第33节:大易的功能(5)



系列专题:《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》

  古人说:“不学易,不足以为将相”,今日的高阶主管,其地位与将相十分相当;若是不明易理,不行易道,如何因应未来快速的变化?如何使个人与组织立于不败之地?

  三、象数理连锁作用才能正确判断

  《系辞?上传》记载:“圣人依据易理,可以融通天下的意志,奠定天下的事业,决断天下的疑虑。”

  怎么会有这么大的本领呢?说起来只有一条法则,那就是“依理行事”。凡事合理解决,即是今日的“管理合理化”。合理化的途径有二:有象有数的,由象数来推理;无象无数的,经由占卜来寻找可循的道理。

  管理之道,贵在掌握管理的基本法则。透过数象的判断,由细微的动静,预见未来的先机,并进而合理运作,以求最大利益。

 第33节:大易的功能(5)
  趋吉避凶,乃是管理者最关心的课题。今天所谓“危机管理”,其中讲到管理者必具忧患意识。其实《系辞?下传》早就说过:“作易者,其有忧患乎?”周文王被囚羑里,拿忧民患世的心情来推究易理。管理者依易理而行,自然可以趋吉避凶,达成危机管理的使命。

  象、数、理的连锁作用,正是管理合理化的有效途径。“按照道理去做”似乎是理学家偏重义理的作风。管理如果不重象数,就不够科学化。

  大易揭示宇宙存在原理的奥秘,把它归纳为阴(物质)、阳(精神)、时(时间)、位(空间)四大要素,而以象数理来说明。

  管理者解决问题的程序,通常有如下述:

  (1)确立改变目标:例如决定把甲变成乙。

  (2)减少差异目标:找出并减少或消除甲、乙之间的差异。

  (3)采取行动目标:选择有效行动,将甲变成乙。

  在确立改变目标方面,又包含四个程序:

  (1)发现改变的必要:依改善意识,不好的要变成好的,好还要变成更好。不断求取进步,才是改善意识。

  (2)寻找可能的措施:发掘、构想并且分析各种可能改变的方法。  

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