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云辉公司，一个专注于五金行业10多年的广州企业；从最初的五金商行，到业内最早的生产商，再到五金行业外销大户，云辉始终引领同业；云辉引领同业的秘决就是质量，其产品一直是同业争相模仿的对象，同业一直也以云辉为榜样。HYH（云辉公司注册商标）凭借很好的产品质量在国际市场销售一路飘红，但与之相反是因高价格无法成功撬动中国市场的尴尬局面。
2007年的某一天，云辉公司黄总因偶然看到了低成本制造大影响的公关事件“年薪一元起，谁聘我”，就决定了跟事件策动者响法赢销机构总舵主李响合作。
这让我李响感动无比的压力与重大的责任。我带领着项目小组对云辉高层进行了深度访谈、对云辉产品进行了研究分析。这才发现，除了产品质量上有竞争力外，其它毫无竞争力，云辉这家看似外销巨鳄的五金企业，其实就是一家管理不规范、没有雄厚资金实力的典型的家族式企业，也难怪几次进入中国市场，然后被打回了原形。
这更增加了策划的难度。
但更让我李响感到意外的是，已经相约第二天出发前往全国十个城市的市场调研计划却被当夜的一场大火给搁浅了。那是2007年11月18日凌晨2点30分，位于广州军营厂区的云辉五金厂发生火灾，因营区水压不够，眼睁睁地看着五金厂所有设备及即将出库的成品被化为灰烬，直接经济损失高达3000多万元！一夜之间，老天让云辉五金一无所有。几乎所有人（甚至包括我）都这么认为，云辉公司将就此倒下。
这对于云辉公司来说几乎是毁灭性的打击。
危机来临的时候，没有任何征兆。这次大火是对我们云辉及云辉人的一次严峻考验，危机中既包含危险，也包含机遇，它是企业家和企业命运转机与恶化的分水岭，企业是在危险当中倒下，还是在机遇当中再生。
我李响就是一个理想主义者，我决定在危难中拯救云辉，我知道这几乎是不可能的，但我仍然希望能让云辉在危机中再生。
这是一场名符其实的生死之战
火灾后的第一天，李响赶到了云辉工厂火灾现场查看，并且帮助黄总安抚在职员工；
火灾后的第三天，我替黄总撰写的《致全国各地云辉经销商朋友的一封信》传真到了经销商手中，看到“这次大火是对我们云辉及云辉人是打击，但更是一次严峻考验，我们将迅速组织自救，一边极力在短时间内找厂房恢复生产……一边我们还请了策划机构——深圳响法赢销机构全力展开经销商及市场深入调研工作……我相信……云辉公司‘HYH’品牌将迅速在短时间内成为行业的热销品牌将不再是梦想，而即将成为现实，那么，你则是我们利益的共同分享者！为了我们共同的‘HYH’品牌加油，为云辉公司辉煌再造鼓劲！”
5天后，云辉公司辉煌再造——凤凰涅磐计划正式启动了。神话中说，凤凰每次死后，会周身燃起大火，然后其在烈火中获得重生，并获得较之以前更强大的生命力，称之为“凤凰涅磐”。如此周而复始，凤凰获得了永生，故有“不死鸟”的名称。
我带队的调研小组在深圳、广州、长沙及北京深度调研；云辉公司黄总则迅速寻找厂房组织生产。
30天后，我提交的市场调研究报告与云辉品牌重生规划大纲获得通过；
50天后，云辉公司正式启用“hyh好尚好”新品牌，新设计VI出炉，20000多平米的新厂房也在佛山南海正式启用，基本恢复生产，李响出席誓师大会并为全体员工打气；
60天后，云辉正式申请注册“hyh好尚好”新商标，并新成立了好尚好国际集团（中国）有限公司；
100天后，南海公司注册成立，生产基地全面恢复生产；
