爱华网从一个普通的微软程序员一步步晋升为微软中国公司总裁，10年后毅然从微软辞职加盟盛大，并任总裁，上任100天后，盛大在纳斯达克成功上市，一个新的网络传奇诞生，这其中，他功不可没。4年后再以10亿元的身价加盟新华都。三次华丽转身，都给他带来了巨额财富。更令人惊讶的还不止于此。4年前，他离开微软的时候，比尔-盖茨特别写信表示感谢，并授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”。4年后，当新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的时候，前老板陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。他就是历经三次华丽转身的中国“打工皇帝”——唐骏。
第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业。
差异化的竞争是别人不做的你去做，别人做的你比他做得更好，这就是差异化。
我要做的是每天上班都有激情，我要找到一种我最能接受的方式。
学习盛大、了解盛大、融入盛大。
希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆
“我觉得一个成功的职业经理人首先要给企业带来价值，这个企业无论是上市公司还是非上市公司，你能给这个企业带来什么样的价值，这一点是最重要的。因为价值是体现职业经理人最重要的一个环节。同时，你的职业精神或者是职业道德是否被你的员工，被你的企业所认同也非常重要。”作为一个成功的职业经理人唐骏这样理解“成功职业经理人”的含义。回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们真切的看到了一个成功职业经理人的奋斗历程，不仅仅有鲜花和掌声，更多的是成功背后的汗水和努力，这对于每一个期待成为成功的职业经理人来说都是一部值得认真研究的“活教科书”。
差异化思维中的“唐骏模式”
1994年的某一天，唐骏接到一个陌生的电话“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明?产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司?”唐骏被吓了一跳，他没想过微软会打电话邀他加盟。
但当时他刚从日本来到美国，刚刚站稳了脚，家人也都来到了美国，这时候他不想再回到日本，于是，婉言谢绝了这次邀请。
但是，两个月后，微软美国总部又给他打来了电话“您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品，我们非常需要您这样的人才，您是否愿意加入微软总部工作?”。
这一次，唐骏动心了，因为他知道他除了技术之外，在企业管理方面一点也不专业，他非常想知道大公司是怎样运转的。
因此，1994年的10月17日，他到西雅图微软总部参加了面试。面试从早上9点到下午5点，每一个小时一个人，一共八个人。在这一轮轮的面试煎熬中，唐骏不仅获得了面试官的认可，而且他也感受到了微软作为大公司的大气。
他意识到，有太多的东西可以在微软得到，而这些东西可能是他一辈子也摸索不出来的。因此微软对他的面试结束的同时，他对微软的面试也结束了，他们互相选择了对方。由此，唐骏也走出了他职场的第一步。
“第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水，为什么?因为一个好公司奠定了你职业的规范和基础，职业生涯中，基础非常重要”这也是唐骏多年后经常告诫年轻人说的一句话。
到微软后，唐骏做了一名普通的软件工程师，淹没在微软上万名员工中，但他并没有后悔，虽然之前他是可以随心所欲的小老板，但是，这种角色的变换他很快就适应了，因为他对于自己决定的事情，从不后悔，他要做的就是努力的做到最好，最完美。
那个时候唐骏曾经给自己下了一个定义：唐骏在微软是没有机会发展的，因为微软的人每一个人都是精英，而且是在美国的企业里边，我看到了自己未来发展几乎没有可能性，但是他觉得只要他用心，只要去努力，总还是能找到这样的机会的.
