当代动机理论的整合如何有效地激励员工-爱华网

　　一、要信任员工

　　对员工要做到“用人不疑，疑人不用”，让员工充分发挥自己的能力，经常与他们谈心，以资、情留人。

　　二、让员工工作舒畅

　　员工在一家单位工作总希望能够发挥自己的能力，自己的>期望得到满足。老板要对员工的努力作出肯定的反应，为他们的成绩而鼓掌；同时对他们犯下的小错予以充分的理解，对任何错误要在事情清楚地情况下作出合适的批评。最终让员工心情舒畅地在单位工作。

　　三、知悉员工的特点、弥补员工缺失

　　对员工的特点要有一个比较深的了解，员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点，各个方面得以好的成长。

　　四、树立优秀员工典型

　　对优秀员工要在单位中加以表扬、肯定，并对优秀员工予以奖励，使其起到员工带头人，为单位员工作出一个表率，形成员工内部的竞争机制，促进员工共同进步。

成就动机理论的大师：麦克利兰

成就动机理论的大师：麦克利兰来源：《管理学家》杂志社栏目主编：刘文瑞教授本期主要撰稿人：王肖婧、卢欢编者按：大师思想，实践源泉。从创刊伊始，《管理学家》杂志每期深入介绍一位管理大师的思想和实践，迄今已六十余位。读懂大师，读懂管理

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