120天后，hyh好尚好品牌规划方案及08年度整合营销策划方案获得通过，好尚好定位为“全球高品质五金专家”，吉祥物为凤凰；
150天后，李响团队成员入驻好尚好并协助组建销售团队，同时好尚好研发生产了全球第一款纯黄金拉手；
180天后，hyh好尚好以“凤巢-财富之巢”为主题的展位首次亮相广州第十届建博会，展出“全球最贵、首款纯黄金拉手”，广东卫视、广州日报、羊城晚报、南方都市报等上百家媒体争相报道“全球最贵的黄金拉手”，轰动五金行业，成为业界最为成功的品牌亮相，好尚好一亮相就成为了名副其实的全球高品质五金专家；
240天后，全球经济危机全面曝发，各行业倒闭数十万计中小企业，好尚好出口市场无可幸免受到重创；
360天后，好尚好专卖店加盟费20万，新增专卖店数量20多家，成为行业中唯一逆风飞扬的品牌；
540天后，hyh好尚好推被誉为天价钻石拉手亮相第十一建博会，广东卫视、广州日报等数百家媒体相继报道，成为本届建博会上最大的亮点，好尚好黄总对外宣传用卖珠宝的方式贩卖好尚好，并将启动天价钻石拉手全球巡展。
548天后，hyh好尚好天价钻石拉手全球巡展第一站在成都亮相，发布会上广州市秘书长将天价钻石拉手写进了自己的发言稿，好尚好成为当地头条新闻，四川卫视等媒体报道；
610天后，hyh好尚好天价钻石拉手全球巡展第二站在西安亮相，发布会上广州市副市长、西安市长助理共同为天价拉手揭幕；
之后的几个月，hyh好尚好天价钻石拉手还将在南京、郑州、杭州、上海等十多个城市展出……
从绝处逢生到名声大震，从“HYH”到“hyh好尚好”，从五金外销大户到中国五金行业中的佼佼者、中国高品质五金代言人、全球高品质五金标杆，我们却只用了不到两年时间。
我们凭什么能赢得了这场生死之战？
第一、赢得信心，让当家人、员工及代理商都充满信心
其实在2007年，五金行业的利润下滑、竞争将愈加激烈，已不仅仅是行业共识，而是中国绝大多数行业企业主的共同深刻认识到生意好象没以前那么好做了。
云辉公司黄总始终担心，HYH云辉在国内市场没有知名度，而且价格又比其他品牌都高，没有竞争优势如何赢得市场？而且之前进入中国市场没有成功，现在再次进入的成本加大，利润减少是不是得不偿失？
黄总心理上的担心不无道理，但是要赢得战争，先赢取人心，摆在李响眼前的问题首当其冲的是先赢得这个企业的当家人的心。
数据显示：2005年我国五金产品进出口总额达到385.97亿美元，同比增长23.63％。其中，出口总额为305.12亿美元，同比增长26.44％。我国五金行业以每年20％的增长速度发展，年总产值达4000亿元，高于家电行业。家电行业有过百亿的企业，而五金行业年销售额过亿的企业竟然没有几家，行业中唯一的中国驰名商标——雅洁年销售额不超过3亿；可以这么说中国五金市场还处在一个群龙无首的时代。
而且随着中国经济的快速发展和房地产业的火爆，李响就预言五金行业也开始走入普罗大众消费者的视野，目前还没有真正意义上的行业领导品牌，这个看似红火的行业实际上仍然处于市场竞争初期。这就是我们唯一的机会，这也将是我们最好的机会，就这样赢得了黄总的信心，黄总决定在国内市场中大展拳脚。
一场灭顶之灾过后，李响依然充满信心为其当家人打气，并说服黄总及其家族式的董事会，云辉公司誓言要用毕生的精力来扎根五金行业。
第二、企业突围的核心是对消费者的研究与洞察
