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刘永好 创业 创富人物 人物" width=400>
虽然原定销售增长100亿的目标只完成了一半，但刘永好依然很开心。今日在京出席中华民营企业联合会年会时，新希望集团董事长刘永好称销售增长50亿元虽然没达到目标，但利润却增长10%完成了任务，这说明公司的竞争力在提升。基于去年海外投资业务的表现，刘永好表示2010年将进一步加大海外投资力度。
“09年上半年，猪肉价格跌破成本，蛋奶价格也跌破成本，很多小养殖户都倒下去了，很多肉蛋奶加工企业也倒下去了，这些对市场恢复却有一定的作用，这就给比较规范的大企业留下了操作空间。”刘永好说。
基于这种判断，新希望集团做了六件事。一是加大了招募人才力度，从招收了将近2000名本科生，让他们服务生产第一线;同时加大了人才培养力度，上半年分两批到日本丰田公司学习经营管理。
“二是加大了财务管控力度，将财务直管落实到每一个工厂、每一个车间，每天销售的每头猪、每只鸡、每包饲料，收益当天直接进入集团总帐，这样做一年下来财务费用节约了几千万元，同时减少了贷款。”刘永好说。
在降低管理成本、信息化建设和加大研发力度上，新希望集团也做了许多调整。“经营管理小分队会一个一个工厂、一个一个车间去落实，去把比较干的毛巾再挤出水;科研中心已经建设了两个国家级科研基地，承担了多项国家级研究项目;农村电子商务和技术网项目已经获得了国家发改委的支持，未来将投入3亿元进行建设。”
最令刘永好满意的恐怕还是市场层面的创新。“以前是通过经销商一步一步卖产品，现在我们把这些经销商逐步转化成为农民服、为市场服务的服务员，通过减少经销商，减少中间环节，提高服务水准，我们惊喜地发现，企业的竞争力在迅速提升。本来制定的销售额增长100亿的目标，虽然只完成了50亿，但利润却达到了预期，这就是竞争力提升的体现。”
对于2010年的安排，刘永好特别提出要加大海外投资力度。“相比中国的激烈竞争来说，东南亚市场的利润空间比较高，我们现在越南有四家工厂，在菲律宾又建了两家工厂，在印度尼西亚也建了两家工厂，从目前情况看，这些投资回报率要比国内高一倍。”