所以唐骏在微软的几年当中，特别是头两年，找到了一个在大公司里怎么去成功的最简单的方式，就是差异化的竞争。“这种差异化的竞争是别人不做的你去做，别人做的你比他做得更好，这就是差异化。”
微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后再开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。中文版一般要等到英文版发布九个月后。这是微软一直以来的开发模式，也有许多人提出过异议，但没有一个人真正从技术上来解决这个问题，而刚进微软几个月的唐骏则关注到了这个问题，他认为这也是自己晋升的一个机会，于是开始动脑筋，四个月后，唐骏的模式做出来了，微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。
“这个模块的技术含量并不高，当时在微软有6000个工程师，每个人都能做到”唐骏认为，在公司中，我们经常会发现各种问题，面对问题，很多人选择了抱怨，也有人选择了汇报、提案，但这些都不够，要做的就是把解决方案做出来。指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。
从优秀到卓越的微软唐骏
唐骏当上了开发部门的高级经理之后，日子过得很不错。可以说是一个中产阶层了，过着富足的生活。
但是，唐骏却有了自己打算，手上有了余钱，是不是再继续自己创业呢?但又舍不得离开，就在他两难的时候，又一个机会摆在了他面前。
微软大中华技术支持中心正在招募经理，唐骏动了心思，技术支持中心在上海，要从头做起，相当于一次创业，而且，又可以继续留在微软，同时也可解乡愁，两全其美。
于是，唐骏申请了这个职位，并顺利当选。这时他意识到，他的命运将发生很大的改变。
1997年9月，唐骏从美国回到了阔别多年的中国，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了25名员工，迅速构建了上海微软最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔-盖茨总裁杰出贡献奖，这是微软公司内部的最高荣誉。
一年之后，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。
面对新的挑战，唐骏毫不畏缩，反而是胆子越来越大，2000年的时候，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务，此后，澳洲、欧洲的业务也纷至沓来，2001年，在上海召开的APEC会议上，比尔-盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，这意味着唐骏开始主持一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球性机构。
2001年，由于工作突出，唐骏再一次获得微软公司的最高荣誉——比尔-盖茨总裁杰出贡献奖，这在微软历史上，唐骏是第一位也是唯一一位两次获得这一最高荣誉的人。
2002年3月，微软(中国)总裁的位置空出来，唐骏接受了总部的任命。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。
在他上任微软中国区总裁后，就交出了一份漂亮的成绩单：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。
当然，销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。
但是，由于微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构的问题，因此微软中国区总裁和大中华区总裁的矛盾也一直不能解开，使得几代英雄在此折戟，唐骏也没能摆脱他的前任们留下的梦魇。
2004年2月8日，是唐骏正式从微软退休的日子。微软中国唐骏时期的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。
为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的奶油蛋糕，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”唐骏在从微软退休时说。
当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。
唐骏—盛大与华尔街的桥梁
“我从来没有向别人要机会，都是别人找我。中国确实充满了机会，以前在微软我看不到机会，因为微软太大了，有一天这个门打开，才看到外面的机会真的很多”唐骏走出微软后感概。
与盛大陈天桥的“偶遇”让唐骏开始了另一段别样的职业生涯。