没有调查就没有发言权，但并不等于去调查了就有了发言权；李响认为，调查的目的在于透过消费者的显性行为并结合其潜在习惯，洞察出问题的核心，真正探究其内心的本质想法才是最最重要的。
30天时间的我深入了市场最前线，辗转在各地的建材市场或超市观察，与代理商深入沟通，与消费者对话，我更加深刻的理解了中国五金市场的个性特点：
1、个人装修在不断增加，DIY才彰显出个性与品位
据了解以前，房子装修大多请给装饰公司包干；可如今自己装修的比例高达54.3%，这足以说明对消费者而言，家的装修不仅仅是地砖、墙纸的组合，而是自己个性、品位的体现，家的氛围营造需要他自己的见解。
2、非专业人士把握购买建饰材料话语权
因为装修是个人开支中最大的支出之一，虽然大多数消费者是外行，但呈现出越来越多的用户（高达91.2%）参与并把握购买决策的话语权。他们在购买决策的过程中，虽然会参考其他人的意见，但也会根据自己的实际情况与对产品的判断最终做出决策。
3、表面上是看质量，实际上是看感觉
消费者对建材类产品关心的重点是在产品质量（占比42.5%）方面，对于如此专业方面来说，非专业人士只能凭感觉及别人的推荐才选择质量好的产品。
其次就是价格（占比27.3%），表面上消费者关心价格，实际上更关心性价比；每一个接受调查者，都绕不开的是价格，在大中城市，并不是价格最低的卖得最好，反而是看似质量不错、口碑不错，价格超值的产品卖得最好！事实上，他们的购买心理是一样的：感觉较好的质量与超值的性价比就是他们最佳的选择。
4、消费者从过去不关心品牌到如今逐步关注品牌
接受调查63%的消费者不记得使用过的五金产品品牌，28%的消费者认为使用的是没有品牌的产品。消费者还远没有形成品牌消费的意识，但随着消费者对品位的追求，个人参与到装修过程中对质量与性价比的关注在增加，李响认为消费者将从不关心品牌转变到开始关注建材品牌。
这也进一步坚定了李响的观点：建材行业品牌将逐步进入消费者视线，从隐性品牌转向显性品牌！同时也庆幸黄总的决定，这是最佳的机会，我们不会错过。
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第三、同业了解，只有知已知彼才能找到突破点
不了解同行的竞争特点及较为优秀者的个性特征，也就不可能成为业内的优秀者或领导者。我们下了很大的功夫去研究同业中的做得比较出色的企业。
1、汇泰龙：汇泰龙紧随云辉之后成立的，有近十年的历史，因较多进入内地市场，已经形成较强的网络资源；在销售中采用卖场形式，已有的卖场形式分为：专卖店、店中店、专柜、专场等；在销售网络管理方面已形成相对规范的制度；产品包括了家具五金、装饰五金、门控五金、门锁、门拉手、移门配件等多个系列，其中锁类款式新颖，品种多，在其销售过程中遇到技术问题配有专业工程师讲解；汇泰龙家的网汇聚了一批活跃在全国各地的装饰设计师，是他们的设计中将汇泰龙产品融入当中，使其在前端销售方面做得很不错，同时汇泰龙注重专业营销，在广告方面投入较大，这也是汇泰龙获得较高的知名度的重要原因。
2、顶固：本是台湾顶固的代理商，建立好了渠道后，代理商抢注顶固商标然后自建工厂，从原来的代理商变成品牌拥有者及生产运营商，因其有敏锐的市场意识，不断开发符合消费者需求的系列产品，大获成功，短时间的运作成为业内一颗闪耀的星星；其产品主要包括五金产品、门类产品等。尤其是在移动门市场夺得很大的份额，新推出的“生态门”更是颇受市场欢迎。顶固也是业界第一个导入品牌规划的五金品牌，李响有幸参与其中部分规划；顶固在奥运来临前成为整个五金行业借势奥运行销的企业，全力赞助国家奥林匹克体育中心。
