爱华网引言：经历了半个多世纪的发展历程，沃尔玛于近年来长期领先于世界财富500强，成为零售行业的巨头，并且将其它众多的包括家乐福在内的零售企业远远的抛在后面，其中奥秘何在？那就是沃尔玛的供应链管理优势！下面的这篇文章就是从沃尔玛的供应链管理优势谈起，帮助我们解读其供应链管理的关键点，让读者进一步了解其通过新型的供应链管理形成的成本优势。那么这些对于我国的企业，又有哪些借鉴意义呢？
沃尔玛公司的成功也正是运用了供应链管理，降低了企业整体的经营费用，从而为其实施价廉物美的销售策略提供了保证，扩大了销售额，提高了企业的存货周转率。这正是企业财务成本管理所追求的目标。目前，国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人们更加坚信进行供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。
随着中国加入WTO，竞争更趋激烈，中国企业的成本意识也在逐渐加强，因此通过供应链管理来优化存贷管理是增加企业竞争优势的新突破点。但由于供应链管理是舶来品，所以在我国企业运用供应链管理时应注意与中国国情相结合，笔者认为，以下几个方面值得关注：
第一，应对企业加强诚信教育，净化社会环境。一条供应链上的企业应建立新型的互相合作、共生共荣的双赢乃至多赢的伙伴关系。目前我国市场体系尚不健全，企业之间的诚信度不够。如有些企业把向供应商过分压价作为自己高额利润的来源，而供应商也隐瞒自己的真实成本，变相提价，双方利用信息不对称，不断进行“价格博弈”。而且双方都把自己掌握的信息作为自己的私有财产，进行封锁保密，不与贸易伙伴共享，这样就增加了双方获取信息的成本并且提高了商品成本，使商品竞争力下降。实行供应链管理就要求合作伙伴之间以诚相待，信息共享，企业帮助供应商了解市场，了解消费者需求，供应商根据市场需求调整自己的生产，这样才能加快存货的流动，降低商品成本。
第二，目前供应链管理还只能在行业中的龙头企业或较有影响力的企业中实行。实施供应链管理需要准备充足的人力、物力、财力，而且投入大，不是一朝一夕就能完成，需要足够的资金来获取强大的技术保障，企业之间通过AIDC技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI等信息通信技术将处理后的数据信息进行传递从而实现准确、快速的交易。同时，企业还要有良好的商誉才能获得贸易伙伴的信任和支持，从而建立一条供应链，并成为“链主”。所以，企业只有在行业中有相当的规模和占据主导地位，才有足够的影响力和号召力实施供应链管理。 第三，企业结构治理和企业流程再造。实行供应链管理要求企业组织结构和运作模式适应企业内外管理的需要，通过企业内部各职能部门的综合和协调，最大限度地满足企业外部关联方的需求，实现高速高效运转。企业一定要有创新的管理团队、很好的企业文化和沟通机制。一方面是企业内部的部门之间的协调，另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的协同。而这一点在我国企业身上表现得比较薄弱，如企业内部各部门之间责任不明，相互扯皮，机构设置重复，效率低下，不适应供应链管理的要求。 第四，实施供应链管理需要专业化的支持。一般说来，根据国外成功的供应链管理经验，一个企业从传统的管理模式向电子供应链管理模式转变需要3－5年时间，在这么长的过程中，需要专业顾问公司和技术伙伴来与企业一同进行改造。这样有助于企业少走弯路，节约实施成本。
