爱华网当今世界级千亿美元企业，或是行业中最早的创新者，从第一款产品伊始就一直引领行业发展；或是最早一批进入的行业竞争者，通过微创新改进产品体验，不断升级企业管理，在大群的竞争者中突围而出；或在高新技术领域，通过高投入的研发，遥遥领先的技术，http://china.aihuau.com/广泛的专利壁垒获得独一无二的竞争优势；或最早进入全球规模最大的市场；或是瞄准了新兴国家市场，不断追随领先者，通过劳工低成本优势，初期低端市场扩张，差异化策略与行业龙头比肩，后期在市场需求突变时完成突飞猛进的发展。
1900年-2013年期间，市值在1000亿美元以上，非行政垄断型企业，有以下这些：1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油服务1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱乐1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日本1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元，金融投资1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零售1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化娱乐1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制造，韩国1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件，德国1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零售1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信，英国1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生物制药1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联网1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网，中国1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元，IT互联网，中国2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互联网 19世纪末，美国超过了欧洲，成长为全球规模最大的市场。美国的新兴行业优秀企业能够通过规模优势，战胜其他地区的竞争者，成长为全球的顶尖企业。而欧洲的企业，在全球产业革命的浪潮中渐渐被边缘化了。以下是一些典型的千亿美元级企业的发展概况，从中可以了解一些世界顶级企业的发展规律。 斯伦贝谢19世纪末，石油工业快速发展，欧洲的壳牌石油、BP石油是最早的巨无霸。随着石油开采的难度越来越大，孕育了一个新兴的专业技术服务市场。1921年，斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井服务公司，斯伦贝谢突显了技术领先的地位。二战前后，世界石油市场发生了巨大的格局变化，美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢1940年将总部从欧洲迁至美国休斯敦，将业务重心转移至美洲市场，获得了进一步发展壮大的空间。从1950年代开始，斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司，1952年收购了钻井企业，1956年收购了综合性测井公司，1993年收购IDF公司成为钻井服务供应商，2010年收购了钻头生产巨头。正是通过适应市场的业务调整和收购扩张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的顶尖企业。波音公司