3、华亿达：第一个引进设计艺术概念的五金品牌。随着市场上五金产品的差异性很小，华亿达首先引入品牌战略概念，使其品牌国际化，本土品牌唯一主推英文的品牌——HAVA。高调炒作聘用德国设计师，并在宣传图册上更是将设计师的位置摆在最显著的位置，使得其格外的特立独行。
4、其他品牌：在业内有知名度的品牌还有雅洁、史丹利等等。
总体来说汇泰龙在终端形象统一做的比较好，顶固的产品的创新方面做得比较好，华亿达则在产品营造出来的品位方面做得比较好，雅洁在渠道管理方面做比较规范，史丹利对销售的支持工具做得较好。
整体而言，绝大多数的企业品牌意识淡薄，营销方式非常初级，企业的运作还停留在做产品的阶段，赚取是产品的价格，产品没有溢价的能力，所以竞争依旧主要集中的价格方面的竞争。
李响有一种强调的预感：五金行业真正的黄金时代即将到来，2008年便是一道分水岭，现有的市场格局即将被打破。
第四、大雄心背负大使命，改变行业格局
年产总值达4000亿的五金市场，却没有一个品牌强大到成为某领域的代言词，这让我感觉到了极大的希望，而且让希望照进现实可能只是一步之遥！
云辉公司就得抓住机会，成为行业中某领域的代言词，肩负改变行业格局的使命！这一大胆的想法着实吓了云辉公司黄总一跳，云辉公司哪有这么大的实力与行业领先者相提并论，哪能改变整个行业呢，而且，云辉的摆在眼前需要解决的难题还真不少：
1、品牌认知方面：墙内开花，墙外不香
云辉公司HYH品牌在海外与业内人群中具有很高的知名度较高，但在行业人群之外，代理商、消费者知道者少之又少。虽然也有部分投入，但国内市场知名度几乎为0。
2、价格认知方面：物有所值，感觉太贵
在业内人群认为，HYH价格甚至是业内最高的，但他们知道云辉公司的产品物有所值、高而不贵，这也是能在海外畅销的重要原因，但在国内消费者认为就是感觉得价格太贵。
3、销售渠道方面：相互推委，陷入两难
因为价格让消费者感觉到太贵，所以代理商埋怨云辉为什么把产品定那么高的价格，产品根本就销不动，而云辉则认为代理商没能力做好，两方不能好好沟通营销策略，导致陷入两难境地。
4、营销团队方面：真空地带，不可思议
营销团队长期以来根本就是真空，不重视营销人员与团队的建设，哪可能让产品卖得好呢？让一个没有销售人员的企业怎么可能卖出自己的产品，这简直就是开了一个天大的玩笑。
……
这些严重的问题着实让我出了几身冷汗，这是一家差不多病如膏盲的企业，哪有成功的机会，更不可能肩负改变行业格局的使命的呀？
但，我们依旧要用正面积极的眼光看待企业的竞争力与闪光点：
云辉之所以在创立之初就一直坚持走精品路线，错失了很多赚快钱的机会，但云辉人不为眼前利益所动，坚守品质为先赚取合理的利润成为业内的外销口碑最佳、出口销量最大的五金企业，这就透露出他们强烈的责任感。
我亲历见证无情的火灾之下，云辉人那种敢于承担责任的胸怀；因为工厂没有购买保险，火灾起因也无法查明的情况，云辉公司突然损失3000万，既使是这样都没有拖欠员工一分钱工资，也没有拖欠供应商或客户的款项，赢得员工的信赖，更是赢得供应商与合作伙伴的信赖。此事件在业界赢得了最佳口碑与声誉，为五金行业树立了诚信企业的榜样。
