爱华网她习修武术出身，如今身为维亚康姆（VIACOM）公司MTV中国区总经理，如同一颗越发光亮的新星，升起在传媒业中。2001年5月13日她被《财富》杂志评为全球25位企业新星之一，并被推上杂志封面；2001年10月再次被《财富》评为年度50位国际商界女强人。追寻这位走向成功的女强人，我们看到，她的成功缘于她站在国际传媒与中国市场交叉点上，并利用自己的智慧创造出一串串的佳绩。她，就是李亦非。
“我们就要像亦非这样的人” 维亚康姆需要一个能站在交叉点上人。在2000年初正式兼并CBS(哥伦比亚广播公司)以后，维亚康姆已经成为全球规模最大、最具影响力的娱乐传媒业领导者，1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网与中国开展节目交换的形式进入中国。但开展中国传媒市场的艰难，使雷石东认识到，必须寻找一个既了解传媒习性，兼通中西的人来帮助他开辟中国的市场。 李亦非在这个时候进入了维亚康姆的视野之中。 1999年3月，李亦非进入维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总经理，开始负责把MTV的节目和消费方式兜售给中国十几二十岁的年轻人。在她的筹划下，MTV于1999年和2000年成功地与中央电视台举办了两届CCTV-MTV音乐盛典，大受欢迎，2000年收视率更是高达7.8%，是上一年的两倍。这意味着，约有1亿人观看了这些节目，这个数字几乎是美国总人口的一半。此外，李亦非还四处出击，接连推出了“MTV天籁村”和“丽丽点唱机”两档节目，把大学的时尚女生拉进了这些节目；还在全国多个都会举行了巡回活动，并在悉尼奥运会期间和新浪网联手举办了夏日演唱会，抓住一切机会把MTV品牌渗透到青少年人群之中。她也因此被誉为文化娱乐业女性“掌门人”。 1999年10月，维亚康姆董事长萨默·雷石东借出席上海财富论坛之机对这位新部下进行了评估。《人民日报》记者问他，在选拔管理人才时最看重的素质是什么？雷石东回答说：“我们就要像亦非这样的人。” “我站在一个交叉点上。” 三十几年前，她的父亲给她起了个名字——亦非。取自六祖慧能的禅语：“菩提本无树，明镜亦非台”，意喻“似是而非，亦是亦非”。有意思的是，这个名字与她现在所处的位置相当的般配。她现在正站在中西文化的交叉点上，也站在传统文化与世界文化的交叉点上。 正如她在分析《财富》把她评为全球25位正在升起的商业新星之首的原因时说的那样：“我刚好处于全球传媒巨擎在未来发展中最重要的市场——中国区总裁的独特位置。”这个位置逼迫着她和她领导的企业必须保持一种高速前进的态势。而保证企业能够高速前进的法宝则是“频道专业化。专业化，专业化，再专业化”。 维亚康姆公司，迄今为止，除了没有对报业进行投资外，已经涉足了影视、广播、出版、音乐等传媒娱乐业的方方面面。维亚康姆公司的成功之道在于它几十年前在美国走出了一条内容为王的道路。如今，它在中国也同样在走这条路。但是，它更注重全球化经营本土化落实这一基本战略。李亦非认识到，把外面的东西直接输入是不可能成功的,必须要走本土化的道路。现在,MTV在国内的《丽丽学英语》、《天籁村》、《光荣榜》等节目就是跟国内的有线或无线电视台合作制作的。 前三名理论 李亦非有一个前三名理论。就象在赛跑的过程中，你一定要成为前三名，你如果成不了第一名，也要成为前三名，如果你要是在前三名之后，很可能你就不能在这个大的格局中，不能成为一个真正的Player，所以就像互联网一样，中国就标准的一个前三名的格局，例如新浪、搜狐、网易，最后大浪淘沙以后就剩下这三者。她说，维亚康姆作为一个外国公司来说，我们一定要成为前三名，我们要成为第一名。在我们的合作过程中，我们要选择前三名，选择第一名合作。 目前，李亦非正在不遗余力地推销维亚康姆最得意的一档儿童节目NICKLODOEN。李亦非的理由很充足：“国内的儿童市场是巨大的，14岁以下的少儿观众占到了总人口的20%。”中国少儿节目生产能力的不足恰是维亚康姆的强项。由于教育节目的购买价格编低，虽然短期内不会有很高的利润，但是由于NICKLODOEN的节目成本是一次性付出，因而现在每进行一次版权销售，其实都是在赢利。据悉，维亚康姆在中国拥有三百余家电视台客户群。 李亦非的判断似乎是正确的，中国是世界上最后一块没有被开发的娱乐传媒市场。中国经济连续保持高增长，在全球无人可及，去年人均GDP已经超过800美元的关键指标。这一切都导致对娱乐、对内容本身、对信息的极强烈的需求。 “沉默的羔羊” 在美国，电视传媒的兴起就是过去的20年，80年代美国人还把它当作偏门、新兴的产业，而现在，娱乐产业已经超过IT，成为美国最大的工业。“各国的发展证明，生活水平的提高，可支配收入的增加，会产生对精神产品的需求。”中国正在形成这个巨大的精神消费市场。 然而在中国，传媒的作用还不能靠“市场化”来解决。在业内人士谈论面对WTO的时候，自然会把国外的传媒巨头当作最大的“狼”。李亦非说：“我们是‘沉默的羔羊’，政策上的限制很多。”事实上，维亚康姆公司在中国拓展市场还需要李亦非充分发挥她的桥梁作用：一方面，要让跨国公司清楚中国的环境，了解中国政府的运作方式，一方面要让中国了解跨国公司的意图。 李亦非对中国的政策前景很有信心：“过去十年里，许多在更早的十年被预测的不可想象的事情都一一实现了，所以很难说下一个十年里不会发生什么事。在对传媒的政策上，政府正在逐步地开放，窗户在一扇一扇地打开，最终，我相信门也会开的。” 强势“媒婆” “我一直在寻找，并且准备继续当媒婆。”——李亦非 李亦非宣称自己其实做的是“媒婆”的工作。因为寻找到传媒强手并使之成为维亚康姆的合作者需要借由她的手做大量的沟通工作，这很像是一个“媒婆”要做的事。 80年代，当李亦非还在美国贝勒大学念国际政治的时候，曾经学过一项称作“成功领导者的十二个素质”的课程。这项课程传达给想当成功领导者的人们一个朴素的道理：成功领导者的素质之一就是要做“媒婆”。这让李亦非一直记忆犹新：“做媒婆是一种素质。有了这种素质很容易在各个场合发挥。” 有意思的是，李亦非凑巧总是在充当“耐心的媒婆”这一角色。“就像是夫妻两个人吵架，各说各话。然后丈夫和妻子先后跑到你面前哭诉。听完双方的理由，你觉得其实这事很简单，没有不可调和的矛盾，说合一下就行了。但是，当你在说合的过程中发现，无论是跟丈夫还是跟妻子说，两人都不接受。于是一遍，两遍，三遍的游说之后，如果两个人合好了，你会有一种成就感，反之，如果两个人最后还是分手了，你会有一种浓重的挫败感。媒婆难当。” “女性在商界的兴起是个趋势”
2001年5月12日下午，身怀六甲的李亦非在“世界新经济论坛”关于传媒经营的圆桌讨论上，与新浪网CEO王志东、银汉传播董事长夏骏、人大新闻学院教授喻国明、易凯网络资本有限公司CEO王冉等资深媒体人士就入世对国内传媒的影响、国外传媒和民间资本进入传媒领域等话题进行了辩论式的探讨，随后旋即飞往新加坡参加在那里举行的公司会议。此前一天，这位正孕育着第二个小生命的大腹便便的母亲接受了记者的专访，目光炯炯的她用一种非常轻盈的口气表示：“女性在整个商界的兴起是个趋势。” 《财富》的一位记者在“财富2000年最佳女企业家50强”评选揭晓后写下了这样一段话：“真正的能力是一种影响。事实上，女人只有置身圈内时才会感受到这种力量的诱人与美好。我已经把这些伟大又有钱的女人作为自己的偶像，因为她们拥有比年轻美丽更伟大的东西，那就是自信心和创造力。‘力量’这个词对于男人们来说意味着财富、地位和优势，而对于女人们来说则成了一种追求平等的影响力和自我提升。在现代名利场中，男女的界限似乎不再如此分明，优胜劣汰、适者生存成了商场物竞天择的惟一尺度，甚至好像女人们的力量又回来了。” 勤快负责的妻子与母亲 在工作中，李亦非是美丽智慧的现代女性，在生活中，她是一位勤快负责的妻子与母亲。同样是清爽的书卷味和气息，但你觉得李亦非与杨澜不同，她更像是个丰神俊朗的翩翩美少年，让人感受到一个专业的女性职业经理人的优秀。 现年37岁的李亦非拥有一个“在我心里他是完美的”丈夫和两个孩子，以及MTV中国区总裁这样一个舞台和作为25位全球未来企业新星之一的职业前景。 在先生汪潮涌的眼里，亦非是个值得引以为豪的太太。他在离开摩根士丹利后，创办了自己的信中利公司。他们互相扶持，互相帮助。
备注：
她出生于北京，曾获1977年全国武术比赛青少年组冠军，出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业，于1985的赴美深造，获得贝勒大学国际关系硕士学位。1987年至1990年，李亦非于美国纽约联合国总部公共信息部任职。1990年至1993年，李亦非在美国纽约市专业律师事务所担任中国业务顾问。1994年至1999年3月，李亦非在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理。现任MTV全球音乐电视台中国区总经理，负责MTV全球音乐电视台中国地区的业务。成为美国《财富》杂志及CNN（美国有线电视新闻网）评选的"亚洲最有影响力的商界女性"之一。