1903年，莱特兄弟创造了世界上第一架具有实用性的飞机，创建了莱特飞机公司，但是商业经营没有获得成功。1916年成立的波音公司开始很平凡，业务以政府的军用订单为主。二战，改变了波音。二战之前，军用业务是市场主流，但是随着二战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化，军用市场萎缩，民用客机市场兴起和壮大。1957年，波音将空中加油机改装成波音707喷气式民用客机大获成功，获得了上千架的订单，波音从此在商业客机市场上傲视群雄。在历史上，波音不是第一架飞机的研发者，不是第一架民用飞机的开创者，但是波音在民用客机市场上改进产品，最好的适应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和性价比上，最大程度的满足了客户的需求，于是波音就成功了，波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就伟大企业的一条重要道路。 迪士尼1920年代，好莱坞的电影产业开始兴起，迪士尼投身创业的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠为主角的世界最早的有声动画片，掀起社会热潮，随后迪士尼推出了世界上第一部动画长片白雪公主与七个小矮人，第一部宽银幕动画片小姐与流氓，直到近百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上第一部数字技术的动画片《玩具总动员》。正是这些领先的多媒体技术的引入，让迪士尼的动画片始终拥有着同时代作品中最好的视觉体验，带来了广泛的社会影响力。围绕着永恒的角色形象，延伸出来迪士尼乐园和玩具销售的下游产业链，使得迪士尼拥有了更大的市场规模、更低的成本支出、更长久稳定的利润回报。IBM
1911年，IBM在纽约成立，早期主要从事穿孔卡片数据处理业务，也就是员工考勤用的打卡机。1932年，IBM投入100万美元建设第一个企业实验室，并且与哈佛、麻省理工等名校展开技术合作，从此奠定了IBM在技术上的雄厚积累。到1935年，IBM的卡片统计机已经占领了美国85%的市场份额，1950年代进一步成为美国国防部的电脑系统承包商，在1960年代大型计算机行业兴起的时候，IBM成了行业龙头。到1974年，IBM生产的计算机数量是世界上其他所有计算机厂家生产总量的四倍，是这个行业绝对的垄断者。可以说，一部IT产业的早期发展史，就是IBM的企业成长史。1976年，苹果公司推出的PC电脑给计算机行业带来巨大的变革，市场主流从大型机向小型机发展。面对个人电脑带来的冲击，IBM迅速转型，以横向开放的商业模式，将挑战者苹果击败，继续在新兴的个人电脑市场上称霸。1993年，在新一代挑战者康柏和戴尔的冲击下，IBM再次陷入巨大亏损。面对市场环境的变化，IBM意识到，消费者市场的竞争更加聚焦渠道，而自己的优势在于技术积累，高昂的成本无法与新生代企业竞争，于是再次做出转型，向高价值的企业服务市场发展，重获新生。一百年来，IBM的业务重心不断转变，在讯息万变的IT科技产业上犹如大象般翩翩起舞，他的成功，是适应市场，以科技创新和优秀管理敏锐感知市场水温变化，迅速调整方向进军新兴蓝海的典型代表。 微软。1975年，比尔盖茨创办微软，在早期只是一家默默无闻的小型软件公司。苹果的出现改变了他的命运。
1980年，IBM为了推出全新的个人电脑与苹果抗衡，广泛将零部件外包，英特尔赢得了芯片合同，微软赢得了至关重要的操作系统合同。这份合同是微软发展史上最重要的转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软甚至以5万美元的价格从一位程序员Tim Patterson手中买下了一个叫QDOS的程序，然后稍加改进后提供给IBM，这个系统就是后来我们熟知的MSDOS。随着IBM PC的普及，微软的操作系统很快就成了行业的标准。此后，微软加强研发，在新一代的WINDOWS系统中引入苹果的视窗化技术，一代代的更新，伴随着个人电脑行业的壮大而不断强大。微软的成功告诉我们，站在巨人的肩膀上借势发展，是小企业上位的一条重要捷径。 英特尔1947年，在美国贝尔实验室工作的工程师肖克利发明了晶体管，这项技术的发明是现代IT工业的里程碑式创新，肖克利也由此获得了诺贝尔奖。但创新并不是企业成功的必然保证。1955年，肖克利离职创办了肖克利半导体实验室，吸引了大批才华横溢的年轻工程师加入。但糟糕的管理之下，这家新生的企业很快分崩离析了。号称“八叛逆”的八位传奇工程师再次离职，合伙成立了硅谷早期声名显赫的仙童半导体公司。1968年，“八叛逆”中的诺伊斯和摩尔再次离职，成立了英特尔。