就因为在整个社会缺乏诚信的环境中，云辉人在大灾难面前却显现出这种勇于承担责任的气概，我就坚信，云辉人一定可以挺过一切难关，也只有像云辉这样有责任感的公司才配肩负改变行业格局的资格！
第五、抢占高品质定位、系统规划大品牌
我们在之前的调研中有数据显示消费者最关心五金产品的质量，但他们真正关心的是感觉上的质量可靠，也就是说他们对质量的判断更多是感觉，而非专业的评测；这也就意味着，感觉是可以营造出来的；比如你告诉他们，你的产品质量是全世界最好的，同时有权威机构证明这是真的，那么，消费者就会感觉你的质量就是最好的。
简直太好了，HYH的质量是业内公认最好的，也是出口销量最好的；那么，也可以说我们HYH其实就是全世界品质最好的五金产品。
但，广告法里明确规划不能用“最”字来形容企业，除了最好品质外，我们还可以找到什么词呢？
高品质，就是最高品质的意思，而且随着生活水平的提高、消费者对生活的要求也越来越高，高品质也将成为未来几年的主流。
1、定位高品质
云辉坚持了十多年的精品五金，本来就是HYH品牌必需继承下来的精髓，而我们只是可以找到了一个更好的词来表达而已。
顺着高品质这一定位的核心，我们继续探索这个品牌应有的明确定位。
因为高品质不足以打动消费者，而且高品质就代表着高价格，可能还是无法冲破普遍消费者的心理防线。
怎么办？
HYH远销海外，畅销多年，一度成为精品的代表，这意味着什么？
换句话说，HYH是全世界精品五金的代表，也可以说，HYH就是全球高品质五金专家！
中国的五金品牌只是在国内有较好的知名度，但他们绝大多数都没有出口业务，他们的视野在国内。而我们HYH则主要是出口，国内知名度低，但国际知名度一点都不低，远销美国、加拿大、德国及东南亚近30个国家，我们具有全球视野。
所以，我们的品牌定位是——全球高品质五金专家，当之无愧，同时也瞬间拉开了与国内有一定知名度的品牌高度，我们占据了行业高品质的最高度。
2、帮HYH配上中文名
我们定位为全球高品质五金专家，虽然获得云辉高层的充分的认同，但是我要为HYH配上中文名时，云辉黄总显得有些不快，一则因为他认为HYH简单易记，也很国际化，二则因为HYH已经是运用了近十年的注册商标，三是因为他才请专业设计公司设计了整套VI手册，正等着全面导入。
对于黄总的不快，我非常理解，不过，我的几个问题让黄总彻底接受了需要中文名的建议。
1、中国消费者日趋理智，已不再像以前那样盲目崇外，并不是英文就让人会感觉到是国外品牌；
2、HYH是简单，但它是三个音节，读起来并不顺口，也不好记，事实证明代理好几年的代理商一直没有记住品牌是HYH，而只记住了云辉；
3、单纯的字母商标，只有少数成功的，如IBM、TCL，但他们每年花了多少广告费并且坚持了多少年才让你记住呢，HYH有这样的预算吗？
当然没有，那我们就得接受现实，放弃单纯英文字母的商标。
当我在家居超市默念“HYH、好尚好”的时候，我激动得差点吓坏了售货员。
好尚好，是一个名词，它代表着一个品牌的新生，是一种新的内涵，一个新的纪元，在历史的坐标中拥有仿佛启明星一样的姿态；
好尚好，是一个形容词，它代表着一个品牌对高品质的追求，体现出一种坚韧与执著，它延续并继承了云辉优质五金的品牌DNA；
好尚好，是一个动词，它代表着立志成为全球高品质五金领导者的梦想实践者，它厚积而薄发，在汹涌多变的市场风云中傲立潮头。
好尚好代表的也是行业最高级，代表了公司在新一轮的品牌竞争中，争做五金行业的第一品牌的决心与雄心！
