拜仁欧冠主场15连胜 第19节:第1章 π型人的胜出之道(15)



系列专题:《做左右逢源的职场达人:π型人》

  ?供给方——供给方的配合意愿会影响原材料的供给稳定度,而原材料的价格将直接影响产品成本。

  ?买方——买方的购买意愿会影响产品销售的好坏,买方的还价能力亦会左右产品售价的高低。

  借由波特的“五力分析”模型,可以清楚了解,如欲提升公司的竞争力,必须减少新加入者的参与、有实力打败现有竞争者、拉大与替代品之间的优势距离、确保供给方的稳定供货,以及提高买方的购买意愿。

  以“五力分析”模型来分析个人的竞争力会是如何呢?我将它引申为下列五个方面:

  ?新加入同事——若他具备你所没有的专长,而该专长又是公司迫切需要的,可想而知,他受到公司重用的机会将大幅提高。

  ?现有同事——若现有同事的能力比你强,学历比你高,领域比你广,他的工作表现就会比你更引人注目。

  ?替代方案——当经营模式或运营方向有所调整时,替代方案就会应运而生,例如利用网络、机械等高科技降低对人力的需求。

  ?训练者——训练者扮演为市场提供人才的角色。找到一位好的训练者,可以帮助自己提升谋生技能及附加价值。

 拜仁欧冠主场15连胜 第19节:第1章 π型人的胜出之道(15)
  ?雇主 ——雇主评估你的本业知识及潜在能力,考量你要求薪资的合理性,最后决定你是否适合进入该企业。

  依上述分析,你可以清楚了解,如欲提升个人的竞争力,必须拥有新进同事所没有的专长,具备现有同事难以匹敌的优点,拉大自己与替代方案之间的优势差距,寻找优秀训练者以培养自身技能,强化个人的专业知识,以提高雇主对你的聘雇及加薪兴趣。  

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