1971年，英特尔推出全球第一个微处理器，1980年代成为IBM PC的芯片标配，此后随着个人电脑产业的兴起而不断发展壮大。英特尔的成功，不可否认是技术创新的成功，从微米到纳米制程，从4位到64位处理器，从奔腾到酷睿，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，在IT计算机行业的最前沿技术领域，英特尔一直是创新的领导者。英特尔的成功，同样是管理的成功，正是安迪葛洛夫这位优秀的管理者加入，使得英特尔没有再次重复肖克利和仙童公司的覆辙，在半导体行业实现了持续的技术创新和壮大。英特尔的成功，同样是站在巨人肩膀上的成功，没有肖克利，没有IBM，英特尔无法获得今日这般显赫的传奇。 SAP1970年代，是IBM大型主机风行的时代，IBM通过出售大型计算机给企业客户，并且为企业提供个性化的软件解决方案，获得了丰厚的利润。五位IBM德国分公司的软件工程师认为，为每一个企业重新开发软件，费时费力，不如设计一套统一的标准软件提供给客户更好。他们的建议遭到了IBM决策部门的拒绝，很明显，这样的方案最终将损害IBM的利润。无法实现理想的这五位工程师最终选择了离职创业，他们推出的企业标准管理软件很快就受到了市场的欢迎，开创了一个全新的蓝海市场。SAP的成功告诉我们，如果你发现了客户的痛点，而市场又无法满足时，只要你能够拿出切实可行的创新产品，成功就是水到渠成的结果。 甲骨文1970年，IBM的研究员埃德加考特发表了一片著名的论文《大型共享数据库数据的关系模型》，奠定了关系型数据库软件的理论基础。但是IBM的软件部门因为立足于层次式数据库软件，为了不影响自己的利益关系而迟迟不愿意推出相关的产品。1976年，为IBM开发软件的埃里森读到了这篇论文，立马意识到其中的巨大商业价值，立马拉上两个同事创办了甲骨文公司。甲骨文的软件一推出就受到了市场的欢迎，并且很快获得了美国中央情报局和海军情报所的订单。从此之后，甲骨文公司一直引领着数据库软件市场的发展，并且伴随着数据库软件在企业中的广泛应用而不断壮大。甲骨文的成功告诉我们，一旦意识到市场机会，执行比埋头研发更加重要。 苹果1976年，两个电子产品DIY发烧友乔布斯和沃兹在车库里创办了苹果公司，他们的小型个人电脑一开始就以令人惊艳的创新在市场上受到瞩目，并迅速成长为PC市场上的早期领导者。但是很遗憾，只有创新而缺乏优秀管理能力的苹果最终被IBM打败了，创始人乔布斯也被迫离开，在1990年代成为一家被人遗忘的公司。苹果的早期失败再次告诉我们，创新的产品只能带来短暂的辉煌，但市场的较量是持续的，只有优秀的管理配合持续的创新，才能保持长盛不衰。1997年，濒临破产的苹果公司将在市场上久经打磨的创始人和灵魂乔布斯重新请回，一场商业史上最伟大的王者归来开始上演。从ipod随身听，imac个人电脑，macbook air笔记本电脑，到iphone手机，ipad平板电脑，苹果公司以持之以恒的创新精神，不断刷新着世界对于完美科技产品的期待。2011年，随着乔布斯的逝世，苹果的创新精神似乎也逐渐远去。苹果公司的成功，带给我们的不仅是创新的启示，更是如何保持持续创新的难题。 思科1984年，思科系统公司由斯坦福大学计算机中心的两位主任创办，他们最早设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，将校园内不兼容的计算机局域网联通成一个网络，从此开创了互联网时代。立足于不断壮大的互联网设备市场，思科获得了飞速的成长。但是他们很快认识到，科技发展日新月异，光靠自身的研发是不可能持续保持技术的领先的。怎么办呢？思科的解决方案是：收购。通过早期建立的领先积累，不断在市场上收购新兴的技术和团队，然后通过自己的庞大分销渠道，在行业中确保了长久的领导者地位。简而言之，思科专注于成为一个创新科技产品的分销平台。思科的成功，是创新者的成功，同样也是收购策略的成功。 高通1985年，高通公司成立，早期主要从事移动通信技术在运输行业的应用服务，1989年最早推出了基于CDMA技术的移动通信解决方案，从此成为这个新兴的通信行业的标准制定者。从2G到3G到4G技术的演进发展过程中，高通公司累积了4000多项CDMA专利技术，始终主导着移动行业的技术发展步伐。随着智能手机时代的来临，高通的移动微处理器第一个支持安卓操作系统，随着安卓的广泛普及，高通也成为了移动芯片行业的霸主。高通的成功，和英特尔的成功是很像的。在一个高技术领域，通过高投入的研发，遥遥领先的技术水准，广泛的专利壁垒，封杀了几乎所有的竞争者生存的空间。