爱华网
创业要环境成功靠“四力”
创业要环境成功靠“四力”留学人员畅谈在深圳创业经验 “深圳优良的投资创业环境、市政府务实高效的工作作风，促使我们这些海外游子加快了回国创业的步伐，在这一方>热土上实现了科技报国的梦想。”昨天的五洲宾馆，深圳留学人员创业大会成了留学人员代表们现身说法、激情传授经验的讲台。 推力：政府搭平台 西门子迈迪特（深圳）磁共振有限公司总裁薛敏表示，公司3年来价值增长了近30倍，并与西门子成功合资，而这些成绩取得的每一步都离不开深圳市政府强有力的支持。 他说，寻找一个好的政策环境和经营环境是每一个创业者成功的必要条件。深圳市优良的创业投资环境，特事特办的工作方法，促使公司最终选择并很快“栖息”到了位于深圳南山的市高新技术产业园区。在公司成立初期，有关部门雪中送炭，先后为迈迪特提供了300万元科技三项经费和1500万元科技贴息贷款，市高新投还破例为上述贷款提供担保。 拉力：手握好项目 事实证明，一个有份量、设计严密的项目计划书是迈向创业成功的第一步，而这就要求能够准确把握市场。 薛敏表示，为准确地把握国内磁共振市场现状和行业发展趋势，他曾先后回国10多次，走访不同类型和规模的医院，了解不同需求计划，经过对市场一年半调查研究，做出了一份具有科学性、前瞻性和切实可行的项目计划书。该项目的主题目标就是在中国开发、生产、销售一流磁共振产品，并直接参与国内外市场竞争。 动力：锻造好团队 干一项事业，单枪匹马不行，需要一个理想和目标一致的团队，尤其是高科技项目。 深圳市朗科科技有限公司总裁邓国顺对此深有体会。他认为，目前，国内外的投资者都非常重视被投资者是否拥有一个好的骨干团队。在他看来，一个好的创业之初骨干团队应当至少包括2个人：一个有经验、懂市场的经营管理人才（即总裁），和一个懂技术及研发管理的专才（即技术总监）。而对于成长期的创业企业，则必须拥有相对完善的骨干团队，这包括：总裁、技术总监、营销总监、财务经理、人力行政经理，以及数名中层骨干。深圳市茁壮网络技术有限公司总经理徐国洪在锻造团队意识方面做法更绝，在实践中，他们采用了引进境外人才、加强中美两地人员交流、培养和发展国内人才的路线，通过硅谷和深圳两地员工的协同工作，有计划地安排两地员工互动，这自然会提高国内员工的技术和管理水平。
借力：牵手国际“大腕” 薛敏说，有了好的项目，有了巨大的市场，但并非万事俱备。牵手的“大腕”既有大的跨国公司，更有创新投资公司。牵手风险投资，是迈迪特诞生的“催化剂”。而简单而实在的风险投资机制更是使得迈迪特几乎不受任何羁绊，快速成长起来。1998年10月，深圳迈迪特公司在高新技术产业园区注册建立了生产基地。半年后，由中国人自行设计制造、填补国内空白的第一台1.5T超导MRI系统就问世了。
