华为成功之道 第29节:第2章 π型人的成功之道(4)



系列专题:《做左右逢源的职场达人:π型人》

  因原有公司的管理问题层出不穷,他便另起炉灶,与诺宜斯及大名鼎鼎的摩尔,共同创立了一家新公司——英特尔。

  格鲁夫了解企业管理的重要性后,开始自我充电,每周研读一本与管理相关的书籍,自学重要的管理理念及策略,并以严格的纪律,自我要求执行既定的学习计划,并在工作中实践这些管理理念与方法。

  他最喜爱的一本书是彼得?德鲁克所写的《管理的实践》(The Practice of Management)。由书中清楚勾勒出的高级管理者理想模式,他明白最佳的管理者应是三位一体,将旁观者、思想者与行动者合而为一。在三位英特尔创办人中,刚好诺宜斯是旁观者,摩尔是思想者,而他本身则是行动者,三人相辅相成、通力合作,共创半导体的黄金帝国。

 华为成功之道 第29节:第2章 π型人的成功之道(4)
  格鲁夫认为管理是在受到上级主管指派任务后,将任务分割成小块,再将各小块分派给下级干部,让各级干部各司其职,最后再行整合,完成交付之使命。

  他以化工的流程图理念,帮助自己思考新公司的组织架构;以归纳笔记的技巧,系统地规划公司未来的发展蓝图。

  为了降低半导体元件的生产成本,格鲁夫采用化工标准作业流程的理念,鼓励员工撰写工作手册,巨细靡遗地记录各项工程细节。他将这些手册称为“英特尔汉堡”,如同麦当劳全世界各分店皆遵循一定的标准作业流程,以同样的方法制造口味一致的汉堡,大幅提高产品合格率并降低生产成本。

  格鲁夫在公司内部积极实践各项管理策略,也提出独到的“策略转折点”、“建设性的冲突”、“高杠杆效率”等重要理念。  

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