第2节:500强企业欢迎的好员工(2)



系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》

  7.工作时间不搞死限制

  麦当劳录用了你,你可以在工作时间上自由选择;可以当全职员工,也可以当兼职员工;工作时间从早上7时到晚上11时,任你挑选。

  IBM:1个“I”和3个“C”

  IBM的用人标准为1个“I”和3个“C”。“I”表示一个人的品德(Integrity)?

  3

  C”分别代表“沟通(Communication)”

  Collaboration)”

  Concentration)”

  IBM对员工的最基本要求。此外,沟通能力、团队协作精神和对工作的投入也是考核员工的重要指标。

  IBM很重视评估,尤其看重自我评估。员工通过自我评估,不断修正自己的行为,塑造符合公司要求的风格,成长为具有领导才能的员工。

  每年年初,员工会写出自己的工作目标,制定出全年行为准则,员工按照这个准则进行工作。每位员工的工作目标都由公司内部的管理系统来完成管理,由其主管进行考核。年中时,员工需要自己小结一下,看什么地方没有做好,需要改进的地方是什么;年末时,员工再进行总结,直接主管也要参与总结,指出优点和不足,最后得出一个评估结果。在此过程中,员工可以根据需要修改自己的工作目标。

  这种评估结果也是员工考绩、升迁、加薪的主要依据。能否将公司的价值理念贯穿到工作中是员工工作成果的最好体现。

  在IBM,衡量员工的工作有3个标准:

  一为独立性,员工是不是具有独立作业的能力,能不能独立完成工作,在做一件事情的时候是需要几个人的帮助,还是能单独完成一项工作。

  二要看员工是否有前瞻性,能否对未来有预见性,能否预测到未来的发展。

  三是“从无到有”。所谓从无到有就是在一项工作开始的模糊状态,员工自己很快地找到一个清晰的方向,并按照这个清晰的方向有目的、有创意地完成工作。

  IBM建立了“紫禁城”、“温布敦富”、“3DJam”、“Circuit City”等

  IBM这么热衷于虚拟世界?答案就是希望留住优秀人才。

  索尼:学历无用论

  如同许多国际知名的成功企业一样,索尼公司选用人才的标准除了出众的聪明才智、良好的知识和业务背景之外,对认真负责、创新务实的工作态度尤为看重。索尼公司是一家一贯倡导“创造新的生活方式”的企业,“创新”这个词不仅体现在其世界顶尖的技术和产品研发领域,同样也体现在用人的理念上。在招聘的环节中,索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号,这样的魄力在今天看来依然令人敬佩。

  鼓励创新——打破陈规、充分发挥个性与创意的企业文化,使索尼几乎成了研发高手、营销精英们的天堂,更使很多人以“自我实现”为目标,全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴素的道理,这就是要求每一位员工总是以自信与积极的心态,应对每一个好或坏的变化!索尼鼓励创新,同时又强调务实。“创新可以焕发斗志与激情,然而必须佐以务实才能脚踏实地、将效率达到极致。”

 第2节:500强企业欢迎的好员工(2)
  在索尼的高层看来,现在的年轻人独立思考的意识越来越强,但往往是“想法”很多,“做法”不够。因此,他们提醒年轻人,在任何一家企业、任何一个岗位上工作,都会有许多所谓的“杂事”需要处理,这些基本层面的工作,无所谓大与小;全身心地投入、做好手头的每一件事,才是表明自己能力与实力的最有效的方法。  

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