爱华网9月8日，联想控股集团宣布，作为挂牌期产生的唯一符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿元。联想的任何风吹草动都会引起媒体的关注，不仅因为这家公司占据了中国最大的PC市场，还因为这家公司几年前，以“蛇吞象”的模式并购了全球IT巨头IBM的PC业务，一步跃入世界IT领域的“领导层”，过去数十年间，这家公司的领军人物柳传志总能迈出出其不意的改革步伐。在金融危机席卷全球经济的背景下，业界都在拭目以待，这个中国IT界领头羊靠什么突围。
据悉，股权变更后的联想控股计划在未来5年投资约100亿元发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。
在此之前，联想控股股权结构是，代表中科院的国科控股占65％，联想控股职工持股会占35％，变更后，国科控股占36％股份，仍为联想的第一大股东，职工持股会份额不变，中国泛海占29％。
业界对联想控股此轮股权变化的关注点颇多：为什么联想控股要致力于做投资？为什么第一大股东国科控股要减持？三分天下的结构是否改变联想未来发展方向？并购IBM的PC业务有没有在金融危机中拖累联想？甚至于柳传志的接班人是谁也成热议的焦点。再有，此次入主的中国泛海主业并不在IT领域，以至于在新闻发布会的现场，不少记者还在问泛海是做什么的。
熟悉联想的人都知道，上个世纪90年代初期，为了留住人才，激活科研人员的创新力，联想设计了员工持股的模式，这在那个年代是一个大胆的创新，事实证明，这是一条行之有效的路子。从80年代联想创立，到1993年联想建立员工持股会，迈出产权改革的第一步，联想用了9年时间。
时至今日，柳传志回忆说，最初的联想就是一间破旧的传达室，员工都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有35％的联想家产，共有640人受益。柳传志称，要不是中国科学院坚持了8年之久，来支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干成员以主人翁的心态在设计、布置联想的未来。
如果说，10多年前的那次变化带给联想的是员工的爱岗如家，那么这次引进泛海之后的路，联想如何走？有人把这次股权变化称为是柳传志的新一次创业，他和联想目前的优势是什么？
柳传志说，他的愿景还是一如既往，要把联想打造成一家百年老店，一个国际品牌。在柳传志关于百年老店的定义里有5个要素：以产业报国为己任；值得信赖，被尊重；在多个行业领先；在世界范围内有影响力；国际控股。
他解释说，要实现产业报国和多个行业领先，说明联想控股不仅仅追求投资财务回报，还要在若干领域内形成自己的核心企业。值得信赖并受尊重，指的是联想要为国家和人类作贡献，这就意味着，公司在选择项目，特别是旗下的投资公司在选择扶植的项目时一定要选择适合的对象。
为准备今后联想控股的直接投资，柳传志说，联想已经做了两步重要的铺垫。首先是过去20多年在制造业里扎扎实实地摸爬滚打，让联想对自己的行业有了较为深刻的理解，而且对做好一个企业的基础——建班子、定战略、带队伍的管理三要素有了较深刻的理解。柳传志说，这些对未来他们帮助被投企业打下了基础。
其次，过去几年，联想控股旗下的两家投资公司在投资领域已经取得丰富的经验。柳传志回忆说，联想控股旗下的公司刚开始做投资时，都没有募集资金，用的都是自己的钱，因为生怕做不好坏了名声。现在这两家投资公司积累了相当丰富的经验教训以后，联想准备大规模地布阵。
还有一个优势是，未来的投资领域，联想控股、联想投资和弘毅投资的三块投资业务将形成相互之间的“火力支持”。
柳传志表示，联想控股的另一大任务就是直投核心资产，而核心资产的投入除了行业的选择以外，最重要的是选人，选班子，选有远大抱负的企业，选有共同核心价值观的企业。不做则已，做就要有远大的理想，而且要坚定不移地向目标前进，联想集团就是榜样。
