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3月31日晚上，北京世纪城一个吃饺子的小酒馆，清华紫光股份有限公司台式电脑事业部总经理姬浩和几个同事在一起吃饭、喝酒。素来酒量不错、一次能喝几十杯啤酒的姬浩在无人灌酒、大家随意的轻松氛围中不知不觉喝多了，但是，大家都不觉得意外，相反，颇多理解，因为，姬浩和他的同事们其实一直在等这样一场宿醉，这样一场得胜后的酒不醉人人自醉——最新的报表显示，当月又超额完成任务，销量达到8200多台，并且赢利，而上年，纯利为56万元！这对于刚刚成立才四个半月的PC事业部来说，实在是一场太值得庆祝的业绩、太值得宿醉的欢乐！
让自己更偏执
2003年8月，在PC行业摸爬滚打了十多年的姬浩加入清华紫光，担纲紫光新成立的台式电脑事业部的总经理。这对紫光和姬浩自己来说，都是一场只能赢不能输的赌局。不少人在听说之后，都劝姬浩不要进行这场豪赌，大家都觉得姬浩赢面不大：学校背景的紫光，在IT行业有10多年的深耕经历，背景太复杂；紫光从未做过PC，而当前PC竞争如此惨烈，做不做得好难说，所以，大家都劝姬浩：何苦去这道水呢？可是，素来喜欢独立思考的姬浩却并不肯轻易退却，他问自己：这些问题真的存在吗？这些问题是致命的吗？这些问题是能解决的吗？认真思考后，他认为，这些问题可能并不像想像的那么严重，看似严峻的现实其实从某种意义上讲，可能意味着更好的机会，他决定：做！
抱着义无返顾的决心，姬浩开始了自己的紫光创业之旅。虽然决心很大，但是，在操作上，姬浩相当小心、相当谨慎、相当自律。他给自己和员工定下一条规矩：以市场的心、以创业的心做人、做事，先奉献、先付出！刚进紫光的时候，姬浩坐在一个普通的、位于最前排的工位上，投送快递的人常常把他当前台，要求他签收邮件，每逢此时，他都会笑呵呵地从命。后来，员工多了，姬浩搬进了自己的办公室，但是，自律的戒条并未废除，他要求先不装空调，以节省开支。经理们外出时，他都要求尽量节省开支、尽量到一线了解情况，回来后，抽出15分钟左右的时间给大家讲讲心得体会，要求讲得具体、讲得细微、讲得有建设性。当然，姬浩自己更是如此。他说：“很多人原来都是在相当知名的大公司任职，在相当气派的环境里工作，他们来到紫光PC事业部，不是冲着奢华来的，而是冲着干事业的舒心平台来的，所以，一定要给大家一个干事业的平台、一个舒心的工作氛围。我做的这些是当下最必需的。”
姬浩所说的必需其实是指一个创业型的团队所需的昂扬的斗志、团结一心的合作精神、精益求精的工作热情。2003年年底，在一年一度的紫光新年联欢会上，新成立的PC事业部出了个诗朗诵节目，姬浩和他的同事们为了这个时长5分钟的节目，整整排练了一个星期，从串词、着装到表情，都力求做到最好，在正式演出的时候，果然得到好评，老紫光人纷纷都说：“PC事业部精神面貌不错。”姬浩说：“得到这样的评价，我们对新成立的事业部来说，很重要，这会使兄弟部门的同事对我们产生认同感，也会使我们对紫光产生归属感。”姬浩在每一个细节中体现着他的创业思想。第一次的渠道商大会，PC事业部准备了15天，预演了两遍，每个细节姬浩都自己走一遍，他说：“我们不能有一点点遗憾，只有我们做到最好，渠道合作伙伴才会感到有信心，才会加倍地努力。”姬浩笑言自己是个偏执狂，他说：“一般人受不了我，觉得我太苛刻、太执着。可是，不如此，凭什么赢呢？”
