爱华网11月6日，佛山市顺德区举办了一场主题为“富二代的快乐成长与家业传承”的论坛，消息经媒体披露后，一时间“富二代”的教育培养和企业接班问题立马成为社会讨论的热点。再早些时候，8月份江苏省委组织部下发了 《关于在全省实施 “千名民营企业家后备人才培养计划”的意见》，计划用两年时间培养1000名民营企业家后备人才，其中的主要对象之一就是大型民营企业的接班人。对此，一些人担心：政府出面培养 “富二代”，必然动用纳税人的钱，这样对因贫穷而上不起学的孩子不公平。笔者认为这并非问题的关键，因为如果政府帮助企业把“富二代”接班的问题解决了，“百年企业”反过来会回报政府更多的税金。这显然是一个良性循环。
问题的关键是我们究竟能有几多路径解决“富二代”的接班问题。政府直接出面呼吁呼吁，培训培训，当然有好处，但这只是触及到皮毛。“富二代”要子承父业，主要还是看父亲如何栽培及“富二代”本人持什么态度。改革开放30年来诞生了三代企业家、老板。1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。研究者通常就以1984年前后为第一代企业家、老板集中出现的时段。第一代企业家、老板基本上是两类人：从体制内破茧而出的“不安分者”和体制外的社会边缘人，乃至一些“三无人员”，他们大多是从摆地摊谋生开始经商，属于被动型；第二代企业家、老板诞生于上个世纪90年代初的创业潮，特点是知识分子下海的多、乡镇企业老板多；第三代企业家诞生于2000年前后，从事IT产业、服务业和新兴产业的比较多，马云等是代表人物。
同样按照这种时段的划分，陶瓷行业第一代企业家、老板基本上都是国有、集体企业厂长、经理。佛陶集团等是代表。第二代企业家、老板比较集中出现在上世纪90年代末期至本世纪初，这短时间通过乡镇集体企业改制催生了一批企业家、老板，同时也有一部分知识精英陆续从国有、集体企业出来创业，圆了自己的企业家、老板之梦。目前，陶瓷行业的第一代企业家、老板基本上已经退休，也基本不存在接班人的问题。第二代企业家、老板则一部分已经接近或到了退休年龄，80后一代是他们的后备队。但目前这批人基本上都还是企业的掌门人，像唐山惠达那样形成明显交接班态势的很少。另一部分拥有70年代末、80年代初学历背景的企业家、老板多数出身在六十年代前后，未来10至15年这批人也面临企业接班人的问题，届时90后是接班的主力军。
现在问题是我们的80后、90后愿不愿意接班，能不能接班？与他们的父辈相比，80后有良好的教育背景，有更开放、个性化的观念，坚强无比的经济基础，他们拥有按兴趣选择职业的资本，自然也就少了父辈们创业的压力和精神。而社会也为他们提供了更多的职业选择，特别是文化、教育、服务业及地产、IT等产业的兴起，使得“老土”的陶瓷行业在比较中顿失魅力。这令生意场上风光无比的创业企业家、老板们倍感头疼和无奈。再看看90年后的一代。今年11份出版的《新周刊》一篇题为《他们不是另一代人，他们是另一种人》的报道说：“90后是奥运冠军、网络新秀、演艺新星、作家、超模、快乐女声和学生，他们是成长环境最优越的一群人”，“我们不知道他们想要什么和怎么想，但他们完全知道我们和社会想要什么和怎么想”。此说也许有些夸饰，但第二代知识型企业家、老板们与下一辈之间的信息不对称也大体如此。这样一代的“新兴人类”，如果做父母的不从小刻意培养，长大了要想他（她）接着吃陶瓷这碗饭肯定很难。
然而，没有理想中的家族延续的第二代接班人，陶瓷行业照样要发展。当代企业教父级人物柳传志就是榜样。联想集团虽然不是家族企业，但他未雨绸缪、精心栽培杨元庆、郭伟两个接班人的案例是值得所有中国企业学习的经典。对于家族企业而言，如果循着血亲脉络找不到理想的接班人，难道我们不可以放眼职业经理人团队？前人言“财散人聚”、“财聚人散”，而现在还可以说 “财散人续”——将自己的股份稀释是留住优秀人才，以延续企业生命。如果能推动企业上市，让家族企业彻底变成一家公众公司，则更不存在接班人问题。
中国经济已经高速发展了30年，这30年的历史也是一部中国企业家的创业史。今天的企业家基本都是昨天的创业英雄。30年中，创业英雄的故事从来没有中断过，今天创业家的传奇还在延续。而2009“青年创业中国强”则成为最响亮的口号之一。今年3月16日，由CCTV财经频道与中国青年创业国际计划（YBC）联合举办的公益活动“我能创未来——中国青年创业行动”在北京启动。7月20日起，财经频道《经济半小时》又推出五期特别节目——《青年创业中国强我是城市榜样》，这两个节目均吸引了海量眼球。节目的调查显示：“80后”创业群体已经成为当今社会创业的主流人群。在这种情势下，也许我们应该更多地把目光投向青年创业群体，支持行业的青年创业计划，而不是过度关注、担忧“富二代“问题。毕竟“江山代有人才出”，青年热衷创业，陶瓷产业就生命不止！
