上班族兼职创业项目 兼职创业的“三道坎”

 上班族兼职创业项目 兼职创业的“三道坎”


  一个星期一的傍晚,中国人民大学商学院的很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室,准备六点钟的课。这是一门为研究生开设的选修课,名为《管理咨询》。此时,讲台上的彭老师精神抖擞,完全看不出他是在这天的上午才匆匆从>外地回京。

  彭剑峰,这位中国人民大学劳动人事学院的教授,被国内多家企业,像华为、TCL等聘为高级管理顾问,同时还先后创办了我国两大本土咨询公司--和君创业及华夏基石管理咨询集团,彭现为华夏基石集团的董事长。

  教授下海经商早已不足为奇,但如果要同时承担教授与商人这两个角色,平衡的艺术又该如何掌握?彭剑峰对此的反应是现在我和学校的圈子基本上不来往,虽然语气强硬,却透出一丝无奈,作为一名实用型管理学老师,必须有实践经验。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处,但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划。

  兼职创业是一门平衡的艺术。教师也许是最适合兼职创业的一个群体,特别是从事实践性非常强的教学或者研究工作,但是他们依然面临着两种职业之间艰难的平衡。而对于其他行业的从业人员来说,兼职创业面临着许多两难境地的强大挑战。

  利益冲突一般来说,大多数兼职创业者从事的是与自己目前的工作相关的行业,有可能牵涉到不正当使用目前的工作单位的资源。在职人员兼职创业,一般其创业资金有限,时间精力也有限。因此大多数有创业意愿的人,都投资中小企业。其创业方式分三个层面:一是资金参与;二是技术入股,参与公司分红;三是既出资金又出力,自己在工作之余分身去管理公司。这三种方式中,第三种最容易引起公私不分、互相冲突。

  这种利益冲突,在事业发展初期,可能并不明显。但是一旦做大,就会后患无穷。有很多兼职创业者受到了老东家的起诉,牵扯到客户资源、知识产权、不当竞争当方面的纠纷。而很多国有企业的在职人员兼职创业,更是因为牵扯到非法转移国有资产而浪荡入狱。

  目前在国内,虽然这样的问题还比较少见,但是随着人们法律意识的提高,相信这样类似的兼职纠纷会越来越多,所有兼职创业的人员都应该小心谨慎处理,避免踏入"利益冲突"的雷区。精力分散如果兼职创业者从事的是与自己目前的工作不相关的行业,面临的问题就是跨行业工作对人的知识、精力的极限挑战。

  大家都知道雅虎董事长杨致远、微软董事长比尔?盖茨、以及戴尔公司创始人迈克尔?戴尔都一样是属于中途辍学经商的一类人。由于学业与创业是两个完全不同的内容,他们最终不得不放弃了学业,而专心致志地完成创业。对此,杨致远曾经忠告年轻一代的中国人,一定把书念完,"我个人也是万不得已才没有把博士念完,到今天还是有一点点遗憾"。从杨致远的这番话中,我们可以看出杨不是不喜欢念书,而是精力过于分散,难以两面兼顾。"到1994年冬,我忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈,学业也扔在了一边。"杨回忆说。

  违背团队精神绝大多数创业都需要一个良好的团队。创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多的也不过十来人。优秀的创业团队的所有成员都应该有难同当、有福同享,具有强大的团队向心力和凝聚力。

  在这种团队中,很难有脚踏两只船的人的生存之地,因为兼职创业很难让其他团队的成员信服你,他们对你创业成功的信念会表示怀疑。

  团队创业为什么这么重要?6年创业,身价已经超过10亿元的前程无忧(51JOB)总裁甄荣辉,在接受记者的采访时曾经回忆说,自己曾有几次创业失败的经历,失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的,需要一班人马,有规模的创业更需要早早建立团队,把一些能够互补的伙伴拉进来。"无忧"迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事,大家很了解,已合作过十来年,配合起来较容易。

  当然,有的人喜欢单打独斗,认为创业不需要团队。但是这样的人注定是难以做成大事业的。而所谓的网上开店、街上卖花等等之类的小打小闹,虽然适合个人去拼搏一下,但是这对很多人来说其实并不是真正意义上的创业,毋宁说是对目前工作不满意的一种逃避,仅仅是换一种活法而已,一般难以成大气。这与许多成功人士的激情创业,因为兴趣而创业显然动机不同。事实上,很多人在一番小打小闹的创业之后,并没有多大的起色或者改变,往往重新陷入对生活的困惑。

  总之,尽管兼职创业者面临着许多艰难的挑战,但是也不是说没有成功者。不过,他们只是在创业的最初阶段需要一个过渡、或者说积累,一旦时机成熟,他们就坚定而迅速地辞去了原来的工作,全力以赴地投入。因为,兼职创业,只是权宜之计。

  

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