爱华网加盟者往往是在外面打工回来的夫妻，刚刚毕业的学生和在办公室上班的白领在一陈热情忽悠后，把钱交上去了。然后就给一本所谓的经营指导手册那本“圣经”、店面装修方案、产品陈列方案和过时的库存产品。
随便打开网站、翻开报纸，像“投资千元，赚百万”、“做一年，赠房奖车”、“好项目年赚 5000 万”……这样吸人眼球、极具诱惑性的语言比比皆是。 在北京连锁招商公司大概有一万多家。大多数都挂着一国内外合法注册，挂着集团、连锁加盟总部、国际集团、国际连锁机构等令人崇敬向往的“头衔”！ 那些大的公司一般都会请一些当红的影视明星来做代言！普通加盟商很难相信那样的公司竟然会是假的！基本上所有此类公司的法人代表都不会是幕后老板，都是一些老头老太太，这些“法人”大多数都不知道自己竟然是“公司老板”。
加盟者往往是在外面打工回来的夫妻，刚刚毕业的学生和在办公室上班的白领在一陈热情忽悠后，把钱交上去了。然后就给一本所谓的经营指导手册那本“圣经”、店面装修方案、产品陈列方案和过时的库存产品。还有“水土不服”的营销方案。就算服务了，电话咨询问题客服就给你绕弯子。要求换货还是给你调个别地方的过时产品。更有剩者连公司带人都蒸发了，店面就是“自然生存”。
创业者选择加盟“各条各对”
第一看企业知名度
品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。
第二看企业文化
企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
第三看企业广告投入
广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖，也是现代商战中先声夺人的最有利武器。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，也为企业树立了良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。广告的投入及实施可以作为加盟总部综合实力的一个体现。
第四看企业引导方法
投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，而这些大都是不负责任的宣传活动。
好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。
第五点是看企业相关培训
总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的几率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。
创业者如果想了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有独立的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。
第六点是看企业前期服务
总部在选择加盟商，是否都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
同时，总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面选择、面积规划。如果店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低。
第七点是看企业的后续服务
正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。总部是否有持续的品牌推动力和产品推新力。有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，除为加盟商提供思路，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。
