爱华网上世纪90年代初，以邓小平南巡讲话为起点，中国新一轮高潮迭起的发展拉开序幕。
1992年，朱保国揣着一纸中药秘方来到深圳，和许多那个年代来到这块中国最有活力土地的青年一样，希望实现自己的创业梦想。
浪起潮涌，风云际会。很多人在这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。有人大起大落，
起时呼风唤雨，落时一败涂地；有人孜孜以求，坚韧不拔，在“中国崛起”的磅礴画卷里留下鲜亮的一笔。从一个普通技术人员成长为中国最知名企业家之一；从几乎两手空空到管理经营着中国最大的民营医药制造类企业集团；从打造单一品牌到拥有价值上百亿的十几个全国知名品牌；从举债谋发展到调动数百亿资产驰聘于前景广阔的医药保健品市场。15年，朱保国事业发展的恢宏篇章，成为中国民营经济崛起的“样板”。
15年，是中国发展的黄金期，是时代赋予朱保国们展示才华和能力的机遇；同时，正是因为有朱保国们的努力和进步，浩瀚宏伟的“中国进行曲”才如此铿锵有力。
社会价值先于商业价值
梳理中国第一、第二代企业家的历史，无论是曾经辉煌现在已销声匿迹，还是今天被当作经典进入商业教科书的人物，几乎无一便外曾陷入过上世纪90年代中叶的“多元化泥淖”。
那是一个市场经济“草创”，乱世出“英雄”的年代，到处都是商业机会，到处都充满着诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭，经历九死一生。
朱保国是极少数“一根筋”到底，始终在医药保健品领域耕耘的企业家。
“我的危机感很强烈，但我内心从来不认为遇到过真正的危机”。朱保国接受记者采访时，对早期的资金匮乏以及曾经遭遇的销售滑坡看得“很淡”。
虽然碰到困难时，朱保国会对手下大发脾气，会当着很多人的面反复检讨自己的失误，但有理由相信他“从未遇到真正危机”的说法。
健康元15年的发展脉络异常清晰。从自创“太太口服液”这个保健品品牌起家，到收购海滨制药，到完成上市后发起丽珠股权战，收购鹰牌等等，朱保国始终在医药保健品这个领域打转。就主营业务而言，能持之以恒15年不变，在中国经济高速发展的大背景下，也确实不容易“遇到真正的危机”。
“朱总对公司战略层面的把握非常准确清晰，所以公司这些年没有走过大的弯路”。健康元副总钟山认同公司未遇到“真正危机”的说法。
经商需要把握稍纵即逝的机遇，朱保国为什么能躲过一个个诱惑的暗礁，专注、聚集于一个产业？
“企业必须追求商业价值，但商业价值必须建立在社会价值的基础上。专注于医药，是因为社会对医药的需求 庞大，而且将持续增长，医药行业因此而具有巨大的商业机遇。”
2002年，朱保国舍弃品牌价值18亿元的“太太药业”品牌，将公司更名为健康元集团，正式启动向医药保健品集团的战略转型。在回答媒体关于发展战略的考量时，朱保国首次提出要“做百年老店”，要成为中国医药行业的“领头羊”。
当时正值“非典”爆发，朱保国对媒体表示，从这次事件来看，国际上制药产业领先的国家受到非典的冲击很小。作为制药企业，有责任找到克制非典病毒的方法。朱保国说，“正如公司的新名称，为全社会的健康而努力是我们追求的目标”。
中国古谚“君子爱财，取之有道”。所谓“道”有两个境界，一般境界是指遵守商业规范、诚信守诺，更高境界则指创造社会价值。举凡获得巨大商业成就者，其商业行为最终必然与“道”的最高境界相吻合。
在完成事业初创后，朱保国自觉把商业行为与社会利益联系起来，从而超越了“商人”层面的思维模式，把企业行为与社会发展和进步连在了一起。
7-ACA是健康元的一个新项目，有可能对公司业绩带来巨大贡献。过去，我国生产7-ACA的企业全部采用成本低廉，但污染严重的化学生产方法。朱保国几年前决定上这个项目时，决定冒一定风险采取环保的酶裂解方法生产。去年以来，随着太湖蓝藻爆发，国家加大环保执法力度，采取污染方式生产7-ACA的企业被迫停产，导致市场供应短缺，健康元环保的7-ACA项目迎来了重大市场机遇。
商机到来看似偶然，在健康元却是必然。朱保国很早就向企业灌输这样的理念：不能为了短期的商业利益祸害下一代。收购丽珠后，他去考察每一个生产厂，首先看的就是环保项目，只要环保不达标，项目就必须整改。丽珠设在福建的一家生产企业立项时，很多人从节约成本角度，建议仿效旁边同类企业，直接把污水排入大海。朱保国听说后大为光火，要求必须安排资金保证污水处理设备同时上马，而且处理能力要翻倍，即使闲置一段时间，也要保证今后扩产的需要。现在，同类污染企业经常受到当地居民围攻，正常生产难以保证，而丽珠那家厂则受到当地居民和环保部门高度尊重。
