爱华网系列专题：《青睐或淘汰：谁是企业最受欢迎的人》
7．工作时间不搞死限制 麦当劳录用了你，你可以在工作时间上自由选择；可以当全职员工，也可以当兼职员工；工作时间从早上7时到晚上11时，任你挑选。 IBM：1个“I”和3个“C” IBM的用人标准为1个“I”和3个“C”。“I”表示一个人的品德（Integrity）? 3 C”分别代表“沟通（Communication）” Collaboration）” Concentration）” IBM对员工的最基本要求。此外，沟通能力、团队协作精神和对工作的投入也是考核员工的重要指标。 IBM很重视评估，尤其看重自我评估。员工通过自我评估，不断修正自己的行为，塑造符合公司要求的风格，成长为具有领导才能的员工。 每年年初，员工会写出自己的工作目标，制定出全年行为准则，员工按照这个准则进行工作。每位员工的工作目标都由公司内部的管理系统来完成管理，由其主管进行考核。年中时，员工需要自己小结一下，看什么地方没有做好，需要改进的地方是什么；年末时，员工再进行总结，直接主管也要参与总结，指出优点和不足，最后得出一个评估结果。在此过程中，员工可以根据需要修改自己的工作目标。 这种评估结果也是员工考绩、升迁、加薪的主要依据。能否将公司的价值理念贯穿到工作中是员工工作成果的最好体现。 在IBM，衡量员工的工作有3个标准： 一为独立性，员工是不是具有独立作业的能力，能不能独立完成工作，在做一件事情的时候是需要几个人的帮助，还是能单独完成一项工作。 二要看员工是否有前瞻性，能否对未来有预见性，能否预测到未来的发展。 三是“从无到有”。所谓从无到有就是在一项工作开始的模糊状态，员工自己很快地找到一个清晰的方向，并按照这个清晰的方向有目的、有创意地完成工作。 IBM建立了“紫禁城”、“温布敦富”、“3DJam”、“Circuit City”等 IBM这么热衷于虚拟世界？答案就是希望留住优秀人才。 索尼：学历无用论 如同许多国际知名的成功企业一样，索尼公司选用人才的标准除了出众的聪明才智、良好的知识和业务背景之外，对认真负责、创新务实的工作态度尤为看重。索尼公司是一家一贯倡导“创造新的生活方式”的企业，“创新”这个词不仅体现在其世界顶尖的技术和产品研发领域，同样也体现在用人的理念上。在招聘的环节中，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号，这样的魄力在今天看来依然令人敬佩。 鼓励创新——打破陈规、充分发挥个性与创意的企业文化，使索尼几乎成了研发高手、营销精英们的天堂，更使很多人以“自我实现”为目标，全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴素的道理，这就是要求每一位员工总是以自信与积极的心态，应对每一个好或坏的变化！索尼鼓励创新，同时又强调务实。“创新可以焕发斗志与激情，然而必须佐以务实才能脚踏实地、将效率达到极致。”
在索尼的高层看来，现在的年轻人独立思考的意识越来越强，但往往是“想法”很多，“做法”不够。因此，他们提醒年轻人，在任何一家企业、任何一个岗位上工作，都会有许多所谓的“杂事”需要处理，这些基本层面的工作，无所谓大与小；全身心地投入、做好手头的每一件事，才是表明自己能力与实力的最有效的方法。
