第31节:不要成为上司不放心的“能干人”(1)



系列专题:《上班族的新理念:忠诚胜于能力》

  不要成为上司不放心的“能干人”

  邱老师:

  您好!我读了好几本你的书,比如《谁能把信送给加西亚》、《林肯寻找格兰特》、《忠诚胜于能力》。我最推崇《林肯寻找格兰特》一书,推崇书中的理念:“创造性地开展工作”。

  我认为自己算得上一个很能干的人。我是一个集团公司的董事长助理,我富有创造性,公司很多别人做不了的事情,解决不了的问题,老板都让我出面去解决,我每次都没有让他失望。

  但是,令我非常痛苦的是,我们董事长,也就是老板,并不怎么信任我。我做的很多事情,他事后都要安排人暗中调查,看我有没有谋取私利。有时,他甚至派他信任的人参与全过程,搞得我很被动。

 第31节:不要成为上司不放心的“能干人”(1)
  现在,我已经决定离开这个公司了,我兢兢业业,也十分忠诚,他对我的不信任,已经严重刺伤了我的自尊心。

  邱老师,你觉得我的决定正确吗?我应该离开吗?

  郑某某

  2008年12月30日

  郑董助:

  你好!你的职位是董事长助理,仅从职位上来说,已经是离老板最近的人了。但从信任度来看,你显然不是他最贴心的人。能做到董事长助理,能力自然是很强的。可惜的是,你已经成为了老板不放心的“能干人”。

  老板不放心的“能干人”,在很多企业都存在。这的确是很尴尬的角色,他们做出的成绩可能是最多的,得到的回报却不一定最多,他们所受的待遇是不公平的。

  有一位曾经与我共事的职业经理人,就属于这样的角色。

  这位职业经理人拥有博士文凭,有着丰富的管理理论知识和实践经验,在多家企业做过高层管理。他解决问题的能力非常强,几乎没有他不能解决的问题。他为公司做出了不少贡献,公司的质量管理体系是他建立起来的,公司的成本控制体系是他建立起来的,公司的制造流程是他设计的,公司的企业文化体系是他构建的,公司的弛名商标是他拿下来的,甚至公司有三分之一的销售公司也是他组建的。他处理人际关系能力相当强,加上能歌善舞,能写能画,每到一处,群众基础都非常好,并且有为数不少的崇拜者。良好的群众基础和人际关系处理能力,也是他做事容易成功的重要因素之一。

  他是真正的能干人,在公司发展史上,没有第二个人能够赶上他。

  有一次,我陪老板出去应酬,老板喝了很多酒。可能是酒后吐真言吧,老板这样评价:“这个人有做董事长的才能,可惜在忠诚度方面欠缺了。”  

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