爱华网“我就是一特轴的人。” 被问到怎么评价自己的时候，杜昉不假思索地冒出这句话。 如果仅仅是从身上有破洞的白色牛仔裤，黑白相间的时装衬衫，还有头顶那一小撮被整成了贝克汉姆造型的头发，可能很难确定他已经过完了40岁的生日。毕竟，公众对“中年大叔”有着基本的定义，可是杜昉似乎偏要从细枝末节颠覆掉这种看法。
“我就是要做别人没做过的事儿，没尝试怎么知道是不是可以？”这是他挂在嘴边的话。于是，2012年夏天，我们看到中国出现了一档之前从没有人做过，而一经播出就引爆公众热情的的选秀节目，叫做《中国好声音》，其幕后策划人正是杜昉。彼时，他的头衔是浙江卫视副总监兼节目中心主任。如今，他是酷6网的新任CEO。就在他进入酷6网两个月之后，酷6数据显示第二季度总营收同比增长12.9%。而酷6与各大卫视的网台联动节目也正在紧锣密鼓地展开。 电视人加盟互联网不是首次，前有凤凰卫视副台长加盟搜狐、后有央视主持马东进入爱奇艺担任内容总裁，如今，从浙江卫视走入酷6的杜昉，却说自己不懂互联网，所做的一切都不过是在“尽人事听天命”而已。这一次，他要怎么玩，大家都想知道。 40岁开“惑” 把不好变好是个挺牛逼的事儿 杜昉是老电视人，在圈里有着“金牌制作人”的美誉。他是浙江卫视一周七天“综艺纵贯线”的掌门人，是浙江卫视旗下所有主持人和艺人的“大管家”。曾一手操盘制作了《我爱记歌词》、《中国梦想秀》、《非同凡响》等多档浙江卫视的王牌节目。他在《中国好声音》第二季风头正劲时决定进入互联网界，互联网的人还没反应过来，电视圈的人却激动了。于是大家众说纷纭，甚至有人把他的离开想象成了一出无间道，说“杜昉到酷6任职，会不会是浙江卫视全媒体平台的一个阴谋”。 偏偏是他自己，却洒脱得紧。刚过完40岁生日，突然开始觉得古人的“四十不惑”不那么适合自己，因为他就是在这个时候开始惑了，觉得自己的下半生多少得有点儿改变。恰在此时，盛大的陈天桥打来电话，邀请他担任酷6网CEO，他倒是也爽快，考虑没几天就直接应承下来，然后去跟电视台的老领导辞职。为了让领导信任，他甚至说如果真的是蓄谋已久的离开，他必定会选一个更好的平台，而不是这个已经被挤出一线的视频网站酷6。一个月以后，他卸下浙江卫视副总监兼节目中心主任的称呼，对外宣布将担任酷6网CEO。 直到现在，杜昉都没想清楚，为什么就在自己想要改变的当下接到了陈天桥的电话，他不是个宿命主义者，但是这个巧合还是让他惊讶。事后他坦言，其实当时别说是酷6，就是任何一个人给他电话，他也许都会考虑。消息宣布以后，他开始了一段一个人的旅行，目的是想想酷6应该怎么做，因为太多的人告诉他“这个网站没得玩儿”。 “他们都说我挺轴的。”杜昉说，熟悉自己的人都知道他最不喜欢听的话是“这样不可以”，最喜欢的说的是“不试试你怎么知道？”7月初，杜昉走马上任。第一天上班，人事部通知所有员工必须着正装上班，结果他穿个短裤拖鞋就来了，让员工充分见识了自己的随性，采访中途他的下属过来请示事情，也可以亲昵地扶着他的胳膊询问。 “我更希望自己成为一个引导者，引导我的员工激发无限的创意，哪怕我的想法被他们否定了，只要有足够的理由，我都无所谓。”杜昉说这是自己一贯以来的做法，所以，8月13日他上任后的首次亮相，是带着鸭舌帽穿着蓝色短裤出现在公众眼前的，而10月12日的酷6和浙江卫视网台联动的节目《全民奥斯卡》发布会上，他是穿着纯白的破洞牛仔裤配着贝克汉姆发型发言的。“酷6是个娱乐公司，而不是视频网站”，这是陈天桥当初告诉杜昉的原话，也是吸引他最终决定进入酷6的核心因素。 “这个网站其实还是蛮有调性的。”这是杜昉对酷6的首要评价。在其他视频网站都逐渐缩小UGC战略而砸钱买版权的时候，他却一直坚持UGC战略若干年，坚持以内容为主，这在杜昉看来极为难得。“既然酷6要做内容，而我擅长的也是内容，那不是正合适吗？”面对依旧唱衰酷6的声音，他的轴劲儿又上来了，“其实，把不好变好，是个挺牛逼的事儿，不是吗？” 我们应该为生活留下证据。”《全民奥斯卡》的发布会上，主持人华少很煽情地对观众表达。幕后策划者杜昉也觉得，普通生活的片段才是真的生活，“每个人都是生活的记录者，最终能记录生活的就是视频，那么我们为什么不做。 “什么叫互联网思维？” 酷6缺的是品牌 8月， 酷6举行“七夕表白季”活动，号召网友通过酷6向心爱的人表白。9月，酷6发起了“中秋视频家书”活动，让网友通过视频向亲人表达爱意。10月，酷6联合浙江卫视推出网台联动节目《全民奥斯卡》，节目通过酷6网征集选送，酷6与浙江卫视同步播放。有同行开始窃窃私语“酷6最近动作不小。”有分析人士开始臆测“酷6近日的股价异动是否暗示杜昉的加盟是为了让酷6卖个好价”。 另一组数据是这样的：2013年8月28日，酷6最新一季披露的财报显示：酷6网二季度总营收为342万美元(约合人民币2098万元)，同比增长12.9%。