重生渡过饥荒的文 柳传志:农村包围城市助联想突围 渡过危机



    从中国制造业品牌联想创始者,到并购IBM后功成身退,柳传志完成人生第一次转身。昨日,久别聚光灯的今年“两会”政协委员柳传志接受媒体采访。

  归来:复出为增强团队信心

  自从2004年联想并购IBM后,柳传志选择淡出联想PC的管理,如今选择复出,他说:“去年四季度联想亏损达到9000万美金,主要是欧美企业减少了50%在IT的投入,2009年联想的战略也将面临从海外突击,转为以国内为重的调整,并且在普通消费者市场的注意力加大。”在柳传志看来,“联想的亏损是给杨元庆的班子交了学费。”柳传志说:“我重返董事局是希望帮助团队提升信心。”

  对策:联想度困要靠技术突破

  中科院与联想渊源甚深,尽管相比如今中小板资本市场上的融资规模,中科院当年支持联想的20万元创业启动资金并不算什么,但这对当年的联想却具有重要的战略意义。也因为与中科院的特殊渊源,技术出身的商人柳传志更注重从科学家身上挖掘价值。“我一直有一个非常大的理想,就是希望中科院的科学家们当中能出现一批很好的CEO,把科研成果真正转化为经济力量。”

  启示:民企突围关键在技术和人才

  在分析曾经有着中国硅谷称号的中关村当前科技企业的困难时,作为中关村乃至中国制造业的教父级人物柳传志这样表示,“最关键是管理人才稀缺问题,很多企业领导都是科研人才出身,转身变成CEO后,就不知道如何管理企业。”

  而对于已经完成初期人才部署任务的联想,柳传志认为,“渡过危机,实现突围,关键在于技术突破。随着个人电脑与手机的结合,华人企业突破的机会将到来。”柳传志认为,联想走到今天,拥有的客户群依靠的就是不断迎合市场潜力,而人才和技术突破则是实现前者的关键。“电脑下乡”,联想作为中国重点扶持的企业也被列入名录,与此同时,未来3年联想表示将建设700家集销售、服务、培训、宣传、产品体验于一体的县级“地标店”;同时将建设7800家渠道销售网点,深入32万个行政村,逐步实现让用户能够在一小时车程内购买到联想电脑。柳传志认为,农民及农村市场将是联想销售当前的一大增长极,这不禁让人想起“农村包围城市”的革命道路。

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