爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
第四部分 好员工：成绩证明你努力 第七章我的眼高手不低--"四六四五"要牢记 新员工心气儿高，干劲儿足，常常给企业注入一些新的活力。每一位新员工都希望自己能够尽快做出成绩，使自己的努力和付出得到众人的认可，尤其是领导的认同。但是，优秀不是与生俱来的，很多新员工受过良好的教育且具有一定的专业技能，但并没有在自己的岗位上取得出色的成绩，也没有受到领导的赏识和肯定，为什么？因为他们不清楚自己应该朝着哪个方向努力，不清楚管理者眼中的好员工是什么样的，好员工的评判标准是什么……在没有标杆的情况下，他们以自己的行为方法做事，而不是以一名职业人的标准要求自己，往往眼高手低适得其反。其实成为一名好员工是有方法的。 ◆ 普通员工到好员工的四个阶段
人事部罗经理：企业评判好员工的心理尺度是什么？ 我们企业招进一批新员工，经过培训后，他们进入各自岗位开始工作。半年后，人力资源部对这批新进员工的工作表现进行评测汇总。我们到新员工所在的各个部门询问其工作情况，发现在领导心目中有一个评判员工的心理尺度，这是个共性的东西，我拿出来和大家一起分享： 第一阶段--进入企业1～2个月左右，新员工刚开始工作，领导一般对他们要求不是很高，他们的主要工作是熟悉新的环境与新同事，了解企业文化和组织架构。 第二阶段--进入企业3～4个月左右，熟悉环境后，通过了解部门间的工作职责和工作内容，基本上掌握了本岗位的要求，熟悉了相关部门和同事。 第三阶段--进入企业5～6个月左右，在工作态度、思维能力、行动力等方面的表现给人以良好的印象和不错的口碑，获得部门同事的认可，逐渐从新员工中脱颖而出。 第四阶段--在企业实际工作一年左右，其敬业精神、独立工作能力、工作业绩、合作精神均得到用人单位的肯定与认可。 我希望每个新员工都能熟知评判一个新员工的心理尺度，并且在每个阶段对照这个尺度严格要求自己，最终成为企业中优秀的员 工！ 【点评】好员工是这样炼成的 企业为什么需要好员工？好员工对于企业而言，无疑是一笔宝贵的财富，除了能给企业注入新生力量外，还能产生良好的榜样力量去带动其他员工，从而促进企业的发展。企业对于员工来说，是施展才华的平台，两者缺一不可，只有两者的结合方可实现双赢。 研究机构经过10年的跟踪研究发现：在职场上，要成为一名优秀的员工，持久的工作热情比高超的智商和圆滑的社交技巧更重要。因为主动性是普通员工与优秀员工最根本的区别。积极主动地工作可以使一个人发挥出巨大的潜能。 任何一个具有专业技能和较强竞争力的新员工都必须在最初的几个月里证明自己的主动性，否则，就意味着你和别人毫无区别。所有企业在迫不得已裁员时，往往首选那些缺乏主动性的员工。当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要做的事情时，他就能采取直接的、有效的工作方法为公司获得收益，任何公司都会重用这样的人。 有时候优秀不是与生俱来的，而是后天锻造出来的。在通往好员工的道路上需要经过四个阶段，跨越六个障碍，具备四种素质，把握五个标准，并且要掌握成为好员工的四种技巧。 "从优秀到卓越"这条路并不容易，好员工总会"用热情收获经验，用任务增加机会，用困难提升能力，用成绩证明努力"，严格要求自己，从而成为其他人的标杆。
