爱华网通用电气（GE）旗下的NBC与法国维旺迪集团下属美国环球娱乐公司的合并协议造就了一艘新型娱乐媒体航母。全世界都在关注这项交易的结局。在通用不需要立即支付任何现金就可以获得80%合资企业股份的时候，有人怀疑通用是否仅仅在贪图这是个好买卖。《商业周刊》于日前对通用CEO伊梅尔特进行了专访，就通用选择维旺迪的目的和前景进行了探讨。
问：这对GE是个好买卖还是GE的战略性决策？
答：将Telemundo、Bravo等招致旗下已经说明我们希望使NBC更为强大。我们一直在想办法使NBC的业务更具价值。
当维旺迪决定出卖这些资产的时候，这不需要我们花费太多的人力和时间进行研究。我们了解这个世界...我们能够很迅速的知道自己该做什么。
问：5年或者10年前，杰克·韦尔奇会这样做么？
答：我不关心。今天是今天，这才是我所关心的一切。
问：通用多年来一直不涉足内容制作业务。现在发生了什么改变？
答：多种产业都会随着技术进步以及重组和分销方式的变化而发生战略上的改变，这个产业就是其中之一。鲍勃（NBC主席兼CEO莱特）和我都相信，内容将成为很重要的一部分，所以制作很自然成为战略的一部分。
这不是是否避开制作业务的问题。我想回答的是——也是杰克（杰克·韦尔奇）要回答的——NBC离开电影制作是否能够生存下去。答案是：昨天能，今天也能。
问：是否环球娱乐所拥有的大量电影和电视剧储备是导致你签订协议的关键因素？
答：现在人们看节目的方式多种多样，这个问题显得尤为重要。我们理解产业的细微之处，并能够了解产业的发展方向。由模拟信号向数字信号的转变给予消费者更多选择，如果能够提供更多的内容服务对于消费者更具吸引力。
收入结构从现在的90%广告加10%内容收费（如现在的NBC）转化为各占一半将使我们的经营更具多样性。
问：这是否可与AOL时代华纳进行类比？
答：我不这样认为。AOL时代华纳形成的时代不同。它更主要是一个互联网服务与传媒业务的合并。我们只选择自己了解的业务。
问：这似乎是一种机会主义。因为在你最近的年度报告中并没有列在你的5大产业核心中。
答：GE的各项业务有个核心，NBC是其中之一。我一直致力于将这个核心建设得更为强大。我将这看作是投资者利益的最大化。
问：这对整个公司有什么帮助？
答：对于GE的每一项业务我都关注5个方面。首先要与技术相关。有方法将自己与内容区分开来是关键。我还希望每项业务都有多种收入来源，而这项合并将很明显在广告和收费服务领域带来收益。还要拥有控制如何进入市场的能力，这项交易给我们的内容使我们具有更多的控制权，这样具有较高的资本效率。我还希望一项业务能够实现全球化。该合并中最后一项略显薄弱，但前四项非常有利。
问：电影产业并非一个资本效率高的产业。
答：这项交易之后，你不需要每年建立一个电影工厂。你会发现NBC此项交易的总资本投入所带来的回报将接近20%。
问：电影演员2000万美元的片酬将成为历史？
答：谁知道？
问：你正在涉足一些不太确定的领域，而GE一直力求能够平稳发展。在这个低增长的环境下产生一个泡沫并破裂的过程你能够承受么？
答：电影业务将占NBC总收益的10%左右。从长期来看，我在增强我们的业务。
GE投资者希望看到我们的收益增长和回报一直超过标准普尔500指数平均水平。而我们正在努力满足投资者的期望。
问：并非由于（环球娱乐公司）是个便宜货而无法拒绝？
答：我不希望我们公司被看作一个仅仅由于能够做到而做事的企业。我希望我们公司留给人的印象是我们需要做什么事情去改进战略部署。如果我认为这项交易不能够在长期内为投资者改进我们的战略部署，我不会这样做。我们不会涉足自己讨厌的业务。这不是我们的游戏规则。