当时唐骏还在微软，在参加一次会议的时候遇到了陈天桥，“有机会来盛大指导指导”在告别时陈天桥诚挚的邀请唐骏。两人当时可能都没想到，这次邀请最后会成真。
此后，在外界揣测唐骏下一个东家是谁的时候，唐骏与陈天桥进行了第一次的正式会面，两人聊了两个多小时，陈天桥讲了他的梦想，唐骏也介绍了自己的背景。随后，陈天桥，发出了试探，唐骏表达了兴趣，两人彼此都有好感。一周后，两人再次会面，陈天桥发出正式邀请，唐骏一口答应，完成了自己职业生涯的第一次完美转身。
2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。
公众一直都不太相信，一个在微软十几年的海归派职业经理人，能够在一家管理架构颇为奇特的家族式网络公司站稳脚跟。对此，唐骏的答案是“学习盛大、了解盛大、融入盛大。”
空降之时，唐骏没带一兵一卒到盛大。这有他的考虑——“带旧部过来的话，新来的人和旧人到最后一定会有冲突，会引起派系斗争”。其实，即使他真带嫡系过来，也不可能真正担任重要的职位。聪明的唐骏明白，首要的是，自己如何和盛大内部的管理团队融合起来。
所以一开始的时候，唐骏就把自己的姿态摆的很低，与初到微软中国不同，唐骏在盛大的进入方式是温和的，低调的，这也是他的高明之处。
“其实，我并不是个很谦虚的人。但是这样做，别人就不会有抵触情绪——我说我对游戏不懂，我说盛大发展到现在每个环节都是对的，至于有多对，我就不说。”几个月之后，他给自己的口号又加上一段：“盛大需要不断地完善，不断地超越——因为像微软这么大的公司，也在不断地完善，不断地超越自我。没人会说我们比微软强。所以，他们听了也觉得对。”
唐骏当时进入盛大的第一个重要任务就是参与公司的上市工作。正值2004年，美国股市大势不佳，中国概念的互联网股新浪、搜狐都跌得很惨。盛大的上市的过程不太顺利。
为此，唐骏带队做全球路演，包了一架飞机，一天见10个投资方，花了两周时间跑遍了香港、新加坡、美国、德国、英国等地。
2004年5月，盛大成功登陆纳斯达克。陈天桥一跃成为年轻的中国新首富。2005年的下半年，盛大转型家庭娱乐，推出了雄心勃勃的盒子计划，但遭到了投资者的抵制和无法预计的市场风险——股价在2006年最低跌到12美元，而最高的时候到达过45美元，发行价是11美元。期间，一些高管相继离开，当时也传出了百度挖唐骏的消息。
到2006年，又开始回归网游的盛大连续两个季度财报盈利不错，股价却仍然没有起色。按惯例，盛大每半年就会到美国做一次路演，沟通与投资者的关系，当时正好盛大的CFO辞职了。唐骏临时被派出马。
之后就是被媒体炒得沸沸扬扬、让唐骏风头出尽的“45分钟忽悠到540万美金”的资本传奇。2周时间的路演后，盛大的股价从15美元一路飚涨到21美元。
两次路演，加一次收购新浪，唐骏为盛大直接赚进13亿美元。
2007年11月的某个晚上，当陈天桥向唐骏再次发出“再干四年”的邀请时，唐骏意识到自己在盛大的使命已经结束。因为，盛大的发展已经成熟，一切都上了轨道，唐骏的离开已经不会给企业带来太大影响，这个时候也是他寻找下一个另他激情燃烧的位置的时刻。
唐骏“拉升”新华都
2008年4月15日，最轰动的一场职业经理人转会的新闻发布会召开了。唐骏转会福建民营企业新华都集团的新闻，占据了所有报纸的头版。
这场在企业界常见的加盟行为，因为10亿转会费而不同凡响。这笔钱不是期权，不是工资，只要唐骏签了合同，完成试用期的工作后，这笔钱就到手了。而且，新华都在任用唐骏的合同种没有聘期。
“唐骏的价值不止10个亿”。新华都创始人陈发树觉得这笔买卖很值得。
唐骏则认为，国外的企业对职业经理人都有加盟奖金，这在国外很普遍，但国内却没有这样的规则，我要改变这一点，不能光象电影里那样喊口号，21世纪人才最重要，希望所有人呼吁这个规则和制度。
与此同时，对于唐骏转会新华都这样一个名不见经传得民营企业，也出乎了很多人意料。对此，唐骏表示，其实我对新华都有一个明确的指标，希望一到两年之内，把新华都打造成中国最具影响力的民营企业之一，最具影响力的企业之一。什么叫实力?比如说它旗下拥有的上市公司的数量、拥有的现金的资产，这也是一些标志，这两个是我在打造的实力，影响力我们通过不同的方式做一些打造影响力的工作，这是我打造新华都的理念或是目标。
他给出的时间表是：三到五年之内新华都旗下有三到五家公司上市，当然并不表示我在新华就只
做三到五年，阶段的目标是做到三到五家上市公司，这是我对新华都的一个目标。现在正在朝着这个目标努力。“从来没想过在新华都干多少年，也没想过什么时候退休。”唐骏笑言。
无疑，唐骏的选择是能实现他个人品牌和价值最大化的一个方式。在新华都这个从事传统行业的民营企业，唐骏的个人经理、管理经验、资本运作能力都将发挥的淋漓尽致，相信这个平台带给唐骏更大的发展空间。
人物面对面
唐骏：学习微软—尝试盛大—展梦华都
问：从微软——盛大——新华都，您如何评价您自己在每个阶段的的职业生涯?最大的感受?