以社会发展进步的标尺衡量企业行为，不免会失去一些商业机遇，短期内也未必能体现出商业价值。但从长远、全局看，保证企业始终沿着促进社会进步的轨道发展，使企业规避了可能引发强烈波动的风险。朱保国的商业经营理念确保健康元15年来稳步、健康地发展。
超前规范赢得重大机遇
健康元发展史上有两个重要节点。一是2001年6月在上交所上市，公司募集17亿元资金，成功完成从私人公司到公众公司的跨越。二是2002年启动，直到2005年完胜的丽珠股权收购战。此举使健康元布局医药的战略得以完成，并确立了医药领域的行业地位。
两件事都曾经被媒
体轰轰烈烈炒作。由于2001年正值股市处于一轮牛市顶峰阶段，朱保国以较高市盈率完成IPO，并荣登中国财富榜首位，被媒体看作“富贵逼人”。丽珠集团是我国知名医药企业，朱保国凭借上市融资的雄厚财力，一举击败竞争对手，上演“太太迎娶丽珠”一幕，在媒体看来更是“运气极佳”。但很多媒体都忽略了对朱保国“运气”背后的探究，不知道“运气”背后实则存在诸多必然。
“很多人并不知道，为上市我们筹备了四年。赶在牛市确实有运气成分，但如果没有四年的筹备，运气不会砸到我们头上”。从创业开始跟随朱保国，现在的公司副总曹平伟不认同“运气”说。
事实上，朱保国从公司成立第二年，即1993年就萌生上市融资的想法。那时候，“缺钱”几乎是所有创业者的苦恼，民营企业从国有银行贷款难如登天，其他融资渠道则几乎没有。为了应付短期流动资金不足，朱保国曾到处找人变相借过“高利贷”。身处中国资本市场的发源地——深圳，目睹其他企业“上市”好处的朱保国很早就明白借力资本市场是迅速做强做大企业的一条捷径。
如果说借力资本市场是做强做大企业的一条捷径，坚持规范化发展则是朱保国能够把握重大机遇的坚实基础。
1993年，太太口服液刚刚赢利，朱保国就开始聘请国际四大会计师事务所之一做财务审计，接着，又聘请专业律师监督公司行为。那个年代，肯花大价钱聘请中介参与公司管理的企业凤毛麟角，更何况太太药业当时还是一家实力并不雄厚的民营企业。当时很多人并不理解朱保国的行为，朱保国说，现在不请会计师、律师，以后要交的学费可能远远大于请人的代价。
朱保国还是中国最早高薪大量聘请职业经理人的企业家。大批具有国际大公司管理经验背景的职业经理人的到来，使健康元对规范动作做了更深刻的认识。虽然使用职业经理人的利弊一直存在争议，健康元内部也认为有得有失，但在企业转型、走向规范化的过程中，职业经理人起到了不可替代的作用。
曾在国际会计师事务所任职的钟山告诉记者，他当年之所以“动心”来健康元工作，很重要的原因是了解到健康元很早就开始与国际大投行美林合作，而且朱保国清晰的战略思路和对规范运做的认识，使他对健康元充满信心。现任公司副总的顾悦悦也曾任职国际大公司，她看中健康元，也是看到这家公司在规范化意识方面，远远超前于其他民营企业。
规范运作不仅保证健康元业务健康发展，同时，也在潜移默化中注入了成为一家公众公司的“基因”。
追求卓越凭借学习能力
在健康元最近一次高层会议上，朱保国再次发出倡议，要求高管善于学习，勤奋动脑，独立思考，“不要做香炉”。
20多年前，朱保国只是一个学化学的师范生，今天，很多财务专业、医药专业、管理专业毕业，而且有多年工作经验的人对他的专业知识和能力很服气。管财务的说，“他眼睛毒，一点点问题都逃不过他的眼睛”；学管理的说，“他的管理方法实用，简单但操作性极强”。从一个举债发工资的小企业，到今天全国最大的制造类医药企业，朱保国做大企业的“本事”是一点一滴学习来的。他追求更大更强的背后，是通过学习和实践，自我能力不断提升的过程。
刚开始做保健品的时候，听到人家说品牌。“什么是品牌？一开始我真搞不明白”。朱保国跑到香港听国际快速消费品公司的品牌负责人讲品牌，然后又请来有国际大公司品牌推广经验的“外脑”，加上自己钻研和琢磨，对品牌有了非常深刻的认识和理解。
谈到核心竞争力的理解，他概括核心竞争力包括品牌和专利技术。“品牌是质量、产品、文化各方面的综合体，但销售是基础，没有销售，没有利润，根本谈不上品牌”。“专利技术是什么？专利技术是进入门槛，是别人无法模仿和复制的东西，是你跟别人竞争的‘独门功夫’”。
在很多同事看来，朱保国非常关注信息，非常善于把各种信息融会贯通，转化为生产力。他学习的一个重要特点是，刨根问底，确确实实弄通弄透。
专访朱保国的当天，国家最新8套医改方案刚刚见诸媒体。看到医改方案中国家将大力增加投入，提高全民医疗水平的信息，朱保国很兴奋，拿出计算机算账，“我们现在的医疗消费大概只有人均15美元，而美国是2000美元，医药行业将会出现爆炸式的增长”。总是对有价值信息保持高度关注，总是能从中发现问题，获得灵感，这是一种支持管理者不断进步，支持企业可持续发展的宝贵能力。
由于善于学习，知识面宽广，朱保国看问题的角度往往与众不同，也使他往往能比一般专业人员更有魄力下决断。