除非行业发生大的变革，高通的地位就是无人可以威胁的。 沃尔玛1963年，家乐福在欧洲推出超市大卖场的商业模式，沃尔玛很快就将它拷贝到美国去。1980 年代沃尔玛再次率先引入新兴的IT技术，对物流和库存进行了全面流程改造。在IT技术的帮助下，沃尔玛的连锁扩张战略得到有效执行，大规模的全国性铺开分店，又进一步降低了渠道成本。规模优势一旦建立，在马太效应之下，对传统百货渠道的蚕食一步步加强，最终在1990年代超越了百年老店西尔斯百货，成为新一代的零售之王。沃尔玛的成功，是适应市场的成功，及时引入新兴的商业模式，及时引入最新的IT技术，强化流程管理，降低成本，从此不断走向强大。 家得宝家得宝1978年成立，1983年开始引入IT校验技术，通过仓储和物流的流程改造，以连锁建材百货店模式改造传统的建材流通渠道，从此获得了突飞猛进的发展。家得宝仅仅用了20年时间，就发展成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售巨头，其成功的秘诀和沃尔玛一样：引入全新的连锁仓储店商业模式，引入IT技术提升效率，降低成本，最后通过规模优势实现不断壮大。 VISAVISA的前身是美洲银行的支付业务部门，1958年推出第一张具有创新循环信用功能的BankAmericard卡，1973年推出电子化授权系统，1974年推出电子清算和结算系统，1976年改组为VISA银行卡公司，向国际业务扩张。1983年，VISA推出全球ATM网络，让世界各地的持卡人可以全天候24小时在自动提款机上提取现金，为现代商业和休闲旅行带来了便利。1993年，率先将神经网络技术应用于电子支付，有效降低了信用卡的欺诈风险，确保金融安全。VISA的成功，是金融支付行业率先引入IT技术，不断开拓新的应用，走向蓝海市场的典型。 吉利德近一百年，随着老龄化的到来，医药行业的市场越来越大，但是全球顶尖的医药公司几乎都是19世纪成立的化学制药先驱。现代医疗技术的发展已经进入到一个新的层次，传统的化学药对某些病毒的治疗一筹莫展，比如艾滋病和癌症等。这是一个巨大的蓝海市场，谁先在生物基因技术上获得突破，谁就有可能获得伟大的商业机会。吉利德科技是一家走在科技创新前沿的公司：1987年在硅谷成立，是近二十年来新兴的唯一一家来自非IT行业的顶尖企业。从目前的临床测试来看，吉利德离成功的门槛已经越来越近。吉利德科技的成功，是医疗行业生物制药科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒药蓝海市场拓展的代表。 丰田丰田汽车公司1933年脱胎于丰田自动织机制作所的汽车部，作为汽车工业的后来者，第一桶金来自1937日本发动侵华战争的陆军卡车订单，1950年美国在朝鲜战争中的46亿美元巨额订货，让丰田再次打了鸡血，从此飞速发展。从一开始，丰田就认识到，作为汽车行业的后来者，不可能在技术创新上跟欧洲、美国的巨头抗衡，因此强化管理、降低成本、以经济型节油性的小车与西方巨头展开差异化竞争，就是发展的必由之路。在这样的指导思想下，丰田发展出了“精益生产管理”模式，1966年推出的低价经济型车“花冠”大获成功，从此奠定了在日本汽车市场上的领先地位。1973年和1979年的两次石油危机，使得美国汽车市场发生了巨大的格局变化，大型车滞销，经济型节油性小车畅销，美国的汽车巨头一下子就懵了，丰田抓住契机，全力进军美国，先后推出了专为美国市场开发的佳美和凌志车型，从此鲤鱼跃龙门，成为世界最大的汽车公司。丰田的故事告诉我们，成功可以建立在比较优势之上。缺乏创新能力的情况下，早期可以降低劳力成本和精益管理作为优势，重点开拓低端市场，然后耐心等待市场格局的变化，在机遇到来之时实行弯道超车。 三星三星电子公司1969年成立，是1938年创办的三星公司进军IT行业的子公司。1970年代，三星电子开始进入冰箱、洗衣机和电视机领域，1983年进入内存芯片领域，1997年进入手机行业。三星电子能够不断扩张，进入美日巨头垄断的家电、半导体和手机行业，并且发展壮大为行业领导者，最重要的原因就是它善于学习，在早期以低劳动力价格优势，一步步挤压抢占西方巨头的市场份额，这是三星在家电和半导体行业获得成功的关键。在手机领域，三星一向以外观设计多样化著称，在非核心技术上与西方巨头展开差异化竞争，等待弯道超车的机会。从1997年到2010年，三星等待了十三年，直到智能手机时代来临，苹果颠覆了传统的手机行业，三星抓准机会推出大屏智能手机，满足了市场多样化的产品需求，从此崛起为新一代的行业领导者。