好尚好一个让所有人都会美好联想的词，一出世就代表着它的不凡，这让畅销海外十多年的HYH终于可以在国内市场大展鸿图了。
好尚好的命名是让好尚好名声大震的重要原因！在后来的两年里逢年过节，我都收到了祝你生活好尚好，事业好尚好的祝福，心里暧暧的。
3、为好尚好设计全新VI
一个好的商标设计不仅仅是视觉上的漂亮，而最重要的是能体现出品牌的精神、个性与理念。
HYH好尚好就是高品质的代言人，那么好尚好的视觉标准应该是在第一个细节上来体现出其高品质，如何体现，我们的设计专家小姐很快找到了一个视觉传达的要素，并以此构建起HYH好尚好的视觉语言体系。
我们的视觉创作理念从一个“+”为创作基点开始，“+”即佳，意为“好”；“+”的外边圈上“○”后，细节上却恰恰是螺丝钉的螺帽，这很好的体现了好尚好在每一个细节中都能体现出高品质，让高品质无处不在。
英文“hyh”采用变体英文组合，造型简单，字型厚重有力量，象征好尚好有着雄厚的实力与稳健发展势头；
中文“好尚好”则采用圆润字体，圆润、不伤手，象征好尚好与合作伙伴通力合作，创造圆满的双赢或多赢局面。
整个标志采用原标志HYH的深蓝色，有传承之意，同时，蓝色给人深邃之意，有科技感，更是象征着企业的雄厚实力与争做五金行业领先品牌的雄心。
无论是新的品牌标识还是“从此进入好尚好时代”口号，都是“对云辉公司与好尚好国际集团十几年来精神、思想与行为的凝练与升华。
“高品质”便是好尚好的核心理念、价值观和个性。
“高品质”的含义是很丰富的，高品质就是好尚好，好尚好就是高品质。
随着生活水准的提高，“从此进入好尚好时代”这一品牌口号与被业界认为优质五金专家的原云辉管理文化是非常契合的。
第六、策划的关键中的关键是如何去实现
这个让云辉人拍案叫绝且近乎完美的规划方案，100%的原封不动的接受了全部的策划细节，对于这样一个如此信任与认可我们的企业来说，我倒觉得自己很幸运，除了那种犹然而生的成就感之外，感受到的仍然是巨大的压力。
看似再完美的策划方案，关键中的关键是如何去实现。
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1、黄金拉手引爆五金业，好尚好一夜成名
按照传统的某些策划大师的做法是：找形象代言人、拍一条有创意的影视广告上央视播放、然后举办一次大型招商会，就可迅速提升品牌的影响力。
这招有效，但需要足够多的钱。对于五金行业来说，没有任何一家企业有这-爱华网-样的实力去做，更何况已经大伤元气的好尚好，甚至在当时好尚好都没有足够的流动资金来维持公司的正常运转。
或许，这类再完美的方案一辈子都无法实现。
怎样才能用最低的成本，让所有的人都知道好尚好就是全世界品质最好的五金呢？
李响召开了一次又一次的头脑风暴会议，始终没有既可花很少钱的又可以制造巨大影响力的行动方案，一时间李响也焦头烂额……
然而，就在好尚好黄总办公室里，好尚好项目组成员又在议论什么词可以表达最好的品质时。响法赢销团队一位资深顾问认为，全球最好品质的就可以卖得最贵，那么全球最贵的五金会是什么样的呢？黄金的，不知谁冒出了这样一个大胆的想法，李响沉思片刻后一个完整的行动方案已经浮现在眼前——作为全球高品质五金专家的好尚好将打造出全球第一款纯黄金拉手，就在08年的建博会上高调亮相，必将震惊整个行业。
