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一个星期一的傍晚，中国人民大学商学院的很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室，准备六点钟的课。这是一门为研究生开设的选修课，名为《管理咨询》。此时，讲台上的彭老师精神抖擞，完全看不出他是在这天的上午才匆匆从>外地回京。
彭剑峰，这位中国人民大学劳动人事学院的教授，被国内多家企业，像华为、TCL等聘为高级管理顾问，同时还先后创办了我国两大本土咨询公司--和君创业及华夏基石管理咨询集团，彭现为华夏基石集团的董事长。
教授下海经商早已不足为奇，但如果要同时承担教授与商人这两个角色，平衡的艺术又该如何掌握？彭剑峰对此的反应是现在我和学校的圈子基本上不来往，虽然语气强硬，却透出一丝无奈，作为一名实用型管理学老师，必须有实践经验。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处，但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划。
兼职创业是一门平衡的艺术。教师也许是最适合兼职创业的一个群体，特别是从事实践性非常强的教学或者研究工作，但是他们依然面临着两种职业之间艰难的平衡。而对于其他行业的从业人员来说，兼职创业面临着许多两难境地的强大挑战。
利益冲突一般来说，大多数兼职创业者从事的是与自己目前的工作相关的行业，有可能牵涉到不正当使用目前的工作单位的资源。在职人员兼职创业，一般其创业资金有限，时间精力也有限。因此大多数有创业意愿的人，都投资中小企业。其创业方式分三个层面：一是资金参与；二是技术入股，参与公司分红；三是既出资金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。这三种方式中，第三种最容易引起公私不分、互相冲突。
这种利益冲突，在事业发展初期，可能并不明显。但是一旦做大，就会后患无穷。有很多兼职创业者受到了老东家的起诉，牵扯到客户资源、知识产权、不当竞争当方面的纠纷。而很多国有企业的在职人员兼职创业，更是因为牵扯到非法转移国有资产而浪荡入狱。
目前在国内，虽然这样的问题还比较少见，但是随着人们法律意识的提高，相信这样类似的兼职纠纷会越来越多，所有兼职创业的人员都应该小心谨慎处理，避免踏入"利益冲突"的雷区。精力分散如果兼职创业者从事的是与自己目前的工作不相关的行业，面临的问题就是跨行业工作对人的知识、精力的极限挑战。
大家都知道雅虎董事长杨致远、微软董事长比尔？盖茨、以及戴尔公司创始人迈克尔？戴尔都一样是属于中途辍学经商的一类人。由于学业与创业是两个完全不同的内容，他们最终不得不放弃了学业，而专心致志地完成创业。对此，杨致远曾经忠告年轻一代的中国人，一定把书念完，"我个人也是万不得已才没有把博士念完，到今天还是有一点点遗憾"。从杨致远的这番话中，我们可以看出杨不是不喜欢念书，而是精力过于分散，难以两面兼顾。"到1994年冬，我忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。"杨回忆说。
违背团队精神绝大多数创业都需要一个良好的团队。创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多的也不过十来人。优秀的创业团队的所有成员都应该有难同当、有福同享，具有强大的团队向心力和凝聚力。
在这种团队中，很难有脚踏两只船的人的生存之地，因为兼职创业很难让其他团队的成员信服你，他们对你创业成功的信念会表示怀疑。
团队创业为什么这么重要？6年创业，身价已经超过10亿元的前程无忧（51JOB）总裁甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。"无忧"迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
当然，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人注定是难以做成大事业的。而所谓的网上开店、街上卖花等等之类的小打小闹，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来说其实并不是真正意义上的创业，毋宁说是对目前工作不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，一般难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
总之，尽管兼职创业者面临着许多艰难的挑战，但是也不是说没有成功者。不过，他们只是在创业的最初阶段需要一个过渡、或者说积累，一旦时机成熟，他们就坚定而迅速地辞去了原来的工作，全力以赴地投入。因为，兼职创业，只是权宜之计。
