爱华网管人和管事是不同的。管人要大度，管事要较真。
管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。能够把事管好的人，不一定自己能把事做好；但能把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。企业管理者一定要清楚，管人的根本关键在于管自己，而管事的根本关键在于定规矩。管人和管事要分开，因为管人的原则和管事的原则是完全不同的。
管事较真的前提是规矩的确立。在没有规矩的情况下，就不要去和任何人较真，因为你没有“较真”的依据。给别人把规矩定好，让别人知道你的方向，http://china.aihuau.com/清楚你的目标，明白你的要求，这些都做好了，然后推行一段时间，你就可以和别人较真了。这样较真会让别人口服心服。只要这样坚持下去，不需要太久，你所管的事一定会有大的成效。管人就完全不是这样。管理者要让员工认同你，你自己必须做得很优秀，而且对下属要有包容的心，很多时候管理者就要宰相肚里能撑船。管人的人不能是好强的，好强的人管得了事，但管不了人。跟人打交道特别厉害的人，都是不太好强的人；但是能把事情管住的人，往往都是好胜心强的人。管事靠钱，管人靠心。心只有跟心相通，心不会跟钱相通。员工流失率高，并不完全是钱的问题。如果一个人在一个企业里活得一点尊严都没有，他一定是会离开的。管人要大度，大度的前提是不能突破基本的原则；管事要较真，较真的基础是不可超越企业的现状。否则，无论是管人，还是管事，都不可能做好。企业中既需要管人的人，也需要管事的人。二者不可能完全分开，管人的人一定也会管事，管事的人怎么可能不去管人？作为职场人，要想在职场上混出个人样，真的需要认真体悟这个道理才行。
