爱华网它们像影子一样，隐没在全球93个国家或地区的某个角落；同时它们又不单单是影子，如果时间追溯到1995年，当时世界500强前10名中有6家就来自它们之中。
——当发现耳熟能详的索尼、丰田、东芝、松下、佳能、富士通等强大的日本品牌背后，都有着更为强大的财团靠山时，难道你不想知道这些财团到底有哪些秘密？
试图通过多元化经营，并引入日本伊藤忠商社，希望借其力构建有中国特色的“综合商社”的杉杉投资控股有限公司董事局主席、杉杉董事长郑永刚，曾经在一个经济论坛中，向在场的国内企业家们推荐了一本名为《三井帝国在行动》的书，这本书讲述了日本企业的详细架构和日本财团那些不易被人察觉的“阳谋”。 但综合商社到底是什么？似乎还没有一个确凿的定义。现在可以确定的是，综合商社像影子一样，隐没在全球93个国家或地区的某个角落；同时它们又不单单是影子，如果时间追溯到1995年，当时世界500强前10名中有6家是日本的综合商社。 它们到底做了些什么？ 产业的“母体”和组织者 目前，日本有六大财团，三井、三菱、住友、三和、富士和第一劝银。他们通常是以横向联合的方式，由三个核心部分组成：主力银行、综合商社、大型制造企业。 以三井财团为例，樱花银行是其主力银行，三井物产是综合商社，而索尼、东芝等具有代表性的纵向发展的制造企业集团，通常称为企业系列。除此之外，一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团，但它们的独立性更强。它们很难说是财团的核心成员，却是作为财团核心的综合商社的主要股东。
商社的持股方、大股东全都是金融机构。拿全球最大的综合商社三井物产来说，它隶属于三井财团，大股东是三井住友银行（由樱花银行和住友银行合并而成），此外还有三井生命保险、三井信托等其他金融机构持股方。当然，财团内的这些企业之间都是互相交叉持股的。 囿于日本资源匮乏和外向型贸易格局，综合商社多发端于贸易公司。虽然发展到今天，它已经远远超出贸易公司的经营范围，但商社的基本定位仍然是提供交易服务：助力出口商开拓海外市场，为进口商提供市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排贸易，甚至提供全球范围的运输服务。用日本学者小岛清的话来讲，综合商社“是在一定的时间和场所中起中介作用的类市场合作体系。” 综合商社扮演着产业培育者的角色。它就像一个母体，不断培育新兴产业与公司，后者身强力壮之时，也是前者自动退出之日，此后便一直陪伴左右给予照顾。2003年，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司。这也是为什么1993年时，三井物产排名世界500强第一，而在2003年以后，排名却直线下滑的原因。 商社还是产业的组织者。打造“全套完整产业链”是其理想，三菱、住友、伊藤忠、丸红无出其右。他们希望整个产业统一协调发展，所以最不愿看到的情况是，某些行业炙手可热，另一些行业却奄奄一息。 正因如此，三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家，在全球93个国家和地区成立了89个事务所。这足以让它大展拳脚，进行贸易代理、生产参与、金融服务职能、仓储运输、信息咨询和科技开发。所以，三井物产中国副总代表魏林曾这样回答媒体的疑问，“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、武器弹药这些违法的事，但是其他的，只要有机会我们都可以做。”
