如何提高个人执行能力 第3节:第一章 执行是能力,更是精神(3)



系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》

  董事长认同了他的想法。结果,这一年的晚宴,比以往任何一年的气氛都要融洽、效果都要好,不少代理商都表示,来年一定要做得更好。

  这件事让他给董事长留下了深刻的印象。董事长参加过那么多次晚宴,别人都是人人亦云,唯有这位小伙子那么用心,自己没有想到、没有要求的,他都主动想到做到了,把工作做到了自己的心坎上。

  通过这件事,这位学员很快被提拔。而每次提拔后,他都更珍惜机会,在干工作和完成任务时,都要做得出人意料,让人超乎意料的满意。这一来,不仅赢得了领导满意,也赢得单位里的人越来越多的肯定。7年之后,他成为这家公司的中国区总裁了。

  不知道听了他的故事,你作何感想?当时就有人向他提问,同样一件工作,许多人都在做,但谁也做不到他这样好的效果。他是第一次主持这样的晚宴,就做到了这样与众不同,并且赢得了一般人想象不到的机会。这是为什么呢?

 如何提高个人执行能力 第3节:第一章 执行是能力,更是精神(3)
  他的回答很简单:“没别的,不管干什么工作,我都要求自己,既然要做,就一定要做到最好!”

  这句话,的确总结了最好执行者的关键特点:在干任何事情时,他们总有一种不把事情最好,就决不满足的精神。同样一份工作,由他们和由别人去做,往往有极大的区别。在别人手中,可能应付过去就可以了,平平淡淡。但是,他们去做,就一定要与众不同,甚至光彩夺目。

  我们再来看一个有“打工皇帝”之称的唐骏的例子。

  案例

  1997年,微软公司在日本东京的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式,唐骏作为主设计师,参与了接待比尔?盖茨的整个过程。

  在首发式上,比尔?盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想:做演讲那就做吧,反正他经常做演说,对他来说是很容易的一件事情。何况,自己身为一个设计师,完全不用管比尔?演讲的效果如何,因为那不是自己的工作职责。可是,唐骏的想法却与众不同,他首先想到的是如何让比尔?盖茨的演讲达到最佳效果。  

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