法国零售商家乐福公司表示，2009年净盈利下降74%，主要是因为计入了与关闭意大利店面以及重振法国业务相关的超过11亿欧元(约合13.4亿美元)的重组开支。
作为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商，家乐福表示，2009年净盈利从上年的12.7亿欧元降至3.27亿欧元(约合4.44亿美元)。 该公司去年总计计入了10.7亿欧元的一次性开支，包括主要与意大利店面相关的7.66亿欧元的减值开支、1.72亿欧元的重组开支，以及来自家乐福重振计划的6600万欧元开支。 年度营收下降1%，至873.8亿欧元。法国、欧洲与亚洲营收均有所下滑，但拉美营收实现增长。 自从新任CEO拉尔斯·奥洛夫松(Lars Olofsson)去年接任以来，家乐福一直在通过降价以及品牌促销等措施努力扩大法国的市场份额，后者占其总销售额的40%。 在意大利，该公司已撤出了南部市场，出售或关闭了6座大型超市，以集中力量在该国较富裕的北部地区拓展业务。该公司还出售了其在意大利零售商Finiper的20%的股份。 奥洛夫松表示，2010年仍将具有挑战性，但他希望这些改革将有助于家乐福提振销售。
10年前——2003年华东地区，上海炒货行业协会跟家乐福打了一场局部小规模战斗。我们大致回顾一下那段历史（以下时间皆为2003年）。大家仔细注意其中一些信息，它们跟其后很多走势都遥相呼应： 自4月22日开始，上海炒货行业协会曾
每经记者 曹晟源 发自上海 屋漏偏逢连夜雨。家乐福与康师傅的 “断货门”还未妥善解决，日前，家乐福又被曝出上海地区超市6000名员工12年未能涨工资，并且一直拖延和员工之间签订集体合同。 对上述和员工的薪资等问题，家乐福
记者经过深入调查发现，家乐福上海20家门店6000多名一线职工的收入长期徘徊在全市最低工资线。数据显示，从1998年至今，家乐福上海职工的实际月收入增长了不到50元，而这期间上海的最低工资翻了3.45倍，上海人均GDP至少翻了3.09倍。
家乐福盈利模式危机四伏 家乐福的起起落落再次说明，在商业史上，只有阶段性的成功，而没有永远的成功 曾经把持中国零售业外资头把交椅10多年的法国零售巨头家乐福，自2009年开始，在店面数量和营业额上分别被主要竞争对手沃尔
2010年，家乐福迎来进入中国后的艰难时刻。 今年初，中国连锁经营协会公布的排名显示，大润发在单店销售额和2009年销售总额上均超越了家乐福，成为新的外资零售老大。2010年7月底，家乐福在中国首次关店(家乐福西安店)，同时伴有
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