第16节:我将试用当重用-少说多做慢表态(1)



系列专题:《新员工守则:迈好职场第一步》

  第六章我将试用当重用--少说多做慢表态

 第16节:我将试用当重用-少说多做慢表态(1)
  很多新员工跨不过试用期这个坎。有的人在试用期战战兢兢,如履薄冰,自己的才华没有得到正常的发挥;有的人在试用期跟着感觉做事,忽视企业要求,不听领导同事的嘱咐,往往事倍功半,"聪明反被聪明误";有的人被撞得头破血流后,仍然茫然无措,不知道自己究竟在哪些方面"折了腰",一次次的受挫对很多人的职业生涯形成巨大的负面影响。

  试用期是指用人单位与新员工约定的互相考察的时期,考查新员工和岗位的契合度。试用期说长不长,说短不短,一般3~6个月。这段时间如何安全度过?很多新入职的年轻朋友们并不清楚,没有了解到这潭水到底有多深多浅,自己的能力到底适不适合,怀着满腔热情一头就扎入职场中去。对于试用期,新员工应该牢记两句话:试用当成重用做,少说多做慢表态;试用当成未来做,先做适者再做强。

  ◆试用当成重用做,简单做成不简单

  1. 可靠人遵守制度

  我认为,与制度结合的自由才是惟一的自由,自由不仅同制度和道德并存,而且还须臾离不了它们。 --英国著名政治思想家艾德蒙·伯克

  一江春水:不学习吉尔的特立独行

  在美国杜邦公司曾经流传这样一个职场故事:吉尔是一位比较有个性的销售员,他的自信与能力使他能够很快地从一线队伍中脱颖而出,在他所工作过的一些岗位,他都能够取得不错的业绩。但是在工作中,吉尔特别讨厌填写各式"申请"和"报表",特别厌恶企业提倡的"数据分析"和"流程表"等非常形式化的东西,他认为,销售业绩决定一切,客户第一,自己第二,公司排行第三。吉尔也不喜欢参加各种会议,实在不得不参加时,也是坐在最后一排想自己的事。他不愿意总结自己业务方面的经验教训,更不屑于学习别人好的经验;对领导安排的事情或不做或忘记,企业要他汇报工作,打几个电话催问后才有回复,而杜邦偏偏是一家有着近百年历史的带有"军工风格"的企业,作风严谨得近乎死板,注重流程,强调汇报,希望每一个部分都是可控的,希望每一个销售员的每一天也是可控的。

  吉尔的做事风格与企业的管理制度大相径庭,当同期进入企业的同事不断被提拔的时候,他却只能识趣地选择离开。作为新员工,我们一定要引以为戒,不学吉尔的特立独行。

  【点评】遵守制度是为了规范和秩序

  这种结果完全是吉尔自己轻视规则所造成的。制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。如果把企业比作是一个国家,制度就是法律,是我们做事的底线。"没有规矩,不成方圆",这句古语很好地说明了规矩的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗力和生命力来源于各级工作人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,员工都按个人意愿行事,只能造成无序和浪费,新员工应该在制度的约束下建立良好的工作习惯。  

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