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系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》
当你第一个进入消费者心智，你就具备了强大的"天然"优势。戴尔作为"直销电脑"第一个进入消费者心智时，戴尔本人还只是个学生，康柏、IBM、苹果虽然势力强大，却仍然阻挡不了戴尔的前进步伐，今天戴尔已后来居上成为了电脑的领导者。 这样的故事在各行各业都有发生。因为人心厌恶改变，当你第一个进入消费者心智之后，便出现了心理学家所说的：人总是喜欢保留已有的东西。 那么人为什么总是喜欢抓住过去的东西不放，喜欢沉溺于回忆呢？ 因为当下的刹那是我们正在经历的，它难免是琐碎与平庸的，而未来又是不可预知、难以把握的，只有记忆当中的一切，谁都不能偷去，并且我们可以按照任何一种自己喜欢的方式，更改自己的记忆（这个过程一般只在潜意识当中发生，我们是无法感知到的）。这就是为什么记忆当中的一切，似乎总是那样完美的原因。 记忆的这种特殊功用，会使领导者作为该品类的代名词而被消费者广泛接受。正如人们想吃快餐时，会说要去麦当劳一样。所以，我们要经常提醒自己这条最基本的市场法则--成为领导者是企业发展的最佳方案。 3?用宣传巩固你的领导地位 营销界有一个有名的研究，美国一家研究机构跟踪25个行业领导品牌从1923年以来的变化，结果至今为止，只有三个品牌失去了领导地位，其余的22个品牌近八十年来一直稳居第一。 无时不在的"圈地" 一旦取得领导地位后，你需要做的，就是在每一个营销传播点上，整合这一强有力的讯息--我是该领域的领导品牌。 这就像动物界当中的"圈地运动"一样，围着自己相中的地盘转一圈，撒几泡尿，这地方就归我了（前提是你要击退其他竞争者）。 消费者通常都有一个根深蒂固的观念，那就是坚信品质最好的产品，最终将会胜出成为领导品牌。诉求领导品牌定位，是顺应消费者这一心智模式，因为在消费者心里，既然能够做到领导地位，那么其品质一定是最好的。 宣传战略将有助于巩固企业在行业中的领导地位，给竞争对手以最有力的打击。消费者相信只有作为行业"魁首"才能造出最好的产品。只要是某市场的领导者，那么它一定已经占据了消费者最主要的心智资源。 尤其在中国新技术不断被引入，催生出太多的新品类、新行业，消费者很难具备专家般的辨别力，也没有更多的消费经验可供依循。所以，"领导品牌"将是他们的第一选择。 可能有人会说："中国的市场太大了，我只要在任何一个领域占有5%的市场都是很可观的，而有多个这样的领域，企业的规模不就做大了吗！" 这是一个很危险的想法！美国的市场总量是中国的八倍，但美国500强的前十名，只有通用电器一家是多元化业务，其他都是各个领域的领导者。 而通用电气之所以能继续留在前十名，也得益于其CEO杰克·韦尔奇的"数一数二"原则--通用公司的任何一个单项业务，都要做成那个行业内的领导者。 贩卖传统定位法 行为学家说："没有过去的线索，要相信将来是困难的。"革命导师列宁也说："忘记历史，就等于背叛。"由此可见，对于个人、国家、民族而言，传统是多么地重要。有人说："人是历史的产物。"说得很对，我们每个人的思想、行为，哪一个不是受着人类几千年文明史的影响？文字、文化、文明，哪一个不是浩瀚历史的遗产？ 当然这只是大方面的传统，还有小方面的传统。例如人对于自己的经历、经验的重视，对于记忆的执着、迷恋，都说明了传统对于我们每个人的那种特殊魔力。人的成长、成熟的过程，莫不是传统的累积与重建的过程。
