形容进步明显 柳传志:复出给联想打气 一年内会明显进步



    从隐退,再到今年2月宣布复出。柳传志,这个风云人物,在社会上引起了强烈的关注。

  昨日,作为全国人大代表,联想总裁,柳传志在北京梅地亚中心接受了记者的采访。

  虽然65岁,但柳传志看起来依然步履矫健。对联想的未来,他高调表示“有信心”。

  谈亏损:根本原因是来自内部

  联想集团上季度亏损9400多万美元,是历史上最大一次亏损。

  说起亏损,柳传志表示,“亏损的直接原因是世界金融风暴,因为并购IBM以后,在国外的主要业务就是卖电脑给企业客户,这些客户削减成本的主要方式就是停止更换设备,然后才是裁员。”柳传志说,据统计,欧美50%以上的企业都停止或大量缩减购买电脑。

  但柳传志承认,亏损的根本原因还是内部原因。他说,并购IBM之后,企业的治理结构发生根本变化。“中方与外方的管理团队经历了很好的磨合和学习,出现了一些情况,因此联想的亏损,可以说是‘交学费’。”

  谈工作:一个月只干了三件事

  对于此次复出的目的,柳传志坦言:“我的复出,只是为了给董事会、员工增加一些信心。给大家打气,给CEO撑腰,活儿还是CEO干。”

  从2月复出,到现在已经一个多月了。柳传志究竟干了些什么?柳传志昨日说,干了3件事。

 形容进步明显 柳传志:复出给联想打气 一年内会明显进步
  一是留下原来的高管。“我对他们很满意。”

  二是正常的工作交接。

  三是参加了几次杨元庆主持的高层战略讨论会,讨论未来的联想究竟应该怎么做。“我也是满意的。”

  而柳传志将做的第4件事情,就是在两会之后,到欧美等地和员工见面。“给他们说些鼓舞的话,鼓舞他们,也鼓舞我自己。”

  谈信心:一年之内会明显进步

  在昨日的采访中,有记者问到,复出的信心来自哪里?

  “对新产品、供应链、销售等一系列行业内部运作,,我都是十分清楚的。再加上我们的团队,这些就是我的信心所在。”柳传志说。

那么,联想集团究竟什么时候才能出现好转?柳传志说,这要看怎么比。如果横向比,我认为一年之内,联想就会有明显的进步。”

  谈发展:国内市场比重将增大

  联想的崛起,依靠什么?在战略发展上是否会有新的变化?

  对此,柳传志表示,联想集团的发展战略仍是以两大业务为核心,一是在发达国家以高端客户为主,二是在发展中国家以消费类市场为主,联想的风格仍会是步步为营。

  目前PC市场需求在发达国家下降幅度较大,但发展中国家消费类市场相对下降速度会放慢,与中国类似,这些国家PC的需求都会经历一个爆炸式的增。未来PC国内市场的比重会比较大。

  谈并购:磨合企业文化最重要

  对电脑行业的并购,柳传志说,有三大难题。一是要看这个牌子是否站得住。二是“买回来”的员工队伍是否能稳定。“如果队伍散了,就买了个壳子,等于什么都没买到。三是要对文化进行磨合。柳传志认为这是最难的,最不容易调整的。“比如国内企业到国外并购,国内员工和国外员工就必须形成统一的文化、价值观。”

   谈下乡:要为农民培训电脑知识

  “电脑下乡”,联想也在中标之列。

  昨日,柳传志表示,电脑下乡并不是简单的事,要做好三件事。一是销售渠道的畅通,要让想买电脑的人能买到电脑。二是服务网点的配套,如果盲目地下乡,不管维修等服务措施,那只能自己砸自己的牌子。

  第三就是人员的培训。柳传志解释,这个培训包括对自身员工的培训,也包括多乡镇、农民的电脑知识培训。

  本报特派记者 宋岩 北京报道

  他昨接受采访时称内部原因致联想亏损,一年之内联想会有明显进步  

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