爱华网近年来，国内外不少专家学者纷纷尝试解读浙商创造财富的“密码”：没有靠山，没有资金支持，全靠自己白手起家；一些农民或者工人具备的品质也有所体现，比如节俭、勤劳、精于算计等等。有的研究者还从宏观面上分析>：浙商大多发达于20世纪90年代，刚刚赶上国有企业逐渐转制，计划体制向市场经济转轨的时期。转轨期隐含着巨大的机遇，抓住机遇的人，就成了今天的英豪。
其实，除了上述秘密外，勇敢的冒险精神和创新精神，也是浙商创富的“基因”。例如有“冒险王”绰号的吉利集团董事长李书福，就是冒险创新的典型：从偷偷摸摸搞摩托，到“未婚先孕”搞轿车，到搞足球后状告中国足协，在某些人看来，简直有点肆无忌惮。但最令人惊奇的是，这位“中国民营轿车第一人”的拳打脚踢每一次竟然都成功了。有人因此得出结论：李书福的生存空间正是他胆大包天拳打脚踢出来的，正是因为他比别人胆大，他才能抢先一步，抢得竞争先机，才能一步步地做大，当然他争取的本来就是合理的东西，而那些不合理的制度障碍本身也正在逐步冰释瓦解之中。 浙江省工商局局长郑宇民还告诉记者，浙江老板大都出身低微，补皮鞋、弹棉花、挑货郎是创业的起点，但他认为，浙商集中到一点就是把人民群众看成是经济发展的主体，爱惜民力，善小而为。浙江人信奉一个观点：发展经济是执政兴国的第一要务，发动群众则是发展经济的第一要务。 尽管民间有“英雄莫问出处”的习惯，但人们对近年来活跃市场经济舞台的浙江民企老板仍然充满诸多好奇。今年7月，浙江个私经济大会评选出浙江非公企业100强，首次把浙商们的出身、年龄以及文凭等资料公诸于众：鲁冠球（58岁）―――打铁匠；徐文荣（68岁）―――农民；南存辉（40岁）―――修鞋匠；吴鹰（44岁）―――教师；胡成中（42岁）―――裁缝；楼明（30岁）―――军人；李如成（52岁）―――农民；郑元豹（46岁）―――工人；郑坚江（42岁）―――修理工；汪力成（43岁）―――丝厂临时工。
记者粗略数了数，在浙江非公企业100强中，约有90％的浙江民企精英出身均很低微。除了后来的培训深造外，他们创业初期的文凭大多只是初高中文化。
周晓光――练摊的练成饰品皇后 1978年，17岁的义乌女青年周晓光凭着自己的勇气和自信，怀揣母亲借来的几十元本钱，上东北挑着货郎卖起了绣花样。她经常白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路，就这样，6年之间周晓光竟跑遍了大半个中国，赚了2万元。 1985年，周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后，两人拿出了几年来所有的积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。然后，她凭着女人的敏感以及爱美天性，选定了经营饰品。几年下来，他们在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心买下了店铺。1995年7月，夫妻俩毅然拿出700万元投资办饰品厂，几年时间，这家饰品厂以连续翻番的速度发展，现在，周晓光有了上亿元资产，成为中国饰品行业的“大姐大”。 鲁冠球――打铁的构筑起万向系 鲁冠球先做农民，后做打铁匠。1969年，他受邀请担任宁围公社农机修配厂负责人。10年时间靠作坊式生产有了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节。1983年，他承包了万向节厂。1988年，他以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂的股权，组建了当时还颇受争议的私营企业，1990年万向集团公司成立。1993年11月，“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。2000～2001年间，鲁冠球又一口气吃下了3家上市公司。就这样，鲁冠球在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”。 “万向系”不仅在中国扎根，1997年8月，万向集团的万向节正式敲开了美国通用汽车公司的大门，成为向通用供应产品的第一家中国内地企业。2001年8月，鲁冠球又完成了对美国纳斯达克上市公司UAI的收购，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
