第13节:我的岗位我认知--明确职责好做事(13)



系列专题:《新员工守则:迈好职场第一步》

  7.管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息,重点关注造成产品质量或设备故障的货物信息,这些信息也将作为评价供应商的重要依据。

  8.制订本部门的工作计划和目标。

  9.了解公司所需采购的物资、备品的变化情况。

  10.调查研究本行业采购物资、备品的规律。

  11.设定采购方式。

  12.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

  13.采购前要询价、比价、议价。

  14.合理编制采购计划、实施采购。

  15.对进料质量、数量做好清查记录工作。

 第13节:我的岗位我认知--明确职责好做事(13)
  16.付款汇总、审查。

  17.进料异常情况的处理。

  18.进料进度控制与逾交督促。

  19.处理、协调与供应商之间的关系。

  20.组织对物资市场信息的搜集和分析。

  21.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力。

  22.完成临时交办的其他事项。

  ◆认识质量部门--了解标准严把关

  士兵突击:质量管理如何做到治标又治本?

  我是公司负责生产管理的经理,近期公司生产中经常出现装配质量问题,我只要严抓产品质量,生产量立马下滑;我狠抓产量,品质又出现问题,真是"按下葫芦起来瓢",弄得我焦头烂额。

  我发现现场质量检验员对于自己的工作职责不清楚,对于质检流程并不熟悉,工作不够仔细。明明是个残次品,也会在质检员眼皮底下溜过去,我总不能随时都盯着每个质检员啊。质量不过关,随之带来很多问题,领导对我更是不满意。我在苦恼之余,也读了大量生产管理和品质管理的书籍,但在工作中,效果一时无法显现。我在苦恼中向各位朋友求援!

  【点评】质量是企业的生命

  质量问题,说到底是一个关乎企业生死存亡的战略问题。一家企业要长久生存下去,产品的质量可靠、有保证,是最基本的前提。

  西门子冰箱1997年进入中国,曾经很长一段时间乏人问津,严重亏损。但是,西门子凭借一流的产品质量,逐渐被中国消费者接受。今天,在中国,西门子冰箱成了高端产品的代表,其在一级市场的销量已经稳居行业前列,这也使其成为了目前在中国盈利能力最强的外来冰箱品牌。

  韦尔奇决定解决通用电气的质量问题时,他找到的办法是6σ(六西格玛), 6σ意味着99.999997%的产品达到了要求,它代表产品质量已经登峰造极,这是一个产品零缺陷的绝对数字,现在它变成了一种追求一流产品质量的理念和方法。

  几十年来,日本人总是给予质量极大的重视。他们的产品像电视机和手表,一般都能达到6σ水准。在美国,摩托罗拉公司是第一家引进6σ理念的公司,那是在20世纪80年代末90年代初,其结果是摩托罗拉产品残次品率大幅度降低。从5?5σ到6σ,摩托罗拉公司节约了22亿美元。通用公司在管理无边界理念的启发下也决定正式导入6σ理念,从而引发了通用真正的质量管理革命。  

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