唐骏： 微软的10年是最让我感触的十年，为什么?虽然我创业过，但是把我从一个最底层的员工培养成一个微软的高管，这个阶段我更多的是在学习微软，了解微软，这是我受益的10年，我一直心怀着感恩之情，当我离开微软的时候我更感恩的是微软把它历史上的唯一的一个终生荣誉总裁给了我，我觉得过去在10年得到了无限的认可。在这个意义上我很感激微软。
盛大的四年，更多的是我给盛大带来了很多的价值，把微软学到的这种资本运作，管理理念等这些真正带到了盛大，在盛大进行了一个尝试，这4年，当然也从盛大也学到了它的一些模式等等，我觉得盛大的4年更多的是来验证我所拥有的微软的10年的经验的一个很好的平台。
到了新华都以后，我觉得新华都给我带来一个全新的空间，这个空间有更多的想象空间，过去在微软，在盛大不可能做的一些事情，反而在新华都有可能得到实现。
民营企业需要规范、诚信和信任
问：中国民营企业如果要做大做强或者是做得更好需要哪些条件?
唐骏：一是规范性。企业要想做强做大的基本一定是规范，无论是从管理的规范也好，还是内部体系架构的规范，还是资本运作的规范等都归根于两个字——规范。如果企业想做成一个基业常青的企业没有规范永远是做不起来的，靠一个企业的创始人带动企业这样的发展是有局限性的。
二是诚信。诚信是中国的企业面临的巨大挑战，包括职业经理人到了民企以后，可能我们讲到在企业当中，当把他吸引过去给他提供了很多的优惠的条件或者是给他很多承诺，但是进去之后你发现这些承诺慢慢就会没有了，这就是一个诚信的问题，职业经理人因为他们已经习惯了外企的一种经营理念和模式，外企只要承诺一定会兑现。我希望中国的民营企业也是在这样的前提之下大家才有可能来进行共赢。
最后一个就是要信任。如果民营企业把职业经理人挖到公司来，但对他不信任，这个人是没有机会发挥作用的，民营企业就会觉得这个职业经理人不值了，这是一个恶性循环，也是一个非常大弊端所在。
要抱着长期持有心态来投资
问：您如何评价中国的资本市场?
唐骏：一定要看好资本市场，企业的最高阶段就是资本市场，只有到了这个平台才能把企业做强做大。使用资本的杠杆把企业做强做大，从长远来看，我非常看好资本市场的未来。
问：您个人是如何做投资的?
唐骏：我的投资理念很简单，主要是自己做一些判断，根据我个人亲身经历，二级市场投资的时候如果是频繁交易，长期肯定是不赚钱的，一天之内经常做好几个交易的，你会发现两年三年以后基本上是打平手的。
后来我又发现一个新的投资方式，就是必须是抱着这种长期持有的心态来做投资，这样对你的投资有一定的局限性，因为你要对这个企业非常了解，要对关注这个产业，要关注企业的核心竞争力还要关注这个企业的团队。如果做一些中长期的投资，选择好企业，选择好产业的话，我相信几年累计下来一定比你每天或者是每个星期都在做交易的人挣的钱多。
问：我们看到，由您和财经作家沈威风合著的《唐骏日记》上市不到一个月就打入了当当网的新书热卖榜第九名，据说这本日记是30年前就开始写，这本书酝酿了30年，你什么时候开始有写日记的习惯呢?
唐骏：其实写日记是从小时候开始的，当时还把它当成一份作业，老师告诉我们说每天写日记，写完之后交给老师看，后来老师没有布置任务，我父亲逼着我写字，我想在练字的时候，不如边练字边写日记，这样就形成了一个写日记的习惯。
后记
之前听唐骏的名字是如雷贯耳，因为作为中国的“打工皇帝”，他的新闻经常见诸报端，也是媒体喜欢追逐的一个焦点人物，见过他的照片，没有留下太多印象，只是觉得这个人挺“厉害”的，如果能给他做个专访，一定有很多故事。
初见唐骏，第一感觉就是“职业经理人”这个词和他太吻合了。职业的西装，职业的微笑，职业的回答问题，一切都很“职业”，但是，这种“职业”却不会让人产生反感，反而让人感动于他对职业的热爱与执著，就像他所说的一样：希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3~5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。
