爱华网建龙钢铁控股有限公司董事长，1967年出生于浙江上虞，现遵化市城关镇人。1985年就读于浙江工业大学，1989年毕业后在上虞土产公司任职。1994年辞去公职创办忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。1999年着手实业，买断遵化市钢铁厂，更名为唐山建龙实业有限公司，之后，又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业，转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。
我一直庆幸我们选择了一个很好的行业，我觉得我们这一代人社会给了我们太多的机会去满足我们创业的激情，我们不再贪图享受，而是全身心地投入到我们的事业当中去，甚至用我们的生命。
建龙钢铁高速发展有三大法宝，第一，避开同行业同质化的竞争；第二，提升建龙钢铁的产业链；第三，战略合作伙伴关系的建立。
在搬家之前，我们在上海和北京两地都进行了考察，双方都有优势，但最后根据子公司的的布局，我们还是选择了北京，来了以后，我们发现北京在信息交流、人才技术、企业发展前景上都有比较优势。重要的是，北京是中国政治文化的心脏，今后环渤海经济圈的发展势必带来绝佳的市场先机。但最重要的则是，总部基地和建龙一样年轻并充满活力与理想，我们愿意在这个新经济高地中放飞我们企业的理想。
目前钢铁行业最大的问题是在国际市场上的低成本价格战。国内企业之间应该联合起来，共同对外，不能无限制的打价格战。这对中国的国际形象也不好。控制价格战最怕的是你做他不做，市场搞乱了，大家都没钱赚。最主要的问题是力量太分散。近几年，钢铁行业处于产业的快速上升期，很多企业都开始转型做钢铁，国家能够控制一些大型的钢铁企业，但是，各地的小钢厂很难控制，正是这些小规模的钢厂把整个价格市场搞乱。
新准入一定要提高门槛，打破国企和民企之间的界限，推动混合式重组，保持竞争中合作。在国际的钢铁行业中，我们就是学习了台湾中钢的管理经验。其实，目前国企的管理只是有一个根本问题没有解决掉，那就是产权。民营的优势是产权明确，公司治理结构完善。建龙的主业很清晰，十分专注地做钢铁。我们会立足于在相关产业链的上下游适度扩张。这样既可以使企业有一个合理的布局，又能增强企业的竞争力。
我认为钢铁行业贷款不是最重要的。我们企业也有贷款，但很少。最主要还是依靠企业的自有积累和股东们的投入发展。这样做的好处是企业的风险降低，即使有大的宏观调控政策，企业也不会面临严重的资金问题。
建龙虽然在民营钢铁企业里排名第二位，但是，还没有达到能和国有大型钢铁企业分庭抗礼的程度。因此，建龙的发展必须有自己的创新之路。
在世界的钢铁企业里，台湾的中钢不是最大的，但却是盈利能力最强的，这给了我们很多启发。在钢铁行业里，中小型企业的生存之道是管理。我们的ERP在国内的钢铁企业中，绝对是最先进的之一。我本人在大学里学的是自动化专业，深知钢铁企业发展信息化管理的重要性。
