第14节:熟悉公司各项条款,运用它们保护自己(1)
系列专题:《职场女性生存法则:人人都是杜拉拉》
熟悉公司各项条款,运用它们保护自己 镜头回放 杜拉拉辛辛苦苦一个人干几个人的活儿,只得到了少得可怜的加薪,心里很不爽。即将离职的玫瑰又从中挑唆,让拉拉更加郁闷。想来想去,杜拉拉决定向上司李斯特要求升职,李斯特避重就轻,不予解决。她又找到大老板何好德帮忙,反倒被认为"越级申诉",无奈之下,杜拉拉想出了更"毒"的办法,软的不行就来硬的。 杜拉拉的新策略就是"釜底抽薪+秋后算账"。她给李斯特发了邮件,"称自己在上海办管理装修项目半年间,体力透支,精神压力过大,患上了严重的失眠症,血压也时常偏高。现医生建议休息一段时间。"如果真的撂挑子去休息,杜拉拉倒显得不高明了。她当了恶人还不露出恶人面孔,对老板说:考虑到目前行政部人手紧缺,自己愿意带病看好广州办。 可能她觉得这还不足以引起李斯特的重视,又来了一番"秋后算账"。他在邮件里跟老板说,按照公司的规定,经理级别加班无补休,而主管级别加班不拿加班费,但是可补休。自己半年来每个月加班都达100小时以上,大大超过劳动法规定的每月加班不得超过36小时的上限--拉拉询问李斯特将会如何处理她这700多小时(折合88个工作日,按每个月21个工作日计算,则相当于超过4个月的工作时间)的加班。 猛料还在后面。拉拉在邮件中附上了六个月加班单的扫描件,每张加班单上都有李斯特的亲笔签名。这封邮件,真的让李斯特"头大"了,以至于见到杜拉拉的时候都要绕开走。 读到这里,我们就可以看出杜拉拉这头只知道"傻干"的"倔驴"逐渐开窍了。她不再相信吃亏是福这种愚弄人的职场鬼话,抱定"属于我的绝不放手"的原则,对上司穷追猛打。而她的聪明之处,就是娴熟地运用了劳动法以及公司的管理条款做自己的"后台",使得这次"逼宫"铿锵有力,志在必得。 现实中,很多姐妹是不关注劳动法和公司条款的。女性朋友们喜欢感性认识的东西,说明书、文件这种条条款款的东西经常让我们头疼。而我们的权益,也恰恰在这个过程中丧失了。这不怪别人,怪自己没有牢牢把握。 劳动法姑且不谈,单看公司的劳务合同、管理章程和员工守则吧,相信很少有人会逐字逐句地去研究。这些文件都是公司起草的,主动权当然掌握在他们手里。公司永远都是把自己的利益摆在第一位,然后再掺进去一些貌似优惠的诱人款项,好让员工乖乖就范。其实,只要你用心看一看,还是能发现破绽,转被动为主动的。从本质上来说,合同、条款都是陷阱套陷阱,也可以说是擦边球、钻空子的高手制定的全套。你 一不小心掉进去,可能就出不来。但是你可以像杜拉拉一样,抓住那些有利于员工的字句做文章。 有一次,某闺密小郭要离职,但是她的领导死活不肯放人。她央求了半天,罗列了一堆"苦衷"(其实真实原因是找到了更好的工作),领导还是说她不应该在这个时候离开,还拿出了公司条款威胁她。小郭也不是好惹的,她却接过条款,不慌不忙看了起来。看了半天,她却笑了,原来她发现按照条款上说的,自己完全是有理的。反正是要走的人了,她也毫不客气,把条款往老板面前一推,说"您再仔细看看吧"。领导用了最后的杀手锏仍然不管用,只好摇着头无可奈何地将她"放行"了。 当然,我并不支持她这种辞职就翻脸的做法,但是利用条款保护自己这一点,她还是让我自叹弗如的。 如果公司非常正规,有正式的合同、协议等文件,我们可以利用它为自己争取权益。但是现在职场动荡,非常不稳定,高等学历的人就业都成问题,所以很多公司投机取巧,不跟员工签署正式合同,只是口头达成协议,工资待遇等等只是口头允诺。这种情况下,公司多半会以资金困难为由赖账。遇到了这种流氓老板,我们就得咨询律师,用相应的劳动法条款来保护我们的权益。这一点,可以参考"事实劳动关系"相关的法律内容。 今年由金融危机引发了全球性的经济危机,众多企业包括全球性的跨国公司、行业巨头纷纷采取各种应对措施,开源节流成为企业界的共同话题。危机之下,裁员和降薪已成为众多用人单位的无奈选择。即便是效益不错,用人单位出于某方面考虑,也可能会裁员。如果你不小心上了这个名单,要如何保护自己的合法权益呢? 企业如果单方解除劳动合同,劳动者可依法获得经济补偿。目前多见的有下述几种情况: 1.劳动合同到期,"除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外",其余情况用人单位都要向劳动者支付经济补偿。也就是说,只要是用人单位提出终止劳动合同,或者是用人单位在降低原合同约定待遇的情况下,劳动者提出终止合同,这两种情况都要给予劳动者补偿。
更多阅读
第15节:熟悉公司各项条款,运用它们保护自己(2)
系列专题:《职场女性生存法则:人人都是杜拉拉》 2.企业出于精简人员,节约成本的考虑,解除与部分劳动者的劳动合同。即使与劳动者协商,达成一致,也就是说,即使劳动者同意解除,仍可要求支付经济补偿。 3.企业违反劳动合同的约定,比如未
利率市场化 第14节:第二章 技术市场化,市场技术化(5)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 由此可见,端到端组织有效运作的核心在于工程师。一家高新技术企业只有具备上述三类工程师,才有可能真正做到从客户需求端出发,到满足客户需求端去,提供端到端服务,两端直通,没有任何阻滞。一
第45节:由专到强,由强到大(1)
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 第七章 由专到强,由强到大 --做老大路径之五 每战集中绝对优势兵力,四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。这样,在全体上,我们是劣势,但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优
第4节:越是紧张之时,越需要放松自己(1)
系列专题:《关于动荡、生存与应变:金玉良言》 1越是紧张之时, 越需要放松自己 故事发生在1986年,地点是联邦德国首都波恩。在联邦议院的一间私人办公室里,我穿着自己最好的西装三件套,系着为出席那个场合而特意购买的布克兄弟牌
第14节:抓住时机的人,错过时机的人(14)
系列专题:《看准时机:抓住时机的人,错过时机的人》 谈话中交织着自己的失败谈,希望本人对自己的错误有所改善,有效地提出建议,最后说出“我对你很有信心。”“你一定能做到。”等鼓励性语言,就会增加对方的勇气。 然后再观察部下的