爱华网什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。
企业创意是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方>面主张的突破。企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。创意与行业无关，与岗位无关，与职务无关，与条件无关，只与人的观念、意识、智慧、勇气有关。创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。尤其要重视直觉和灵感，许多创意都来源于直觉和灵感。 干什么都要有标准，创意也要有标准。一个好的创意应该符合“五字”标准，即新（新颖）、先（先进）、实（实际）、奇（奇特）、简（简单）。人类是创意、创新的产物。我们的祖先先是想到了造石器，然后才动手动脚把石器造出来。我们所见到的一切产品都起源于创意，然后才有创新，再然后才有持续不断的重复制造。创意、创新是创造性劳动。劳动光荣，创造性劳动更光荣。 创意、创新能够使一个落后国家变成先进国家，也能够使一个落后企业变成先进企业。为什么现在许多产品都供大于求？因为求同意识和思维供大于求。大量的求同意识和思维必然产生许多雷同产品。企业不仅要经常研究干什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。创意具有价值，重大创意具有重大价值。尊重创新必须首先尊重创意，如果创造不出更好的主意来，许多资源都会浪费，许多行动都没有多大意义。不知道模仿是愚蠢的，因为先进者已经创造出来的东西用不着后进者再创造；不知道创造也是愚蠢的，因为光知道模仿就永远成为不了先进者。创意、创新的道路是艰难的，难的是出成果；模仿、守旧的道路更艰难，难的是生存与发展。许多企业的文化、体制、机制与创意、创新者的需求格格不入，不改变这种状况，企业经济技术指标增长的许多设想都是空想和幻想。许多企业的激励机制都是鼓励员工多生产、多销售，很少鼓励员工多创意、多创新，这样的机制早就落后了。创意、创新者是最宝贵的人力资源，应该加倍尊重并开发、利用这种人力资源。尊重创意、创新人才是建设和谐社会、和谐企业的重要内容。在市场经济条件下，人才容易流动，创意更容易流动。有些领导总发愁得不到人才和好主意，却不知是由于他们对吸引人才、鼓励创意太吝啬了。应该认真研究一下对创意、创新的考核与激励问题，这个问题不解决，再大、再强的企业也会逐渐衰落。传统的绩效考核办法面临一场深刻革命。传统的管理什么都能管，就是管不了创意、创新。创意、创新的产生与发展有其特殊规律，特殊规律呼唤特殊管理。
培训是分层次的，最高层次的培训是创意、创新培训。在一个企业，如果上上下下缺乏创意、创新，那么再多的一般性培训也解决不了大问题。缺乏创意的领导不是先进的领导，缺乏创意的干部不是先进的干部，缺乏创意的员工不是先进的员工，缺乏创意的企业不是先进的企业。真正的创意、创新是不讲条件的，否则就与“创”字无关了。领导要为创意、创新创造条件，创意、创新者要不讲条件，两个方面缺一不可。每一名干部职工都要努力激发创意、创新的兴趣，培养创意、创新的习惯，投身创意、创新的实践，提高创意、创新的能力，因为它对国家、对社会、对企业、对自己都大有好处。许多习惯都是培养起来的，创意也能养成一种习惯。时时处处观察新事物、思考新问题、提炼新观点，发表新见解，就能养成创意的习惯。许多能力都是锻炼出来的，创意能力也能锻炼出来。经常搞一些小的创意，久而久之就能搞重大创意了。 创新是分层次的，创意也分层次。创意、创新有全球性的、全国性的，也有区域性的、行业性的，还有企业性的。既要努力提高创意、创新的层次，同时也不要把创意、创新神秘化。不仅要进一步鼓励技术创意、创新，而且要进一步鼓励各种创意、创新，尤其是战略的创意、创新和体制、机制的创意、创新。现在的问题是鼓励技术创意、创新的力度不大，鼓励全面创意、创新的氛围不浓。会模仿就会制造，会创意才能创造。中国要想成为一个经济强国必须成为一个创造大国，而为了成为一个创造大国必须成为一个创意大国。
