爱华网仪征市润扬机械厂陶维明
我们润扬机械厂自第一轮改制以来，企业由小到大，产品从单一到多品种、系列化，目前拥有三个厂区，成为市属重点工业企业、利税十强企业。回顾创业历程，我觉得我们企业能取得今天>的成就，很重要的一点就是有想创业、敢创业、创大业的强烈愿望，善于捕捉机遇、抓住机遇。就这方面，我想谈一些个人的粗浅体会。 第一点，我觉得要想把企业做大，就要敢于自我超越，不断设立新的发展目标。我们企业第一次改制时，主要以生产包装钢桶和加工活塞环为主，当时年销售有1000多万元，在新城已达到一定规模。很多人觉得，我们就这样下去也能马马虎虎过日了，最起码在几年内不会有什么困难。但是我想，如果没有谋大事、创大业的魄力，安于现状、小富即安，不想方设法扩大规模、壮大实力，我们就会丢掉市场、失去客户，在激烈的竞争中被淘汰出局。因此，企业改制后，我和我的同仁们就把为大中型企业提供配套服务作为我们当时发展的主攻方向，借力发展，主动出击，积极对接挂靠金陵石化、仪征化纤等大集团，并建立了稳定的业务关系。由于定位准确，我们的产品市场不断扩大，钢桶年销售首次突破10万只大关，当年就实现利润30多万元。初尝甜头后，我们又瞄准新的目标，把企业做大做强。一是继续努力，当好配角，积极服务双环公司，使得活塞环加工批量大大增加，目前仅为双环公司年加工的活塞环总量就达5000万片。二是大力开发新品，提高科技含量，成功开发出活塞环弹簧，增强了产品的市场竞争力。三是加快人才的引进和培养，每年都按计划录用一批大学生，提高整体科研实力；同时敢于放手使用人才，给优秀人才以优厚的待遇，目前在厂工作的大学生有10多人。 第二点，我觉得要想把企业做大，不仅要有干大事的雄心，更要有抢抓机遇的胆识。随着企业的不断发展，资金积累也有了一定的基础，今后的路怎么走？是安于现状，坐享其成，还是不断地挑战自我，继续干大事、创大业？不少人认为，放着好日子不过，冒什么风险，把现在的产业能稳住就不错了，还赶什么潮流，进什么开发区，真是不可思议。说实话，我也曾经为此犹豫过。但又一想，市场竞争如此激烈，逆水行舟不进则退，企业已发展到了今天这一步，如果我在这个紧要关头退却，不仅使我个人受损，企业的500多名职工也可能因此而丢掉饭碗。经过深思熟虑，班子成员决定实行厂区大转移，进驻新城工业园，进一步扩大活塞环加工批量，提高活塞环弹簧的生产能力。下定决心之后，我们就加快实施步伐，投入1000多万元，仅用半年时间，就建成了占地30多亩、拥有2万多平方米厂房的新厂区。这一计划的实施，恰逢我市沿江大开发的热潮，我感到，企业再一次实现规模扩张的机会来了。在这期间，我通过多种渠道得知大连化工、扬农化工将在市经济开发区投入巨资兴办生产厂区，且两家大企业生产的产品均需用钢桶包装。这时，我的又一大胆设想油然而生，萌发了为大连化工、扬农化工提供配套服务的想法。经与有关领导沟通对接并达成意向后，我们又投入1500万元，在市经济开发区征地50亩，建设新厂区，投产后将年生产系列钢桶40万只，销售5000万元，成为省内最大的钢桶生产基地。第三点，我觉得要想把企业做大，就要一手抓产品，一手抓管理。对于企业来讲，没有好的产品，一切都是空话。为了提高新品开发的成功率，我们决定先从投资少、见效快的活塞环弹簧起步，在研发初期，先开发单一品种，抢占农机市场，站稳脚跟后，再逐步向研发高档活塞环弹簧方向进军。目前我们的活塞环弹簧已与国内十大活塞环厂配套，年销售量达3000万根，创出了小产品拥有大市场的局面。在管理上，一开始我们只是抓建章立制，后来我们考虑，企业要发展，必须有长远眼光。1999年，在经济并不宽裕的情况下，一次投入20多万元，在全市乡镇企业中率先通过ISO9001质量体系认证。去年初，我们又投入资金，与用友公司合作开发了一套ERP生产制造信息化管理软件，使企业管理水平上了一个新台阶。现代企业管理必须以人为本，我们也真切感受到，企业发展靠员工，不管在什么情况下，员工都是我们的上帝。除了确保每月按时发放工资报酬外，每逢春节和员工结婚喜庆之日，我都主动上门慰问，让员工不仅得到物质上的利益，更重要的是使每个在润扬工作的人，都不觉得自己是打工仔，而是企业的主人。
