小作坊连锁店如何转型 连锁店经营管理规范意见



国内贸易部于1997年3月27日发布

第一条 连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店,在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式,实现规模效益的经营组织形式。

第二条 连锁店应由10个以上门店组成,实行规范化管理,必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范、采购同销售分离。全部商品均应通过总部统一采购,部分商品可根据物流合理和保质保鲜原则由供应商直接送货到门店,其余均由总部统一配送。

第三条 连锁店由总部、门店和配送中心构成。

(一)总部是连锁店经营管理的核心,必须具备以下职能:采购配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训等。

(二)门店是连锁店的基础,主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,承担日常销售业务。

(三)配送中心是连锁店的物流机构,承担着各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。配送中心主要为本连锁企业服务,也可面向社会。

第四条 连锁店包括以列三种形式:

(一)直营连锁。连锁店的门店均由总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。

(二)自愿连锁。连锁店的门店均为独立法人,各自的资产所有权关系不变,在总部的指导下共同经营。

(三)特许连锁(或称加盟连锁)。连锁店的门店同总部签订合同,取得使用总部的商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权,经营权集中于总部。

直营连锁、自愿连锁和特许连锁这三种形式,可以在一个连锁企业中相互交叉存在。

第五条 连锁经营的形式,可在超级市畅便利店、专业店、综合商场等多种业态中实行。

 小作坊连锁店如何转型 连锁店经营管理规范意见
第六条 连锁超级市场门店营业面积一般在500平方米以上;经营商品以肉类、禽蛋、蔬菜、水果、水产品、副食调料、粮油及其制品、日用百货为主,其中经营肉类、禽蛋、蔬菜、水果、水果、水产品及粮油食品(包括上述商品的活体、鲜品、冻品、半成品、熟制品形式等)的面积占全部营业面积的30%以上;开架自选售货,出口处集中收款。

第七条 连锁便利店经营商品以食品、速食品、饮料、小百货、副食调料、粮油制品为主;以开架自选售货为主,营业时间在16小时以上。

第八条 连锁专业店主营类商品及连带商品占全部品种的90%以上;以开架售货为主。

第十条 连锁超级市畅便利店和综合商场必须使用电子收款机,并逐步建立时点销售(P0S)和电子订货(EOS)系统,完善商业综合信息管理网络(MIS)系统。连锁超级市场和综合商场销售的非鲜活类商品中,条形码的使用率(包括商店自制码)要达到90%以上。

第十一条 特许及自愿连锁总部与门店签定的合同,应包括下列事项;授权使用总部商标、商品的内容;统一采购、配送商品的内容;提供经营技术的内容;设立加盟店地点及目标市场的内容;门店装潢设计方面的内容;总部对门店实行财务监控及收取加盟费、管理费等方面的内容;公平竞争和保护知识产权的内容;合同的期限、更新与解除的内容;对违反合同的行为进行处罚的内容等。

第十二条 饮食业、服务业和生产资料销售业的连锁店,由行业主管部门参照本规范意见另行作出规定。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/231003.html

更多阅读

连锁经营管理模式 连锁店现金管理

连锁经营管理模式 连锁经营的特征连锁经营具有以下基本特征: 1.连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系,也就是说,授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的;2.连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系

家庭小作坊 家庭作坊 如何入手?

你好:以下是对你家庭作坊如何入手的三点建议:首先你要清楚自己的预算,才能知道自己的加工小作坊该如何定位.其次你要知道你所针对的消费群体的大概消费状况.自己的原料进货渠道(不可能只有一个供货商,要从备几个,以便不时之需),现在的质量

土纸作坊转型 产值不少的家庭作坊,如何转型为企业

云计划导师马云答复:要让公司变成有制度的企业很容易的,你晚上就可以写出500字的制度。但是要让制度变成人的行为,变成良性的发展那是另一回事。从你的描述来看,家庭企业也挺好的,没有必要一定要变成一个所谓的大规模的制度化的企业,如

声明:《小作坊连锁店如何转型 连锁店经营管理规范意见》为网友一只猫的旅行分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除