第42节:管理的道理(3)



系列专题:《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》

  社会愈是多元化,公司愈需要一元化。如何形成组织内的共识,乃是当代管理者的首要任务。缺乏一致的共识,各搞各的,当然有组织而没有组织力了。

  《系辞?下传》说:“天下之动,贞夫一者也。”“天下之动”告诉我们“宇宙万物,两者之间的关系永远是动的,不可能是静止的”,“贞夫一者也”却提醒我们“天下万物,固然变动不居,但是各以自然合理为正常,则是十分一致的”。

 第42节:管理的道理(3)
  在望远镜发明之后,英国天文学家赫谢尔(W?Herschel)用它来分析天上的星体,使得原本看起来十分安静的天体都有了“在不断运动”的科学证据,使得“地球是静止的”这一概念,一下子就被无情地打破了。

  我们知道,地面以每秒半公里的速度在移动着,按时速来计算,是每小时一千八百公里,比高速公路上时速九十公里的汽车快二十倍。看起来静止不动的地面,都动得这么快速,其他事物可想而知。

  人与人间的关系,也在变动。两个人相处,不是愈来愈互相信任,便是愈来愈彼此猜疑。要想保持友谊,必须适当地互动。一旦静止,彼此就疏远了。

  组织成员的共识,不是愈来愈趋于一致,便是愈来愈很难趋于一致,显得杂乱无章。许多人感叹有“无力感”,事实上就是缺乏共识、无所遵循所引起的一种不良后果。?

  管理者的第14课 ?

  领导中心,不是愈来愈巩固,便是愈来愈松散。我们每一段时间,就要测试一下,组织的领导中心,是向哪一个方向移动?换句话说,阶段性的巩固领导中心,不应该流为口号,却必须发挥具体的功能。透过相关的活动,不定期地调动干部,发表不一样的政策,或者举办内部或外部的竞赛,都应该以巩固领导中心为主旨。但是,形式化、表面化的动作,必须避免。一旦有这种情况发生,管理者就应该把它当做严重的警讯,深入了解并力求改善。

  大易的符号系统,即在表示宇宙万象,不过是地球变易过程中的状态。阴阳变易,告诉我们宇宙万变,属于“变化一元论”。《系辞?上传》说:“刚柔相推而生变化。”相推就是阴阳两股力量,由“动”而“变”,由“变”而“化”,借着“相反相成”和“相生相克”的作用,经由不断变化而生生不息。企业要想生生不息,必须不断变化。但是不断变化,需要遵守若干不易的准则。有变易也有不易,两者应该用心兼顾。  

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