如何辞退老员工如何辞退员工-爱华网

　　先应该明白哪些该辞退：

　　（1）懒惰成性，工作能力差的；

　　（2）表面上工作努力，实质上缺乏责任心的；

　　（3）经常完不成任务或本职工作的；

　　（4）破坏规章制度，违章乱纪，屡教不改>的；

　　（5）各方面人际关系处理不好的；

　　（6）思想保守，不思进取的老职工。

　　具体如何执行：

　　（1）选择有利时机；

　　（2）暗示他们辞职；

　　（3）让别人“挖”走他们；

　　（4）隐蔽的降级；

　　（5）解雇“背叛者”；

　　（6）解雇地点的选择。

四项基本原则是什么处理老员工问题的“四项基本原则”

来咨询的很多老板，最近都在问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，做老板的该怎么办？把人辞退吧，太不近人情。把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还

老员工在不同的企业扮演着不同的角色，好坏没有定论，它更似一把“双刃剑”，用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患，就看企业如何运用管理的艺术了。　　老员工是一个复杂的角色，他不能被简单地理解为“老”员工，“老”并不是就意味

提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，面对老员工只要

新员工入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬的提升、职业通道上的提升、专业、兴趣等各个方面，而每名老员工在入职时的关注点和新员工差不多，但是随着时间的推移，老员工各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改变，因

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响