亚马逊
亚马逊公司1995年成立，是世界上最早一批的电子商务公司之一。但是，在2000年的网络泡沫破灭后，几乎所有的同类型公司都破产了，只有亚马逊公司，从一家网络书店向电子产品、影音软件、各种品类的商品不断扩张，发展成为世界上最大的电子商务公司。早期的亚马逊并不是发展速度最快的电子商务公司，却是经营最稳健，管理最严格，资金运营效率最高的公司，正是这种高超的管理能力让亚马逊熬过了网络泡沫破灭的寒冬，成为电子商务行业的领导者。2000年以后，亚马逊通过全球扩张，终端物流中心的搭建，云计算技术的应用，一步步成长为可以与沃尔玛抗衡的零售巨无霸。 谷歌。谷歌1998年成立，作为最早一批的互联网搜索引擎公司之一，通过率先推出的广告商业模式获得了巨大的成功，很快成为这个行业的领先者。随着搜索引擎逐渐成为互联网的信息入口，谷歌的广告收入不断壮大，一步步取代了传统的媒介形式，成为互联网时代最早的行业领导者。2000年以后，谷歌对创新保持了高度的关注，先后推出了谷歌地图、安卓操作系统等一系列伟大的产品，并且在机器人、无人驾驶汽车、可穿戴眼镜设备等IT前沿领域继续探索。谷歌的成功，同样是创新的成功，是我们这个时代最伟大的技术创新者之一。 Facebook。Facebook2004年成立，是21世纪最新一家崛起的IT互联网巨头。Facebook是美国最早一批的社交网站之一，通过持续的体验改进，很快获得了年轻人的追捧，2006年从校园市场向全社会网络发展，2008年超越myspace，从此引领着西方的社交网络市场。Facebook的成功，是持续微创新的成功，不断改进的产品体验，让Facebook超越了一个又一个的行业领先者，发展成为新一代的互联网巨头。 在互联网时代，不再是只有美国的创新者独领风骚，中国的创业者也开始加入进来，跻身于全球顶尖企业的行列。腾讯
腾讯1998年成立，最早是ICQ即时通讯产品的跟风者，通过产品的改进和商业模式的创新，成为了世界上最早的社交网络平台。2003年后，腾讯进入迅速成长的网络游戏市场，并且依靠社交平台的流量优势和优质产品体验取得了巨大的成功，成为世界上最大的网络娱乐公司。2011年腾讯推出微信产品，及时向移动通讯平台转型，再次获得巨大成功，成为世界上用户量最大的移动社交平台。腾讯的成功，第一是创新商业模式的成功，第二是适应市场发展及时转型的成功。 阿里巴巴。阿里巴巴公司1999年成立，最早是一家面向中国外贸行业的信息服务公司，2003年推出淘宝交易市场，与ebay易趣展开竞争。淘宝通过创新的支付宝担保交易技术解决了电商行业的信任问题，通过免费的C2C交易商业模式迅速聚拢了市场人气，只花了三年时间就将ebay驱逐出了中国市场，成为这个行业新的领导者。2010年后，阿里巴巴推出天猫商城、阿里云服务、菜鸟网络、余额宝、众安在线保险等新业务，在互联网商业、物流、金融等领域持续扩张，成为世界上最成功的互联网巨头之一。阿里巴巴的成功，第一是创新商业模式的成功，第二是适应市场不断向新的蓝海发展的成功。总结：
这些世界级千亿美元企业，或是行业中最早的创新者，从第一款产品伊始就一直引领行业发展的；或是最早一批进入的行业竞争者，通过微创新改进产品体验，不断升级企业管理，在大群的竞争者中突围而出；或在高新技术领域，通过高投入的研发，遥遥领先的技术，广泛的专利壁垒获得独一无二的竞争优势；或最早进入全球规模最大的市场；或是瞄准了新兴国家市场，不断追随领先者，通过劳工低成本优势，初期低端市场扩张，差异化策略与行业龙头比肩，后期在市场需求突变时完成突飞猛进的发展。 展望未来，这些千亿美元企业都迎来了互联网大数据信息时代，“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，引领下一波信息化浪潮，互联网是“突破时间和空间的连接”，成为“新生电力”一样的基础设施，极大地提高了效率和降低了成本。互联网是以“全连接和零距离”来重构我们的思维与商业模式，人和人之间、企业和客户之间、商业伙伴之间，都是全连接、零距离、交互式的。未来无论是千亿美元、百亿美元、十亿美元、或几亿美元级别的企业，你的思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须围绕互联网的时代特征启动重构，不是仅仅把互联网作为工具叠加在传统模式之上，未来的企业，将开展持久的数字化全息构建，遵循趋势建立优势，中华大地将诞生更多的千亿美元级别企业，中华民族的伟大复兴，将因中华民族主动拥抱大数据信息时代而更早实现！