10月7日的那一周，酷6传媒连续3个交易日分别大涨15.36%、36.92%以及10.24%，股价从1.89美元到3.23美元，累计涨幅接近60%。 “我觉得是我运气好。”《全民奥斯卡》的发布会上，面对媒体的询问，杜昉笑着回复股价上涨的问题。一小时后的专访里，深吸几口烟，杜昉告诉《数字商业时代》：“我觉得酷6的品牌之前被低估了。” 作为陈天桥互动娱乐帝国的一环，酷6的地位一直颇受重视，但是收益却屡屡让其叫苦。2010年，酷6成功上市两年后其财报显示：全年总营收1656万美元，净亏损高达5243万美元，约为营收额的3倍。2011年全年营收1922万美元，净亏损4939万美元。2012年一季度，净亏损179万美元，环比缩减54.6%，同比减亏83.5%。2013年一季度：净亏损167万美元，同比收窄6.5%。有分析人士评价，施瑜的能力在于降低了亏损，现在，杜昉的任务就是帮助酷6盈利。 “之前的CEO们更多是在为酷6的发展和业务布局发力，我很感激他们打下的坚实基础，但是酷6在品牌建设上还是稍有欠缺。”为此，上任以后他才展开了一系列活动。与此同时，他还带领酷6团队举办了客户见面以及答谢会。“如果仔细去看，会发现近日投放在酷6上的广告是在增多的。”酷6内部人员这样告诉记者。 在浙江卫视的20年，从幕后编导到内容策划主力，最后再到浙江卫视十几档节目的大管家，他觉得自己最后就是杂技团里那个“转盘子的人”，好在带领团队从40人发展到200人，一手操持十几档节目的转盘子经验，在这里倒是派上了用场。 最近，杜昉还将酷6原先的业务部门进行了一场调整。将从前门户网站的架构（内容中心、技术中心、设计中心的流水线作业模式）调整为以项目为中心，采取小分队作战模式，每个项目组既包含内容人员，也包含技术、设计等在内。杜昉将其形容为“多兵种或者混成旅模式，里面有导弹也有步兵，有侦察连也有医务室，它小而全，小而美。”而这些都是借鉴电视台的工作经验而来。 常常有媒体问杜昉，从电视走向互联网，你能否适应互联网式思维，他会抬起头很认真地问对方：“什么叫互联网思维，你能给我举个例子吗？”直到现在，他也不知道自己做了20年的电视，什么时候有过电视思维，他知道的就是“关注事情本身这一点，在哪里都没有错”。 酷6是一个“新媒体聚合平台” “我们应该为生活留下证据” “我们应该为生活留下证据。”《全民奥斯卡》的发布会上，主持人华少很煽情地对观众表达。幕后策划者杜昉也觉得，普通生活的片段才是真的生活，“每个人都是生活的记录者，最终能记录生活的就是视频，那么我们为什么不做。” 只是，手机拍照片、发微博都不难，但是拍视频却不见得，作为老电视人，杜昉更是深知拍摄、剪辑一个好视频的不容易，而这，也被他认为是酷6要发展成为UGC媒体平台的最大门槛。 如何让普通大众拍视频也简单，上任之后，杜昉跟技术部开会讨论这个问题，期望开发一款能够让用户拍摄短视频的软件。 8月13日，酷6发布App“短酷”，这是一款可以轻松将手机中的照片变为视频的应用，用户制作完成之后可以上传到短酷广场，与其他网友进行互动。接下来，酷6还会开发名为“微酷”、“博酷”的应用，无一例外，都是让用户拍摄视频变得简单，然后通过酷6分享。在此之前，酷6在移动端的布局只有一个手机客户端。 “UGC要发展，就要让大众将拍视频变得简单，智能手机的硬件已经满足，唯一欠缺的就是我们在软件上的努力。”杜昉觉得现在的重要目标就是“先培养用户的习惯”。虽然这个路可能有点长，但是总得有人去做。虽不似“我不入地狱谁入地狱这么悲壮”，但是他却对同行发出的“你以为你在消遣时光，其实你在为未来铺路”的感慨深表同感。 但是，仅《全民奥斯卡》活动而言，一条3分钟以内的视频，若经过评选获奖，酷6将支付2000到10000元的版权购买费，这已经远远高于任何一部影视剧的版权价格。“投入当然不小，但是这种投入总比我花300万买一集电视剧、花一亿买个好声音好吧，那又不是你做的。” 电视台的工作经验让杜昉深刻认识到，“买来的东西终究不是自己的，自己整合，自己原创才是自己的”。算算账，杜昉觉得相比其他视频网站，酷6还不是亏钱亏得最厉害的。“现在的互联网公司都太急于成功，急于看到结果。” 所以杜昉很感激“陈老板的持续输血”。 未来，酷6计划将这些收集来的视频进行再加工，“好的珍珠是有的，我们需要将它串成项链，让他变得有价值。”酷6未来的方向是成为“新媒体聚合平台，在媒体基础上，将所有内容转化为一本有深度的杂志。” 末了，问杜昉最大的成就感来源于哪里？他却毫不迟疑地回答：“没有！”接着又像是强调般的再度点点头，“真的没有什么成就。” 即便是在浙江卫视那么成功的时候？ “没有。我的理想是做一个导演，如果有一天我拍了一部电影，不管是不是有票房，如果我自己满意，那将是我最大的成就感。”
