爱华网提高公司的凝聚力，要求公司老板必须处理好与员工的关系，这是体现老板艺术的一个重要方面。要处理好与员工的关系，这就要求老板要以身作则，身先士卒，吃苦在前，严守信义，勇于承担责任，在员工心目中树立起自己>的威信，同时要学会关心和爱护员工。关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人的心灵，增进人们的感情，激励人们奋进，挖掘人们的潜力。作为一名小公司老板来说，对员工应该无微不至地关怀，使每位员工都能感受到集体的温暖和老板的爱心，这样才能增强员工主人翁责任感，协调好老板与员工的关系。
关怀是公司老板和员工相互关系的纽带，是管理的一种重要动力。一个员工生活在团结友爱的集体里，相互间的关心、理解和尊重，都会产生兴奋、愉快的感情，迸发出前进的动力。反之，一个员工如果生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪就会低落，积极性就要受挫。即使对于有错误思想和过失行为的员工，如果能得到老板和组织的关心、爱护，也能增强改正错误的决心和信心；如果遭到遗弃、训斥，他就会自暴自弃，产生抗拒对立的心理。公司的各级主管对员工要以心换心，互相交心，使管理者同员工同甘共苦，同心同德，为实现公司的目标而奋斗。关怀从内容上讲，主要有两个方面： 思想上要关心员工的思想要求，鼓励员工的思想进步，帮助员工实现正当的思想愿望。 生活上要关心每个员工的生活疾苦，帮助员工解决一些实际问题，对员工来说，这是最实际的。 要搞好与员工的关系，还应当创造良好的环境。 首先，要把员工当作公司的主人，这是创造良好的公司环境的指导思想，也就是说公司管理者要如上述那样，在管理中要真心诚意地关怀、尊重、信任和感动员工，同员工心连心，心贴心。通过感情上地理解，实现思想上的统一和谐。这种思想会激发出员工极大的工作热情，形成公司生产经营、改革和建设的积极力量。反之，如果公司的管理者在感情上没有把员工当成公司的主人，就不会产生上下之间的感情上的交流。员工也会产生自己是雇佣劳动者的体验，公司的主张、目标就会遭到员工的冷落。在这种心理状态下，就根本谈不上激励员工的潜在积极性了。
其次，要把公司“交给”员工。第一，要缩短公司与员工的心理距离；第二，要员工参与公司生产经营的决策。
员工之间的关系也非常重要。员工之间和谐的关系是当代社会大生产需求和人类心理需求的表现。建立员工间的良好关系，要求老板在用人方面有一定的艺术，要对员工个性、才能有深刻了解，这样有利于组织圆满的配合。 老板要创造一个令人愉快的工作氛围，经常举行思想交流活动，疏通渠道让员工反映和交流彼此的思想意见，或者经常举办一些有利于沟通员工之间关系的活动。 当员工之间出现不和谐的音符时，老板不能视而不见，听之任之，这样既可能使矛盾进一步激化，又会降低老板的威信。应当采取一些灵活有效的措施，如找双方分别谈心，提供沟通的机会，调动二人的工作岗位等等。
