到“不得了”的地步。 从某个角度，以上的创业认知有其客观现实的合理性，但如果对创业的认识仅限于此，那么就大错特错了。我们要特别指出，创业其实是件简单的事，而成功创业的一条秘诀就是首先赢得简单。创业初期沃尔玛只不过是山姆?沃尔顿在美国乡下的一个乡村折扣店，稀松平常到你可能不屑一顾。当时，如西尔斯这样的巨型百货公司在取得美国城市市场的垄断地位后出于经营模式改变可能引起内部管理冲突的顾忌而放弃乡村拓展的机会。而正是巨型公司的放弃给了沃尔顿创业的机会，沃尔玛的生存与发展正是缘于这种“放弃”才有必需的成长时间和长足的拓展空间。 再说麦当劳：1937年，狄克?麦当劳和迈克?麦当劳兄弟开了家汽车餐厅，他们制作的汉堡包味美价廉，虽然每个汉堡只卖15美分，但年营业额仍超过25万美元，这在当时的年代是相当可观的收入了。只不过这时的麦当劳远远没有后期的麦当劳那么玄，创业初期，他们的成功简单得近乎咱中国的传统成功类型“一招鲜”。接下来麦当劳兄弟所实施的特许经营粗糙得可以让现在连锁加盟做精了的中国老板哂笑不已--1953年第一位加盟者福斯以1000美元购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了第一家麦当劳快餐店，其所获得的除了新建筑设计、一周货款和快捷服务的基本说明，别无其它--麦当劳系统和所谓的“M”金黄拱形门形状商标、“麦当劳叔叔”形象等，直到1955年和1961年后才有，而此时的麦当劳已经易主，所有权和经营权全落入一个叫雷?克罗克的外籍人手里。 我们中国人创业开始也并不复杂。如今成了中式快餐标杆的丽华快餐蒋建平夫妇创业一路走来实在是简简单单：创业动机--赚钱养家糊口；创业方式--卖盒饭；创业体会--味道好一点、份量多一点、卫生好一点、递送及时一点。《商界名家》是对他们最早关注且持续跟踪多年的唯一媒体，现在我们能够总结出来的他们成功崛起的经验依然只是这四个“一点”，就是这么简单！ 如果非要从不简单的角度去诠释成功创业，那么我们不妨品品海尔CEO张瑞敏的一句感言--“人每天将容易的事做到位就是不容易，将简单的事做到位就是不简单。”请注意，这里有两个关键词：一个是“每天”；另一个是“做到位”。事涉创业，要“每天”、“做到位”，不简单之处就是贵在坚持与创新。丽华快餐的“四个一点”可是十几年如一日的坚持做到位，但它的经营却适时调整，从常州到北京，从单店自营到连锁加盟；沃尔玛的“天天低价”经营理念始终不变，而它赖以支持的是依靠坚持与创新探索建立的信息化网络、高效物流、店面管理、员工培训和终端规模。至于麦当劳，当创业接力棒由麦当劳兄弟手里传到雷?克罗克手中，后者并没有对前者一概否定，而是该坚持的坚持，该创新的创新。从而得以将麦当劳不断作强、做大。我们终归还是要强调简单创业或者创业简单。一个人，如果能够从复杂的市场捕捉到简单的商业机会，或者能够将多数人熟视无睹的简单商业品质做到位且始终得以坚持，或者能够简单创新且不断沉淀，那么你就是合格的创业者，而且，成功也会在你创业的路上等着你。