好尚好黄总对此也拍案叫好，行动方案迅速敲定后，项目组成员签订了保密协议后，迅速展开紧张而又秘密的具体实施行动，黄总带领设计研发部投入紧张的生产工作，而我则拟定了新的形象广告，以及新闻炒作的主题，包括邀请的媒体、亮相建博会的主题，展位设计风格，领导致辞、展会期间的活动等等。
2008年7月6日，广州琶洲五金展区，hyh好尚好新品牌首次在凤巢高调亮相，展会中展出了全球首款净重2008分克，估价10.8万元的纯黄金拉手！
揭幕仪式上，好尚好展位被围得水泄不通，成千上万名观众前来观看全球最贵的拉手，10多名记者见证了这一让人兴奋的时刻。随后的几天“全球第一款最贵的黄金拉手惊现建博会”、“全球最贵纯黄金拉手估价10.8万，拟申请吉尼斯世界纪录”、“10万身价黄金拉手惊现建博会”、“全球最贵黄金拉手亮相建博会备受世人瞩目”等劲爆头条相继出现在广州日报、羊城晚报、南方都市报、新快报、新浪网、搜房网、搜狐网、广东卫视等强势媒体上，然后近百家媒体争相转载，网上搜索新闻页达10余万条，硬是将整个五金行业炸开了锅，使hyh好尚好一跃成为五金行业知名度最高的品牌，影响人群高达数百万人次，节省上百万的广告费，再次创造了低成本创造大影响的经典案例。
除了揭幕仪式上倍受关注外，我们聘请的时尚模特、高雅的小提琴、萨克斯也吸引了上千观众与代理商的眼球，让他们感觉到好高好就是追求高品质的品牌，无论是产品还是表演的节目都特别的与众不同，跟他的品牌个性完全吻合。
虽然随后的全球经济危机对好尚好的发展有相当大的阻力，但依然阻止不了好尚好成为业内唯一一个逆风飞扬的品牌，且发展最迅速的品牌。
2、天价钻石拉手，持续提升好尚好知名度
其实，对于全球第一款纯黄金拉手的成功，不仅仅是炒作上的成功，而是整个品牌系统规划的结果。黄金拉手让好尚好牢牢占据了——全球高品质五金专家的形象，一切活动与品牌形象、个性都相匹配。
这也是为什么随后有同业模仿好尚好打造了全球第一款水晶拉手，希望能借水晶拉手打响企业知名度，结果却没有媒体愿意报道。因为，他们只学到炒作的皮，根本没有去了解媒体是如何抓取新闻点及新闻背后的系统工作。
黄金拉手过后，同业一直期待，2009年，好尚好又将弄出什么大事情呢？是不是炒完之后，没戏了呢？
因为2008年受到全球经济危机的影响，好尚好外销产品与国内地产行业都遭受双重打击，重创之下，虽然国内市场已经打开并快迅成长，但整个公司资金仍旧非常紧张。
因为条件有限，很多企业敌不过经济危机，干脆关门大吉，好尚好刚刚咬牙挺过最坚难的几个月，大环境又给了好尚好当头一棒！
这是一件不幸的事情！
但，李响硬是不信这个邪，因为我相信——世上的常规都是用来被打破的！
当然，首当其冲的仍然是公关炒作问题，如何在原来的最贵基础上进行提升，然后也就是说，我们今年的营销费用一减再减，展位由16个减到12个，最终只剩8个标准展位，72个平米，比起业内知名品牌足足小了一大半，那作为全球高品质五金行业的标杆企业形象相匹配吗？是不是企业资金链断了呀？……
面对可能存在的种种致疑，我还是十分担心，用去年费用的一半，而且还要花得比去年更好，更有影响力。
秘决一定是于让小的东西看起来无限大，如让10万看起来是1000万，价值就很大，影响力也会很大。之前是全球最贵的黄金拉手，重点不在纯黄金与拉手本身，而在于是“全球最贵”的魅力。
比全球最贵的还能有什么呢？似乎已经没有了，这着实让我着痛了整整1个月。
我前往海南三亚透气，面对一望无际的大海，我顿时真正领悟了“比海还大的是天，比天还大的是人的胸怀！”于是我有了答案，比全球最贵的是天价，比黄金更好的是钻石。
