爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
成功是最终目标，为了实现目标，你必须干一些自己不想干的事情，放弃一些自己深深迷恋的事情，这时能约束自己的只有"服从意识"。为了生活，为了目标，为了成功，我们必须无条件地妥协和服从。当然，我们不能照搬西点的训练和要求，毕竟企业不是军校。而且，并不是上级所有的指令都正确，上级也会犯错误。但是，一个高效率的企业需要员工有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须具备服从意识。上级出于企业整体利益的考虑，具有发号施令的责任和权威，一个员工，如果不能无条件地服从上级的安排，那么在达成企业共同目标时，则可能产生障碍。 服从是按自己的角色说话办事，服从组织纪律和组织决定，下级服从上级的指示安排去做事情。每一个领导者的地位再高，还是必须向另一个更高的领导负责。国家领导人必须向全国人民负责；企业的总裁必须向董事会、股东和消费者负责。职场的成败，有很多地方取决于有没有学会服从。 服从也是执行的第一步。一名员工，只有服从，才会在完成工作任务时，不发生偏离，才能发挥出超强的执行能力，勇拓成功之路。负责寻找高级管理人员的猎头公司经常接到这样的电话，"帮我找一个能执行的家伙。"在2000年IBM公司的年度报告中，路易斯· V·郭士纳这样评价他的继任者萨缪尔·帕米尔萨诺，"他的特长就在于能够保证所有的计划都得到切实的执行。"2001年上半年，全美企业经理人员协会将"执行"评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为，经理人员必须问自己，公司任务执行得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。而且该协会注意到，几乎很少有董事会会提出这些问题。 服从对于新员工来说意味着什么？怎样做才算真正的服从？
（1）执行是最好的服从，首先要知道自己承担的是什么样的工作。为完成这份工作，企业有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求、成本的要求等等，以及实现这些要求的路径或者程序，执行到位就是服从。 （2）请示汇报是下级服从上级的组织表现。清楚你的上级是谁，谁来领导指挥你，遇到什么情况要向谁请示。"分级管理，分级负责"强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责。 （3）协同工作是良好的服从态度，清楚你所在工作岗位的上下接口关系。你的上游是哪个岗位，你的下游是哪个岗位。换句话说，就是哪些部门或岗位给你提供服务和支持，你的产品或服务提供给哪些部门或岗位。 （4）服从企业的各项规章制度，树立主人翁意识和遵循员工行为准则，服从是员工的基本职业素养。海尔如今很有名，但当初的海尔经营管理是比较混乱的，张瑞敏制定出的第一条制度是"不许随地大小便"！企业要求员工服从规章制度，以保障企业井然的秩序和良好的风貌。
