爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
一是人力汇集和放大作用。人类组织产生于人类社会的生产斗争和社会斗争。在人类社会发展中，由于个人有所期望而又无力独自实现，于是就需要和他人合作，联合起来，共同行动。长期的实践，使人们有了发展这种合作，增进互相依存关系，并使这种关系科学化、合理化的要求。组织就是人们对于这种要求的认识和行动的结果。组织实际上是个人力量的一种汇集，积涓滴以成江河，把分散的个人汇成为集体，进而在同大自然的搏斗中实现个人存在的价值。 二是资源整合作用。除人力资源外，组织还汇集了其他多种资源。组织通过精心的结构设计和合理的分工与协作，使各种资源最大程度地发挥作用，从而达到1+1＞2的效果，即所谓的整合作用。 三是满足人们心理需要的作用。一个人从生到死，在学习、工作、生活的各个阶段、各个方面都要加入组织，成为组织的成员。如共青团组织、党组织、职工工会组织等。这些组织都有满足其成员某个方面的心理需要的功能，人们在组织中可以获得安全感，可以满足社会交往的需要，得到自尊和自信。 组织架构就如同身体骨架或建筑物的框架，是人员、理念、流程、操作手段等元素的载体，是企业（通常是部门负责人）的价值观和管理思想的深刻反映。组织架构的类型有：扁平式结构和矩阵式结构等。 一名新员工应该清晰地了解自己的职责、工作标准和相关部门的工作流程。工作的责任界面是通过职责被划定和明确的。职责清晰是员工做好分内工作、完成岗位任务的前提，是保证企业管理有序展开的基础。职责不明确，员工不仅会越岗，而且会连自身的"责任田"都耕耘不好，又怎样去开辟新的天地？ ◆ 认识人事部门--服从管理求发展 一江春水：越是大公司，事情越简单啊！
第一天到这家公司时，我看到高高的大楼、干净的落地窗，环境真不错！可是进入公司后，我逐渐发现这里的工作效率太低了，没有人力资源部，没有行政部，没有财务部，只用一个综合管理部全权处理了。如果能够在综合管理部内划分不同人员所履行的职责也是好的，可是问题就出在，没有明确谁该做什么、有什么职权以及谁该向谁汇报工作。因此造成一片混乱，而且冲突不断，其结果就是增加内耗、互相推诿。每天都要面临混乱与冲突，我觉得心情糟糕透了！于是我决定离开这家企业。 后来有一个机会，我应聘到一家大型外企工作。工作的第一天，人力资源部负责人就给了我一张表，告诉我，向谁汇报（上级是谁），谁向你汇报（下级是谁），什么事情与谁协调（同事是谁），以及每天需要做什么，每周需要做什么，每月需要做什么。到了年底，人力资源部也是按上述内容进行考核。越是规范的公司，办起事情来越有条理、越简单啊！
