爱华网为您介绍一位中视金桥国际传媒有限公司的创始人----刘矜兰
中视金桥国际传媒有限公司的创始人，现任公司首席执行官；曾就职于中央电视台。作为资深电视传媒人士，具备敏锐的电视传媒投资眼光和战略规划能力，尤其擅长于电视媒体的整体把控及资源整合。作为中国旅游经济、城市品牌传播的首倡推动者，她曾被评选为“2004年度中国杰出女性广告人”。在九年时间里，领导公司实现了跨越式发展，使公司迅速成长为中国广告业规模和业绩均名列前茅的大型品牌企业。在管理过程中，倡导“家文化”和“高效能文化”，实现了亲和力、控制力、执行力的有机组合，使企业内部价值观、理念达到高度统一。同时，根据传媒行业趋势，对公司的发展远景、定位目标、整体进程积极进行科学的战略规划，使公司始终呈持续性、跨越性的发展态势。刘矜兰要做一流的媒体经营者。
记者：您对目前国内广告业有怎样的看法？
刘矜兰：中国广告业市场已经形成规模，2004年广告营业额已达1250亿，经营单位超过10万家，经营队伍超过100万人。从2005年12月10日以后，中国还被允许建立独资的外企广告公司。这意味着越来越多的国际资本将积极寻求进入中国市场的通道，这势必将使中国的传媒业和广告业面临更多的竞争。
记者：随着广告业的全面开放，外资的进入是否会对本土广告业带来冲击？这种情况下，本土广告业会面临哪些挑战与机遇？中视金桥对此有何准备？
刘矜兰：影响肯定是会有的，但是我认为也不能无限度地夸大外资公司的力量而忽视本土公司的实力和优势。我们现在的问题是公司多、力量分散，难以产生规模效益。民族企业和国外企业我认为没有严格区分的必要，同样是在中国市场，如何更好地服务于客户，服务于中国的市场经济发展，达到双赢、共赢才是最重要的。和同行的合作也是资源的重新配置，或者说是优化整合，这是市场规律的必然要求。
记者：作为CEO，您带领中视金桥实现了跨越式发展，公司实力迅速壮大，并挂牌成立了中视金桥国际传播集团。您认为能够取得如此优秀成绩的关键是什么？
刘矜兰：关键在于中视金桥的战略定位。中视金桥的当前定位是要成为“中国一流的媒体经营者”，长期战略目标是在政策法规允许的情况下，成为一个媒体拥有者、管理者和经营者。这有两层含义，首先是在公司长期的战略目标之下正确定义目前公司特点并采取符合实际的经营战术。其次，中视金桥的发展已进入了第二阶段，即更加专注某种电视媒体，并在可预见的2-3年以传统的电视媒体经营为立足阵地，通过集中化经营来扩大媒体阵地和客户群。
记者：中视金桥有哪些资源优势？核心竞争力是什么？作为媒介代理公司，中视金桥有没有计划开拓新的业务？比如扩大业务范围，向综合服务型公司转变？
刘矜兰：中视金桥有众多经营资源，这包括：中央电视台CCTV-4(国际频道)十多个栏目、CCTV-9(英语频道)全频道、CCTV-2《中国财经报道》栏目、CCTV-1和CCTV新闻频道《媒体广场》栏目、凤凰卫视中文台一个新闻资讯类栏目和三个财经栏目的广告独家经营权及跨频道套播代理权，还拥有《旅游》杂志、《中国广播影视》杂志和《中国广播影视报》的广告独家代理权。
中视金桥与其他的广告公司不同。大多数广告公司都是客户型代理公司，要么做公关策划，要么做设计制作、媒介购买及全案服务，就是说只做客户的一端，而中视金桥相对比较完整，应该说是一个非常完整的媒体经营产业链。
记者：外界评论您在电视媒体营销方面有独到的理念和方法，能否将您的经验和大家分享？
刘矜兰：中国广告行业是过去20多年快速成长的行业之一，但仅仅停留在广告层面上看问题不是中视金桥的角度。我们的战略目标是成为“中国一流的媒体经营者”。这个“一流”的标准包括以下3个部分内容。一是从战略上能够更准确地把握媒体产业的发展脉络；二是在这个正确判断的基础之上，要有足够的资金实力和运作能力来掌控和经营这些媒体资源；三是对媒体特征以及所针对的产业、企业和人群要有强大的研究和分析能力，并努力找寻两端的结合点，设计不同的媒体经营产品，从而更好地服务于受众和客户。
