第28节:第三章十大定位法(4)



系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》

  全聚德的生意开张后异常火爆,这不仅因为杨全仁的精明,更重要的是全聚德的鸭子从饲养、开生到炙烤均有独到之处。

  一是选鸭。全聚德的选鸭师傅都是责任心强、经验丰富的老师傅。所选的鸭子一律是北京填鸭,饲养期一般是40天,过长或过短都会影响鸭肉的质量。同时,鸭皮破裂,宰杀后在水里泡得时间过长的鸭子也不用。

  经过这样精心挑选的鸭子,肉嫩、油多、味鲜。

  二是开生。一般的开生掏膛容易破坏鸭子的外型,但全聚德的鸭子,开膛是将刀口选择在右翅下,且一寸多长。将内脏掏干净后,鸭翅下垂,遮住刀口,使人一眼望去不知是从何处下的手。这样,既保证了鸭子的体型完美,也使得整体着色一致。

  三是烤炙。全聚德烤鸭技术汲取众家之长。在全聚德之前,北京的烤鸭基本上是"焖炉烤鸭",杨全仁悉心研究优劣长短,独创了"挂炉烤鸭"的制作工艺,从此一炮打响,食客无不称好。

  全聚德老照片

  挂炉烤鸭是用质地坚硬的果木明火烤炙,不同于秫秸烤的焖炉,炉门呈拱型,果木挂炉没有炉门。炙烤前,要经过宰杀、去毛、打气、开膛、晾胚、涂糖、灌汤等多道工序。最后烤出的鸭子,色泽枣红,味道香甜,外焦里嫩。

  鸭子从炉子里烤熟后,还要经过烤鸭师傅们最后一道绝活才能进入食客口中,那就是"片鸭"。传说中片鸭高手要把一只鸭子片出薄厚均匀的108片,还片片皮肉相连。

  全聚德烤鸭

  靠着这种独一无二的制作方法和独特的风味,全聚德的烤鸭,名扬海内外。全聚德通过深入调研,认为他们的核心竞争力在于:古老、正宗,原汁原味。为了体现这些特色,全聚德一直承袭着百年前的模式,坚持着传统的制作工艺,

  使用果木挂炉烤制,烤鸭师傅手持烤杆,在热气扑面的明火前操作。这样的制作过程是烤鸭文化的核心,所以将它保留了下来,其意义是为了保持"产品的全面性"。

  而如果将"独特的制作工艺"这块文化特色删去,虽然"最终产品"可能不会有太多变化,但却会丧失产品原有的内涵。有时科技的进步,反而会降低产品在人们心中的地位。就像孵化场饲养的鸡,由于工业化色彩太强,在市场上反而没有竞争力。

 第28节:第三章十大定位法(4)
  抢占第一定位法--我是第一我怕谁

  消费者的头脑中往往都有一个固定的标尺--谁是第一,谁就是最好,就最让我信服!这个"第一"的标尺左右着消费者的行为,决定着企业的市场份额。品牌在这里,已经对号入座了。

  有新进者?后面慢慢候着吧!要知道只有前几名才有发言权,尤其在消费者购物的时候,你不可能逼着人家买你的东西吧!如果你在同类产品中寂寂无名,估计早就被消费者抛到九霄云外了,还谈什么发展和前途!

  企业要想做大、做强,最好的办法就是成为某种意义上的"第一",成为某个领域内的"老大"!只有强者,才有机会来证明自己,现实是不会给你时间去解释失败的理由的!

  1?抢先寻找与众不同

  消费者对任何堪称"第一"的事物都有着浓厚的兴趣,并能产生良好的记忆效果,他们很容易记住某类商品中"最好"的品牌。据研究,在消费者心中被认为是"第一"的品牌,比处于第二位的市场占有率要多一倍以上,而第二位又比第三位多一倍以上。

  "抢占第一"的定位策略对开拓市场作用很大。如果你能先行提出同类产品中的某项与众不同的特性或品质,那么,这项特性就归你所有了。

  我们要"只做第一,不做第二"。道理很简单,想想看:第一个发现新大陆的是哥伦布,第二个是谁?不知道。大家都知道世界最高的山峰是珠穆朗玛峰,那么第二高的山峰呢?恐怕知道的人就不多了……  

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