爱华网AOL-时代华纳现任CEO李文退场，帕松斯接任，董事长凯斯走向台前
2001年12月，李文宣布了一个令整个传媒产业吃惊的消息：自愿放弃CEO高位，选择了其在时代华纳共事多年的同事帕松斯作为其接任者。与此同时，作为公司董事长，史蒂夫·凯斯亦发出信号：要从幕后更多地走向台前……
日前在接受亚洲华尔街报的记者采访时，史蒂夫·凯斯坦承了自己与李文之间的分岐以及对帕松斯的欣赏，并总结了AOL—时代华纳合并一年时间以来的经验和教训。在互联网大热的2000年，凭借手中飞涨的AOL股票，史蒂夫·凯斯以1560亿美元收购时代华纳。年仅43岁的史蒂夫·凯斯，便成为AOL—时代华纳董事长。
不过，在合并后的头一年，史蒂夫·凯斯让拉德.李文站在聚光灯下，而自己则闪居幕后。即便ALO—时代华纳总部迁到纽约之后，史蒂夫·凯斯仍留在弗吉尼亚美国在线原来的办公室里，遥控公司的长远战略。
不是运营，是引领
问：为什么在合并后第一年你更多地站在幕后？
答：这主要是考虑到明确谁在“当家”的需要，我不希望公司内部在这一问题上有含糊。事实上，这样也更有助于我做的决策更理智，而且也并不妨碍我对公司的“内政外交”及战略、技术方向的适时选择和调整。
合并后第二年，要搞清楚下一个5年或10年公司要朝哪个方面前进。这恰好是我的专长……碰巧也正是李文将CEO一职交给帕松斯之时。
问：你计划怎样介入AOL—时代华纳？
答：这将会是一个策略性步骤，目的是确保我们所做的事都真正着眼于未来，向未来的方向前进。我会和帕松斯及彼得曼一起工作，每几个星期就和公司的运营团队会面，以确保公司行进在发展的轨道上。我还将继续积极为公司制订长期的技术战略，当然，保持对外的关系也将是我的一部分工作。
问：您会怎样运营？
答：我不是运营，而是引领。
问：你的授权会达到什么程度？
答：我让人去做几乎所有的事情……10年前，当AOL刚成立时，我们也就150个雇员；现在，AOL—时代华纳的雇员人数达9万。面对高速增长、变化急剧的市场，唯一的成功之道就是延揽人才，为他们指出一个大方向，然后就放手任他们发挥。我想所有事情最终还是要落实到人上。这也许是我学到的最宝贵的经验。也许老生常谈，但的确非常重要。
另外就是要有长远眼光。有人称之为“梦想(Vision)”，也可以说是承前启后的构想。我真的做这样的事：设计5到10年后自己的未来。我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期这个月、本季或本年度的计划和工作上。
坦承分岐
问：目前你有什么构想？
答：一是努力进行公司整合的工作，二是在全球化上下赌注。下一个10年里的许多很有发展前景的东西还要在接下来的几年时间里才会真正起动。但这一切从现在起就要进行投资。
问：您和李文都曾经说自己是“梦想家”类型的人，你们是一种类型的吗？
答：首先，也许有人会这样说我们，但我想李文和我都不愿被形容为“空想家”。这只是见仁见智不同看法。我想我们已经用时间证明了我们是具长远战略目光的：早在20年前，我就对互联网产生兴趣，而李文则专注于有线电视和卫星。
问：在有关公司战略的问题上，你和他会在哪些方面有不同观点？
答：当然会有一些不同观点或不同看法的地方。但我们总是能在最后的战略性问题上达成一致。
问：你的不同于他的观点是什么？
答：去年在公司的拓展方向上，就有各种各样不同的观点，主要是各自关注的侧重点不同。在合并头一年，我认为我们关注的应该是运营方面的根本挑战。尤其是在整个经济面临溃退的情况下，这一点尤关紧要。所以，有一些我们认为长远目标的东西不该放在第一年去做。而现在则可以开始从第一年至关重要的短期目标抽身，第二年可以更加关注一些长远的目标。
问：你是否早就预期了李文不会在合并完成之后在新公司干很长时间？
答：这一点不清楚，李文是否自己想清楚了我也不知道。作出这样的决定本身有太多各种各样的因素要考虑。我只是清楚李文已经62岁，而且他也不准备再更长时间地担任公司的CEO。而且有一点是我和他以及董事会都讲清楚的就是，我不想做CEO。
问：你是否认为和帕松斯之间的关系会比处理与李文的关系更容易些？
答：某种程度上是如此。你提这个问题的前提就是我和李文的关系很僵。但事实上我并不这样认为。我们的确在一些事情上有不同意见，也在对于公司长远走向的问题上有分岐，但我认为我们之间的关系是挺好的。同时，我认为和帕松斯之间的确关系紧密，我们绝对会是很棒的合作伙伴。
会更多走向台前
问：你和帕松斯各自扮演什么样的角色？
答：帕松斯的外交手腕会比我更好。我太没有耐性，而帕松斯会做得很好。
问：你会更常到纽约去吗？
答：我主要仍在弗吉尼亚办公，不过我想下来这一年我可能会一个星期在纽约呆上一两天。
问：有人认为，美国在线与时代华纳之间的合并是选中了时机。换在半年之后进行的话，合并的结果就可能是叫时代华纳—美国在线了。
答：这样的说法起起落落，我已不以为意。我清楚记得，合并完成后的几个月里，我一再被人批评贱卖了AOL。因为随后发生的事是几个月内Internet股票一再上涨。有人就说，AOL做了个多蠢的决定！当时，我确实相信“Internet现象”会一直持续。不仅如此，估价方式亦很复杂，特别那个时候AOL考虑合并也确实对自己大有裨益，但这决不是合并的驱动力。
问：如果重新来过，你还会为AOL设定原来的野心勃勃的财务目标吗？
答：当然不会。他们一开始都野心勃勃，其实我是有顾虑的，当时最重要的事情应该是整合。
