绩效考核体系 绩效考核到底为了啥?



昨天看了华为原高管张建国接受采访的一篇文章,他谈到了华为绩效考核的起步,绩效考核的实施,以及绩效考核的演变,赞同张的一些观点。

对于绩效考核,华为一开始就是为了怎么把奖金分好,我认为这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段,不管后来的专家学者怎么去界定绩效考核,它的根本目的并没有改变,那就是怎么把钱分好,分的公平,分的合理,分的员工有积极性,分的员工接受公司规章制度约束,分的员工认同企业的核心价值观,分的员工很想在企业干下去而不想辞职。

有的专家讲,绩效考核不代表绩效管理,好像绩效管理就更加地神气,更加地有学问。其实,不管你叫“考核”,还是叫“管理”,都是一个事。http://china.aihuau.com/应该说,无论是企业大,还是企业小,都在自觉不自觉地进行了各种各样的考核。大体来讲,无非涉及员工行为方面的,涉及企业整体绩效方面的,一个是对员工个体的,一个是对企业内部一个个小团队的。

因此,从考核的对象和考核的目的来看,行为考核是为了检查和修正员工个体行为的,可以督促员工执行规章制度的自觉性,可以促进员工行为的逐步规范,进而促进企业良好文化的形成。所以,有些人把绩效考核作为评价员工的依据,这本身就是不合适的。

怎么理解绩效考核,很简单,就是通过对各个单位、各个部门的一系列关键指标的考核,促进公司主要经济技术指标的不断进步,而这些指标的改进和提高,不是哪一个员工就可以改变的了的,它是一个班组、一个车间、一个部门等各个单元,共同努力才能获得的。所以,绩效考核的对象不是员工个体,而是一个班组、一个车间、一个部门这样的团队,就不能用绩效考核的结果去对一个员工做出评价,而只能对一个小团队做出评价。

绩效考核的根本目的,就是为了分钱,这就是它的本质。如果绩效考核还能带来其他的一些作用,那也都是间接的作用。其实,企业的其他任何一项专业管理活动,任何一项管理从事,都同样会发挥它的作用,而不仅仅是绩效考核。

只要这样认识到位了,绩效考核也就容易操作了,也就能够让员工理解了,基层单位也就会主动配合了。当然需要注意的,就是不能把它当成克扣员工的手段,如果做的的确好,就必须兑现你的奖励,否则员工就不会再相信你。只要持之以恒地做下去,就会发挥绩效考核的作用。

 绩效考核体系 绩效考核到底为了啥?
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/23147.html

更多阅读

古今小康生活到底有啥差异? 老九门古墓下到底有啥

古今小康生活到底有啥差异?文/乐奀  我们知道,“小康”的意思是指:家庭经济比较宽裕、生活比较安定。如宋人洪迈所著《夷坚志》卷一就有“(刘)痒……久困于穷,冀以小康”的话。它是一个相对概念,通常指某一个社会历史时期家庭处于中

董存瑞炸碉堡最后到底喊的是啥?组图 董存瑞炸碉堡笑话

董存瑞炸碉堡最后到底喊的是啥?董存瑞塑像千古犹唱英雄歌!董存瑞用自已的血肉之躯,为部队开辟了一条胜利通道。用生命铸造永恒瞬间时,他的一声高喊,把生的希望留给了战友。他最后的一喊,到底喊的是什么?是谁发现了英雄的事迹?又是谁第一

微博上加V到底代表啥意思啊 微博加v是什么意思

本不想写这篇东东,因为不想在自己的博客里聊工作上的事情,也不愿加深这不一定美好的印象,因为不想让人认为我小肚鸡肠,因为还有许多鄙人认为有意义的事情要做,但既不想下棋了,也不想上有色网站去浏览了,歌手也看了,五朵也恋爱去了,农业纲要脑

声明:《绩效考核体系 绩效考核到底为了啥?》为网友瞰舒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除