于是，2克拉钻石拉手的创意新鲜出炉了，命名为“转运”钻石拉手。
在建博会开幕前两天，新华网、央视网、人民网、新浪网、搜狐网、网易、腾讯QQ等二十余家权威网媒均以“2克拉天价钻石拉手即将惊现广州”为题作了详细报道，报道中不单批露了钻石拉手的设计图，还采访了建博会负责人，说天价钻石拉手将成为本届建博会最大的惊世之作；一时间，又将好尚好推上了行业最浪尖。
开幕前夜，好尚好首届经销商大会在广州南洋长胜酒店金銮殿隆重举行，李响应邀出席，并作为题“跟对人，做对事，做大事”的主题发言。
2009年7月8日，参展商、参观者早早齐聚在好尚好国际集团展位前，等待着这个被誉为天价的2克拉钻石拉手的揭幕仪式。10点15分，在好尚好国际集团董事长揭开2克拉钻石拉手的那瞬间，记者同现场的朋友被美轮美奂的拉手惊呆了：柔美的把手焕发轻盈、绚丽的色泽，镶有2克拉的主钻，晶莹剔透，炫亮闪烁，绽放华丽灿烂的光芒。一时间被闪光灯一直包围了30多分钟，众多记者一边拍完照片，迫不及待地进行了报道，中午12点，网上则已有了视频在线报道。
随后“钻石拉手惊现建博会好尚好五金品牌走进大众视野”、“2克拉钻石拉手亮相建博会好尚好集团聚集眼球”、“2克拉钻石拉手惊现羊城 好尚好五金引行业关注”、“好尚好推出2克拉钻石拉手”、“好尚好2克拉钻石拉手闪耀全球”、“广州展出2克拉天价钻石拉手”等新闻头条依旧占据在广州日报、羊城晚报、南方都市报、新快报、新浪网、搜房网、搜狐网、广东卫视等媒体版面，然后数百家媒体争相转载，网上搜索新闻页高达20余万条；报道中记者问为何要会推出钻石拉手时，好尚好CEO黄宏龙指出，钻石固有的内在魅力品质就是至高品质的代言人，且钻石文化源远流长恰好见证好尚好尊贵与权威，此外，钻石还能珍藏缘份、时来运转，“我希望这魔石能带给大家好的运气，甚至期待它能带给我们国家乃至整个世界好的运气”。
2克拉钻石拉手继高调亮相广州后，开始了全球巡展之旅。
8天后，第一站即抵达成都。在成都会展中心，天价钻石拉手再度引发了客商与市民的热烈追捧，四川卫视晚间新闻用1分多钟时间报道了此事，各大媒体纷纷报道；
70天后，第二站抵达古都西安，西安市长助理与广州市副市长共同为天价钻石拉手揭幕更是掀起了媒体的火热报道……
3、把五金当珠宝卖的秘密
好尚好真正打破了五金产品的售卖方式，打破了五金产品给人固有的刻板形象及展示方式，首个将珠宝、名表的尊贵体验融入到高品质五金产品中来，为客户打造一个完美的具有优雅、品位的高品质产品。好尚好将财运黄金系列及转运钻石系列批量生产，用最高档的展柜展示珠宝、名表那样展示在专卖店里，让更多的消费者可以真正的0距离感受好尚好的崇高品质。
让买得起黄金与钻石系列的消费者把好尚好当五金行业最顶级的奢侈品；让购买了其他产品系列的消费者产生一种优越感与满足感——因为他所购买的是全球最顶级的五金产品。
这就是我们让好尚好产品自身动销的秘密武器！
后记
极富创意和实效的品牌策略让好尚好以迅雷不及掩耳之势传播开来，全国各地新的专营店势如春笋，订单源源不断的涌来，产品销量大增，深受经销商和消费者的好评。
这次品牌造血过程改变了五金行业格局，让好尚好在市场竞争中牢牢占据了高品质的霸主地位，成为全球高品质五金的标杆，造就了极具号召力的权威影响，让好尚好成为全球高品质五金第一品牌得以实现，同时也为好尚好进一步实现国内市场第一品牌奠定了坚实的基础。
